輸電線路運行檢修一體化管理模式分析

陳杰 王煥

摘 要：輸電線路正常運行不僅是電力企業的基礎保障，也有利于電力企業的快速發展。因此，需要不斷重視檢修一體化的管理過程，進而提高電力企業的基礎運維能力。本文就輸電線路檢修過程中所存在的問題進行探索，分析了檢修一體化的價值，并依據存在問題提出優化措施。

關鍵詞：輸電線路；一體化管理；優化措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.136

0 引言

高科技、高智能技術的不斷發展為我國創造了諸多機遇和挑戰，特別是電力企業需要逐步應對多元化的電力負荷問題。同時，電力企業需要高效地推動輸電線路于一體化模式的管理問題，對電力企業的發展也有著重要意義。但現在電力企業仍面臨諸多管理工作方面的問題。因此需要不斷完善檢修一體化在輸電線路中的價值，以此更好地解決實際問題的發生。

1 構建檢修一體化管理模式的作用

（1）切合發展需求。傳統化輸電線路的檢修辦法不能有效應對重點路段、電線性能等多方面的問題。而輸電線路運行檢修一體化管理模式不僅切合時代需求，更能從根本環節中突破傳統檢修辦法的單一性問題，促使檢修工作趨于科學化、智能化。同時，輸電線路運行檢修一體化管理模式對基礎電力的電壓參數無技術要求，有利于檢修方能夠根據實際環境進行規劃整改，進而彰顯檢修的科學性價值。

（2）深化可用價值。輸電線路運行檢修過程中使用了先進的科學技術，如“3S技術”（GIS技術、GPS技術、RS技術）在實際檢修的運用[1]，幫助檢修工作的信息處于高聯動性的功能，同時有利于檢修工作趨于可視化、信息化、及時化。進而保證為輸電線路運行檢修提供了可用的價值，提高了檢修的效率。同時，一體化的管理技術有利于檢修方能夠及時反饋時效工程，保證基礎管理具有時代化的意義。

2 輸電線路檢修過程中所存在的問題

（1）分區規劃混亂。由于傳統線路檢修規劃不完善，特別是常態多用于分區承包的模式進行區域管理，直接導致了用電線路規劃較為混亂，不利于科學、系統的管理與維修的進行。同時，檢修人員在區域中互相推卸責任，導致實際檢修工作難以開展。進而導致檢修工作無法進行目標定位，導致檢修工作的問題頻繁發生。

（2）人員素質低下。現階段我國對缺乏專業的檢修人員，導致電力運行出現問題時不能簡化復雜的檢修問題，進而為檢修工作提高了諸多難度。同時，專業人才的稀缺、基礎系統培訓較少，也促使檢修工作不能切合于實際工作需求。另外，高校對于檢修人才的培養過于匱乏，也是導致檢修工作質量不高的原因之一。

（3）管理水平落后。即使電力部門已不斷創新新型科學技術于檢修工作的應用，但信息技術的水平依舊較低，特別是部分輸電線路的檢修過程仍處于人工的操作模式，不能將高效地將管理水平和智能化的信息技術應用于實際檢修過程[2]。因此，相關部門必須構建系統的科技化、智能化的管理操作，幫助檢修工作能在制度中得到有效提高。

3 優化措施

（1）構建系統的信息數據庫。由于輸電線路會基于不同的環境進行工作，因此需要電力企業構建系統化的信息數據庫，幫助檢修人員能夠在運行與檢修一體化管理中實現基礎分層。保證工作人員能夠依據信息庫的基礎數據，計算實時參數和異常參數的大小。同時，有利于電力企業管理工作的系統化操作，幫助工作人員能夠基于原始數據進行參數對比，進而確認運行基礎和檢修基礎。另外，電力企業需要依據數據參數進行準確的判斷與決策，保障運行與檢修一體化管理擁有完善的整改計劃。

（2）完善一體化模式。電力企業必須不斷貫徹一體化的理念，保障檢修工作能在一體化的管理流程中分化承包，進而實現科學、系統化的維護。同時，電力企業需要進行區域性整合，促使檢修工作能夠在綜合管理中細化維護，進而提高電力企業的經濟效益水平。另外，需要不斷深入智能化的模式在一體化管理中的應用，幫助企業能夠在技術支持中不斷提高運行、檢修的水平。

（3）優化系統構建。1）管理系統。由于輸電線路的檢修環節相對較為復雜，因此必須在過程中逐步深化衛星定位、通信技術、智能化技術的運用。特別是需要在基礎中構建完善的管理系統，幫助管理人員進行系統的檢修與整改[3]。同時，需要管理系統具備通信、視頻、調控、監控、決策能力，幫助檢修人員在高信息回饋中進行電力數據的整合與狀態分析，進而完善系統的檢修操作。2）操作軟件。電力企業需要構建系統化的操作軟件，使軟件能在功能拓展中實現智能化的檢修操作。不僅有利于改善基礎工作時間，還有利于提高基礎工作效益。同時，需要軟件具備“3S功能”，幫助檢修人員在技術支持下快速的發現問題并進行遙感定位。進而幫助檢修工作能夠趨于快速化、科學化、技術化、精準化的操作模式，實現運行與檢修一體化的體系化管理。

（4）提高人員素質。運行與檢修一體化管理的發展需要不斷深入管理、維修人員的素質得到基礎提高，特別是需要能夠及時應對多元化輸電線路問題并進行整改，以此完善檢修工作的經濟效益。因此，需要不斷深化電力企業人員的基礎素質，幫助工作人員能夠在系統化培訓過程中拓展工作認知、深化工作態度。同時，需要不斷對工作人員進行培訓與考核，提高工作人員的素質，幫助工作人員能夠更加科學、熟悉的應對多元化的輸電線路問題。如果工作人員在工作進行時出現技術問題或思想問題，應進行及時的獎懲辦法，幫助工作人員樹立正確的運維思想，進而拓展工作和管理的水平[4]。

4 結束語

綜上所述，有效應用輸電線路一體化的管理模式不僅有利于電力企業的基礎運營，還有利于提高核心的電力企業經濟效益，對企業的發展有重要意義。因此，相關部門必須深入科學技術在一體化管理模式中的認知，提高電力企業的資源配置，進而保證了人們正常的生活與實踐。同時，需要有效應對輸電線路的運營問題，幫助企業構建系統的體系價值。

參考文獻：

[1]朱海波，黃江林.試論輸電線路運行與檢修一體化管理[J].通訊世界，2016（03）：110-111.

[2]鄭龍.輸電線路運行檢修一體化管理模式研究[J].通訊世界，2017（22）：246-247.

[3]李連錚.一體化管理在輸電線路運行檢修中的應用[J].工程建設與設計，2017（20）：42-43.

[4]郭明委.試分析輸電線路運行檢修中的一體化管理模式[J].華東科技：學術版，2017（11）：290.