項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

張傳瑞

【摘 要】近年來，土木工程行業(yè)的發(fā)展為我國社會經(jīng)濟的建設(shè)做出了巨大的貢獻。作為確保土木工程建筑施工安全和提高施工質(zhì)量的重要保障，工程項目管理不僅關(guān)系著土木工程行業(yè)的發(fā)展，而且對于我國社會城市化建設(shè)也具有重要影響。鑒于此，論文對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用展開研究，以期為提高我國建筑工程施工質(zhì)量和確保建筑工程施工的安全提供有價值的參考意見。

【Abstract】 In recent years， the development of civil engineering industry has made great contribution to the construction of China's social economy. As an important guarantee to ensure the safety of civil engineering construction and improve the quality of construction， project management is not only related to the development of civil engineering industry， but also has an important impact on the construction of China's social urbanization. In view of this， this paper studies the application of project management in civil engineering construction. In order to provide valuable reference to improve the construction quality of China's construction engineering and ensure the safety of the construction work.

【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工

【Keywords】 project management； civil engineering； building construction

【中圖分類號】TU712 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0031-02

1 引言

在城市化不斷發(fā)展的背景下，土木工程項目規(guī)模不斷擴大，施工難度不斷提高，對土木工程項目管理的質(zhì)量和施工技術(shù)提出更高的要求。為了確保土木工程施工的安全和提供土木工程施工質(zhì)量、促進土木工程行業(yè)的發(fā)展和加快城市化的建設(shè)。本文對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用展開研究，無疑對于提高我國建筑工程施工質(zhì)量和確保建筑工程施工安全具有重要的意義。

2 工程建筑施工應(yīng)用項目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的特殊性和復(fù)雜性，在進行項目管理的過程中，各單位和企業(yè)應(yīng)意識到項目管理的重要性，熟悉項目管理的每一個環(huán)節(jié)。因此，在土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理有利于推動管理團隊向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。另外，工程建筑施工中應(yīng)用項目管理，還能夠及時解決各種困難問題，在土木工程建筑開展施工工作時，應(yīng)反復(fù)論證施工方案，及時發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的隱患和問題，并提出具有針對性的解決方案，從而促進工程項目順利施工。

除此之外，還能夠有效的控制工程的質(zhì)量和控制工程的投資，在工程建筑施工的過程中，項目管理單位能夠針對性的督促施工單位施工過程中存在的問題，若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不達標(biāo)，則需要及時反饋，要求施工單位重新施工。并且，由于施工過程中會存在諸多不確定的因素，造成施工投資難以控制，因此，通過有效的項目管理，對施工存在的不確定因素進行深入分析和研究，做好預(yù)防的工作，及時制定解決預(yù)案，從而有效的控制工程的投資，降低工程建筑施工的成本，提高經(jīng)濟效益，從而提高工程建筑施工的質(zhì)量，確保施工的安全性，促進土木工程事業(yè)進一步發(fā)展[1]。

3 工程建筑施工應(yīng)用項目管理存在的不足

3.1 管理人員素質(zhì)有待提升

近年來，我國土木工程事業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但由于部分工程監(jiān)督人員素質(zhì)較低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程監(jiān)督人員認為工程進度是監(jiān)理人員工作的范圍，對于工程的探究和勘測經(jīng)驗不足，甚至部分員工對于自身的工作也只是表現(xiàn)在形式上，并未涉及到本質(zhì)的內(nèi)容，降低了土木工程項目管理應(yīng)有的作用，另外，由于工程管理人員專業(yè)技能水平普遍偏低，導(dǎo)致在項目管理的過程中出現(xiàn)問題，阻礙了土木工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

3.2 成本管理質(zhì)量有待提高

成本管理在土木工程建設(shè)中具有重要的作用，但在土木工程項目管理的過程中，部分管理人員并未給予成本管理足夠的重視，將成本管理定義為財務(wù)管理。在施工的過程中將成本和質(zhì)量分開管理，忽略成本管理和質(zhì)量管理的聯(lián)系，重視質(zhì)量的管理，導(dǎo)致在管理的過程中，出現(xiàn)職權(quán)不明確，管理人員責(zé)任心不強，同時缺乏管理人員獎懲制度的建立，降低了項目管理應(yīng)有的作用。

3.3 工程進度控制有待加強

在土木工程項目建設(shè)的過程中，加強施工工期和流程的控制能有效確保施工的順利進行。在實際的工作中，嚴格控制工程進度。由于工程施工本身存在一定的難度和復(fù)雜性，在施工的過程中難免會出現(xiàn)許多預(yù)期之外的情況，影響施工的進度，例如：施工設(shè)備故障、施工材料運輸未到位等情況。并且，由于土木工程項目建設(shè)周期性長，工程進度若未能按照流程進行，則會延長工程施工周期，增加施工成本[3]。

4 提高項目管理質(zhì)量的優(yōu)化策略

4.1 提高管理人員素質(zhì)

提高管理人員素質(zhì)，有利于增強工程監(jiān)理的力度。首先，管理人員應(yīng)充分認識到工程建筑施工項目管理的重要性，嚴格遵守自身的職責(zé)，加強土木工程項目建設(shè)的監(jiān)管力度。例如，樹立現(xiàn)代化的管理理念，如將管理人員的人生目標(biāo)與崗位緊密結(jié)合，鼓勵工作人員樹立積極向上的人生理想，提高管理人員內(nèi)在意識，改變管理人員傳統(tǒng)工作的思想，從而改變管理者工作的行為，激發(fā)管理者工作的主動性和積極性。其次，施工單位與監(jiān)理人員應(yīng)密切配合，在建筑工程施工過程中發(fā)生問題時，應(yīng)及時溝通，從而制定解決方案，確保建筑工程項目順利施工。最后，建立完善管理人才培養(yǎng)制度，提高管理人才專業(yè)技能，例如：從全國的各地不斷引進先進的管理人才，項目管理單位應(yīng)與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計劃，從而實現(xiàn)一流的人才培訓(xùn)制度，實現(xiàn)與高校之間互惠互利、取長補短。同時管理單位內(nèi)部，需要建立完善的人才培養(yǎng)計劃，使員工能夠通過培訓(xùn)不斷的提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，并通過培訓(xùn)過程中的考核評估，為員工制定出清晰的晉升道路，從而有效提高管理人員專業(yè)技能。并且，還需要建立完善的工程施工監(jiān)管制度，加強對監(jiān)理人員的管理，確保監(jiān)理工作有效落實，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量和確保建筑工程施工的安全[4]。endprint

4.2 提高成本管理質(zhì)量

成本管理質(zhì)量與建筑工程施工安全和質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，成本管理貫穿整個土木工程項目施工的全過程，加強對人員成本的管理，建立完善的成本管理體制，增強對管理人員獎罰的力度，例如，建立完善的績效考核制度，不斷建立和完善公正、公平、公開的企業(yè)績效考核與激勵體系。采用管理人員的薪酬直接與職稱、工齡、等級等掛鉤的制度，根據(jù)人員的工作能力、努力程度、技能水平等依據(jù)來判斷，從而建立了完善的保障體系。在管理人員出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)給予懲罰，建立明確的獎罰制度，有效提高成本管理質(zhì)量，從而節(jié)約施工的成本。

4.3 加強工程進度控制

加強工程進度的控制，有利于降低建筑工程項目的成本，工程進度與工程投資匯報成正比的關(guān)系。一方面，在工程項目施工的前期，應(yīng)進行詳細的施工方案設(shè)計，包括材料招標(biāo)、施工招標(biāo)等等各方面都要進行細致的計算。另一方面，應(yīng)及時督促施工單位的施工進度，需要嚴格遵守施工合同進行施工，確保土木工程項目施工能夠順利進行。從而保證工程項目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程經(jīng)濟效益[5]。另外，還需要加強施工現(xiàn)場硬件和安全的管理，由于土木工程項目施工現(xiàn)場有大量的大型設(shè)備，如吊裝機械、混凝土混合機械等，應(yīng)確保施工安全，最終實現(xiàn)土木工程順利施工的目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，本文對工程建筑施工應(yīng)用項目管理的重要性進行分析，針對工程建筑施工應(yīng)用項目管理存在的不足，提出了加強工程進度控制和提高管理人員素質(zhì)等優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，依然受到了管理人員素質(zhì)普遍偏低、成本管理質(zhì)量有待提高和工程進度控制有待加強等問題的影響。因此，在未來的工作中，還需加強對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究，為提高我國建筑工程施工質(zhì)量和確保建筑工程施工安全做出更大的貢獻，從而加快我國土木工程行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值[J].江西建材，2017，01（07）：275.

【2】袁軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017，02（36）：24-25.

【3】金澤.項目管理在石油企業(yè)土木工程施工中的應(yīng)用[J].石化技術(shù)，2015，10（11）：244.

【4】石瑋芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2016，10（04）：143.

【5】李本忠.土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用剖析[J].科技展望，2015，10（18）：44.endprint