上港奪冠背后的“崇明島秘訣”，徐根寶高豐文最煩惱的是什么

尹波

廣州恒大統治中超長達七年的王朝史，終于被上海上港改寫。11月3日爭冠戰上港5比4擊敗恒大，除外援胡爾克罰進的點球之外，上港的4次運動戰得分，全部出自“崇明島子弟”，即呂文君、蔡惠康、武磊的進球和王燊超射門導致張成林的烏龍球，而恒大所進4球均由外援保利尼奧和阿蘭完成。這種微妙的差異，再明確不過地詮釋了上港成功超越恒大的秘訣所在。

所謂“崇明島子弟”，指的是中國足球功勛老帥徐根寶退休后，在上海崇明島辦足校培養出的1989-1991年齡段的一批球員。這批球員后來先是以上海東亞隊名義沖超后征戰中超，繼而上港入主易幟上海上港，直到本賽季成為中超新霸主。其中的代表性球員，對恒大進球的4名上港球員以外，還有上港的主力門將顏駿凌等4人，以及早期轉會恒大的七冠王和兩次亞冠冠軍功臣張琳芃。這些球員大都是國腳，顏駿凌、武磊、張琳芃是國足絕對主力。

恒大的成功模式，走的是中超版的“銀河戰艦”路線，由于廣東足球多年沉寂后人才嚴重斷檔，恒大接手廣藥俱樂部并完成沖超大任后，亮出“金元足球”旗幟，通過高價引進大牌外援、外教和國腳級內援，迅速占據中超制高點，連續七年稱霸中超并兩度摘取亞冠桂冠。上港崛起后，仿效恒大模式引進高水平外援，但當時“崇明島子弟”尚不成熟，與恒大國內球員的差距，使他們在2016、2017賽季向恒大發起的沖擊，最終功虧一簣。然而，到了2018賽季，恒大本土球員進入老化期而自身青訓未到結果時，上港的“崇明島一代”則迎來黃金年華，在雙方外援實力基本相當情況下，上港后來居上的日子終于降臨！

徐根寶十年磨一劍，崇明島成了中國足球的“拉瑪西亞”

2000年徐根寶獨自來到崇明，租了100畝荒地，建起“根寶足球基地”，躬耕“中國曼聯”之夢，一干就是18年。當時，這片荒地被笑稱為“晚上機關槍打出去掃不到人”，慕根寶之名而來的孩子，幾乎個個從ABC練起。18年之中，這塊熱土培養出了武磊、顏駿凌、張琳芃等12名國腳，超過60位中超注冊球員。上港及其前身東亞的骨架由這里出去的球員構成，后來梯隊力量匱乏的上海申花又從這兒整體引進了99-00年齡段隊伍?，F在基地內有還有兩支球隊，包括一線隊（2002年至2005年齡段）和梯隊（2006-2007年齡段）。

徐根寶在中國教練圈里是個另類，他帶職業隊時在申花掀起“搶逼圍”旋風，之后北上執教大連萬達，又把南方球隊的技術基因移植給北方球員。2000年時徐根寶56歲，身體和精力都沒問題，如果想賺錢，完全可以再在職業俱樂部帶幾年隊，他卻堅決退下來去崇明島“墾荒”。

中國足球職業化之初，有過一段足球青訓的黃金時期，各類官辦和民辦的足校層出不窮。2002韓日世界杯后中國足球陷入低谷，青訓機構逐漸萎縮。俱樂部層面最早也是堅持最好的是魯能足校；個人層面，生命力較長的，一般就是有專業性和權威性優勢的老教練或前球星辦的訓練營，根寶基地是其中的佼佼者。

與背后有魯能集團作為強大后盾的魯能足校相比，根寶基地更多帶有個人創業色彩。這期間，一切事情都要自己做，找球員，盯訓練，找贊助，找老板。其中甘苦，絕非功成名就后人們看到的那么簡單和輕松。所幸，根寶基地在經濟發達、足球理念相對先進的上海，有財力有見識的企業比較多，根寶憑借自己的人脈去化緣也能夠得到同情和支持。徐根寶最終能把崇明島基地辦成中國的“拉瑪西亞青訓營”，在他個人獨到的信念堅守之外，亦是天時地利人和的產物。

和徐根寶形成鮮明對比的，是比他早一代的名帥高豐文。高豐文1988年帶領中國國奧隊擊敗日本，獲得漢城奧運會參賽權，當時的意義堪與14年后米盧把國足送進2002韓日世界杯并肩。退出一線后，高豐文跟老伴傾其積蓄，在沈陽辦起了“高豐文足球學?！?。在為國內多家職業俱樂部輸送了一批批梯隊球員后，因經營入不敷出而黯然倒閉。

徐根寶的成功很難復制，而高豐文的失敗先例，在與他有著相同愿望和軌跡的個人足校創業者中間則幾成模板。以高豐文的名氣和資源，尚且深陷困境，那些級別更低的前教練和前球員處境如何，也就不言而喻了。

徐根寶高豐文們孤軍奮戰救不了中國足球

徐根寶的弟子們在上港恒大申花及國足逐漸打出名氣，特別是上港終結恒大王朝成為中超新霸主之后，根寶基地從門可羅雀迅速變成賓客盈門。近日，國家體育總局局長茍仲文興師動眾到基地視察，發出期待根寶“再干十年”的驚人一呼。只是十年后根寶84歲了，即便他再帶出一支上港，也解決不了中國足球的根本問題。

徐根寶高豐文們需要的是什么呢？需要的是政府的支持和社會的認可。需要茍局長和省長市長們為他們創造出的適合生存發展的環境土壤，并通過他們的成功吸引更多的足球專業人士和社會資本投入到足球基礎領域。這里所說的環境和土壤，不僅僅指物質、資金和人才，更包括意識、法規和輿論。

徐根寶說過一段耐人尋味的話：“怎么看小孩的人品？面相有時候也要看的，相由心生。還有，要看家長的人品。家長和小孩有血緣關系，思維和理念更是潛移默化的，家長不靈的小孩更走不遠。我在崇明基地打造的第一批球員，他們家長都很放心給我，因為對我信任?，F在我面臨的困難，就是其他俱樂部挖我墻腳，有的孩子和家長臨走了還不講理。我們本來有合同的，家長拿個被子，拿了一筐饅頭到我基地來了，說你放不放我走？所以除了看孩子的人品，也要看家長的人品。”

這段話啥意思？兩層。第一是學踢球要先學做人，孩子要學，家長也要學。第二，青訓是市場行為，有投入就要有回報，公平交易才能保證這個體系的可持續性。某些俱樂部挖墻腳，嚴重違背市場規則，對青訓事業是極大的損害。根寶基地品牌效應如此之大，仍免不了遭受小隊員培養出來后違約“叛逃”、顆粒無收的困擾。而高豐文足校的破產，罪魁禍首也在這兒。

違反公平交易的挖墻腳行為，危害的不僅是根寶基地和高豐文足校這樣的個人足球青訓營，魯能足校就曾深受其害。目前已經在國安成為重要輪轉球員并入選國足的韋世豪、恒大U23輪轉球員唐詩，都是魯能青訓產品，也都是被別人挖墻腳挖走的。魯能在他們身上付出的心血，沒有得到任何回報。就在不久前的10月22日，魯能官網聲明，要求從今年8月起失聯的魯能足校注冊學員閻子冉，限期回俱樂部報到，否則將采取法律措施保障俱樂部權益——這又是一起非典型“叛逃”。

這是徐根寶高豐文們最大的煩惱，也是中國所有足球青訓機構面臨的困惑。此害不除，再多的徐根寶，也難免變成破產的高豐文。