淺談加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的辦法

丁靜

[摘要]隨著社會主義市場競爭的日益加劇，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，成為提高競爭力、增加發(fā)展優(yōu)勢的重要方法和策略，已經(jīng)得到了企業(yè)相關(guān)人士的高度關(guān)注和重視。目前，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)算管理的重要性，因此，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，勢在必行。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)；預(yù)算；管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.015

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）18-00026-02

1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，誕生出來的一種新型企業(yè)財務(wù)管理方法和手段，在企業(yè)中，得到非常廣泛的應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，不僅可以提高整體企業(yè)的發(fā)展水平，還有利于正確管理和控制企業(yè)的財務(wù)運行和發(fā)展情況，為企業(yè)找到良好的發(fā)展方法，為資金流轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的條件。加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是提高企業(yè)核心競爭力、完善企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)發(fā)展水平的一種先進(jìn)選擇，對企業(yè)將來的發(fā)展和進(jìn)步，具有積極的影響和作用。因此，當(dāng)前各大中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，勢必要重視財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用，積極做到與時俱進(jìn)，及時更新和完善財務(wù)管理方法，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一種發(fā)展策略和方法。加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的前提和條件，是企業(yè)財務(wù)經(jīng)營和管理過程中不容忽視的重點。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的必然選擇，一個企業(yè)想要在競爭激烈的社會主義市場中找到自己的一席之地，開辟屬于自己的一片天空，就要加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。從一定程度上說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)追求生存、尋求不斷進(jìn)步的必然選擇，可以說，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟命脈的中心，因此，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理至關(guān)重要。

另外，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)在一定程度上掌握企業(yè)未來的大致發(fā)展動向和財務(wù)管理概況，具有預(yù)見性；能夠讓企業(yè)管理人員預(yù)先認(rèn)識和了解企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題，并能夠及時制訂調(diào)整方案，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的可靠性和可行性。在社會主義市場競爭激烈的今天，許多企業(yè)在不斷尋求創(chuàng)新，加強管理，以期由內(nèi)而外強化對企業(yè)全方面的管理。在這其中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是一個重中之重。

除了以上提到的關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，還能夠在提高企業(yè)工作人員工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方面，發(fā)揮重要的影響和作用。總之，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，具有許多重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展和不斷進(jìn)步，理應(yīng)得到各大中小企業(yè)的高度關(guān)注和重視。

2企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，存在許多問題，本文主要提出三點，分別是企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不足、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善、企業(yè)績效考核制服不健全。這三個問題具有典型性和代表性，要想加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)首先需要解決這三個問題。

第一，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不足，這是目前有些企業(yè)存在的突出問題。有些企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，沒有大力推行和使用財務(wù)預(yù)算管理新方法，基本都是延續(xù)先前的一些財務(wù)管理思路和方法。還有一些企業(yè)在自身的財務(wù)管理觀念方面，沒有及時做到與時俱進(jìn)，這是在財務(wù)預(yù)算管理過程中，許多企業(yè)存在的重要問題，甚至還有一些企業(yè)、企業(yè)銷售人員沒有參與財務(wù)預(yù)算管理的編制。從這些問題就能夠看出，一部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，沒有將財務(wù)預(yù)算管理貫徹落實，這對企業(yè)的成長和穩(wěn)定發(fā)展非常不利。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能適用于今天的企業(yè)，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該深刻意識到與時俱進(jìn)的重要性，清楚地知道加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的真正內(nèi)涵和特殊意義。首先，在企業(yè)的長期發(fā)展中要想方設(shè)法，要讓企業(yè)全體人員意識到加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性和必然性，并將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理貫徹落實到日常企業(yè)的管理中，為企業(yè)的穩(wěn)固和長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。不管是在做什么樣的事情，觀念非常重要。其次，在觀念的指導(dǎo)下，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，為企業(yè)增強自身的競爭力提供一個可靠的保障。

第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善。一些企業(yè)把財務(wù)預(yù)算管理工作，交由企業(yè)財務(wù)管理部門執(zhí)行，公司的總裁或者是相關(guān)核心人員并沒有參與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，這導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強，且缺乏一定的權(quán)威性。這個問題目前存在于許多企業(yè)，企業(yè)總裁和相關(guān)核心人員沒有意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，也沒有采取一定的方法和措施，有效加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。總而言之，在當(dāng)前我國的各大企業(yè)中，關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理，還存在許多的問題和不足，需要企業(yè)做出一定的調(diào)整和改進(jìn)，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機制不完善問題，企業(yè)內(nèi)部需要及時做出一定的調(diào)整和改進(jìn)，呼吁企業(yè)董事會或者總裁積極參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施中，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性，讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理真正有用武之地。這是加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一種方法，也是一種必然選擇。各大中小企業(yè)應(yīng)該付諸一定的行動，構(gòu)建工作效率高、辦事透明公開化、積極進(jìn)取的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的落實和貫徹保駕護(hù)航。

第三，企業(yè)績效考核機制不健全。也就是說，在企業(yè)的長期發(fā)展中，針對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，許多企業(yè)沒有建立一定的績效考核評價機制，致使企業(yè)整體員工積極性不高，這是當(dāng)前我國各大企業(yè)發(fā)展中一個尤為突出的問題。企業(yè)績效考核評價機制不健全，直接阻礙了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提高和方法的創(chuàng)新。為了加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)需要建立完善的績效考核評價機制，將企業(yè)各個部門的財務(wù)預(yù)算管理納入績效考核評價的范圍，鼓勵企業(yè)員工積極創(chuàng)新，及時觀察和分析企業(yè)發(fā)展動向，尤其是本部門的一些財務(wù)預(yù)算管理、資金周轉(zhuǎn)和未來發(fā)展中財務(wù)的分配和使用預(yù)測等，這些都是在加強財務(wù)預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)該高度重視的地方。為了提高企業(yè)績效考核評價機制的公正性和公平性，企業(yè)可以從內(nèi)部挑選出一批具有較高管理水平和一定財務(wù)管理專業(yè)知識的人才，組成一個評價隊伍，并參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理績效考核評價中，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的辦法

企業(yè)在追求發(fā)展和進(jìn)步的過程中，絕不能忽視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是隨著社會主義市場競爭日益激烈，而產(chǎn)生的一種新型企業(yè)財務(wù)管理模式。它常常作為評價一個企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著必不可少的角色，因此，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，勢在必行。

首先，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)相關(guān)人員的財務(wù)預(yù)算管理意識。采用傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的企業(yè)，勢必要加強創(chuàng)新精神，積極做到與時俱進(jìn)，及時更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，在公司中使用財務(wù)預(yù)算管理政策。僅僅做到這一點還不夠，企業(yè)還需要加大財務(wù)預(yù)算管理實施的力度，在企業(yè)中進(jìn)行全面的財務(wù)預(yù)算管理，積極呼吁廣大員工參與和執(zhí)行，這是加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一個重要舉措。

其次，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善的問題，企業(yè)需要自董事會開始進(jìn)行至上而下的制度改革。董事會、總裁、企業(yè)核心人員等，應(yīng)該高度關(guān)注和重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，并制訂一系列的方案，采取有效措施和方法，積極加入到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，著重提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和權(quán)威性，賦予企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理鮮明的特征，讓財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的長期發(fā)展中，找到自己的立足點和根本點，這是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題。關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理方法，及時跟進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程，完善和更新管理制度，這些尤為重要。

4結(jié)語

雖然企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在許多企業(yè)中得以實施和應(yīng)用，但許多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面還存在一定的缺陷和不足。針對這些問題和缺陷，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極采取一定的方法和策略，加強企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)預(yù)算管理，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的地位。