光榮之路：魯企巨頭四十年

江寒秋

10月24日，全國工商聯在北京發布《改革開放40年百名杰出民營企業家名單》。山東有4位企業家入選。這4位企業家是：華勤橡膠工業集團有限公司黨委書記牛宜順、東明石化集團有限公司董事局主席李湘平、如意科技集團有限公司董事局主席邱亞夫、東岳集團有限公司董事局主席張建宏。

這四位入選的企業家，從一個側面展現了山東在40年改革開放歷程中發展、傳承下來的經濟結構，以及在新舊動能轉換大潮中，承擔的使命。

40年改革開放，山東經濟飛速發展，經濟總量突破7萬億，一省財富超越了大多數國家。與此同時，大象經濟，高耗能、高污染、密集型勞動企業占比較大的弊病也凸顯出來。

客觀來說，上述四家企業都脫胎于傳統行業，某種意義上說，屬于舊動能范疇，但40年來，他們秉持著企業家的創新使命，不斷進行體制與技術的革新，在舊動能中培育出了新動能。

回顧他們事業發展中的每一次關鍵性抉擇，這幾位出身普通的山東人，書寫了山東改革開放四十年的市場征程，在企業與個人財富增加的同時，他們輾轉騰挪，用盡了當時幾乎所有的改革空間，為市場經濟的路徑與可能性進行最大程度的探索。

牛人牛道牛宜順

四位企業家中，年齡最大的是牛宜順。他身上也保留了最多的傳統的山東特質。

牛宜順生于1955年，公開資料顯示，在創業之前，他并沒有受過相關高等教育，至今仍說著一口地道的山東話。

在華勤集團的宣傳片中，充滿動感、時尚、國際化的畫面，其中唯一一段同期聲就是牛宜順在“同一首歌”走進華勤集團的錄播現場上的致辭，用的是地道的山東話。

事實上，了解牛宜順的人都知道，包括與大國政要和國際商界精英對話的時候，他都是一口山東話，說到情緒激動處，還會時不時冒出一句粗話。這是他的特色。

牛宜順在兗州是名人，當地人對他的風評不錯，在記者的歷次采訪中，都能聽到這樣的描述，“牛老板的企業變大了，但他本人性格或許并沒有太大改變”，“牛老板人不錯”。

但也就是這樣一個被認為很樸實、傳統的人，在那個躍動的時代進行了大膽的探索，成為了一部濟寧改革史的鮮明注腳。

早在上世紀八十年代初，牛宜順就已干了多年的副業，并成為當地安裝公司的經理，但慢慢地他發現自己走到了人生的十字路口，面臨重大的抉擇。

1985年11月，牛宜順接管了這家負債19萬元的安裝公司。3年后的1988年，國家收縮樓堂館所的建設，這使得他們原來的主業受到很大挑戰，他選擇了輸送帶業務，開始是盯著為兗礦集團做配套。從這一選擇開始，其先斬后奏的做事風格開始顯現，也正是這次選擇，才有了日后將可能成為他旗下第一家上市公司的安能輸送帶公司。

在那段艱難的歲月里，倔強的牛宜順也曾有潸然淚下的時刻。“我們經常去煤炭部、化工部、煤研所去跑手續。后來終于打動了煤炭部供應局化驗處的一個處長，給我們簽了一個字，同意我們到兗礦進行試驗。”隨著兗礦接受牛宜順的產品，他們最初的市場終于打開了，“后來又給兗州煤機廠做配套。”一兩年之后，輸送帶的銷路慢慢好轉。

更大的命運轉折始于1997年。在1997年國家提出國有企業改制的背景下，有一次濟寧市召集企業家開會，三天的會議，牛宜順其它什么都沒聽進去，就聽進去一句話——“個人可以對企業進行買斷”。回來以后，他就開始正式向當地政府提出買斷的想法。

“當時受極左的思想影響還是比較嚴重的，泡個豆芽都可能被說成是資本主義。”牛宜順說。

所以，在當時提出買斷確實讓包括當地官員在內的很多人感到吃驚。其中有其它廠的廠長朋友告訴牛宜順，“在中國，就是你花錢買斷，哪一天國家要是收回，還是照樣收回，你錢也是白花”。

牛宜順當時的想法很樸素，就是希望獲得企業經營的自主權。他在接受媒體采訪時表示，當時他就是兩怕，“一怕提，二怕撤”。所謂“提”就是在你企業經營得不錯的時候，“把你從企業的廠長提為一個副鄉長，一個月幾百塊做去吧”；所謂“撤”就是被撤職，當時對牛宜順影響比較大的一個事情是，當地一個鎮的鎮長，晚上睡覺睡迷糊了，半夜將該鎮下轄的11個廠的廠長給撤了9個，“我就是怕哪天我們的鎮長也睡迷糊了，把我給撤了”。所以，在這樣的畏懼下，他堅決提出要買斷。

1997年9月30日，個人出資600萬元，他一次性買斷了銀河橡塑鎮屬產權，當上了沒有“官方”參與的民營企業老板。

正是在買斷、變身為民營企業以后，牛宜順才開始具有獨立運作的自由，并為其與外資企業的自主合作打開便利之門，開啟了他20多年的財富傳奇。

地煉大佬李湘平

東明石化的前身是始建于1987年的東明縣石油化工廠，1997年組建現在的公司東明石化集團。

2001年之前，由于受到國家政策制約、亞洲金融風暴以及原油資源緊缺等一系列不利因素的影響，東明石化在資金、原料、設備、效益等方面面臨一系列亟待解決的困難和問題；有人說，東明石化曾在1998年播出的一期《山東新聞聯播》里被對口幫扶菏澤東明縣的某石化公司負責人描述成為了一文不值的、虧損的、技術設備陳舊的地方煉油小廠。

2001年10月，在夾縫中頑強生存了14年的東明石化，幾乎悲壯地走到了倒閉破產的境地。

危難之際，2001年12月，李湘平從集團總會計師的崗位上臨危受命，上任集團董事長，彼時擺在他面前的是一個虧損2800余萬元的企業和1700多名職工及其家庭的命運。

他其實有更好的選擇。

“也就是在2002年初，我剛剛接任董事長一職，面臨各種棘手難題時，國內某上市公司以年薪100萬的優厚待遇，力邀我去做總經理。我幾乎連考慮都沒有考慮就回絕了他們的邀請。后來他們又通過多種途徑，希望我加入他們的團隊，但是我沒有絲毫心動。”

100萬的年薪和虧損2800余萬元的企業，這是一個幾乎不用猶豫的選擇。

李湘平也沒有猶豫，在許多人不理解的目光中他坦然又堅決地選擇了后者。

“我可以不負責任地一走了之，我也可以不接受組織的任命，不去承擔那么大的壓力，不去遭那份罪。但是我于心不忍、于心不甘呀！我的良心絕不允許我這樣去做。”

沒有驚慌失措，李湘平留了下來，鋪下身子、豁出命，破釜沉舟，背水一戰。他從集團實際狀況和所處環境進行分析，認為當時企業存在的關鍵問題不是資金和發展問題，而是思想觀念和體制問題。

“改革是企業生存的前提，發展是企業工作的重點，創新是企業管理的靈魂，效益是一切工作的目的。”圍繞這一總體思路，李湘平帶領公司上下開展思想大討論活動，轉變企業經營發展觀念；頂住來自各方面的巨大壓力，大刀闊斧地進行企業機構改革；實施股份制改造，推進資本運作，籌集發展資金；聘請專家對企業發展思路和規劃進行診斷，排除千難萬險推進項目建設，實施第一個“3至5年發展規劃”……

在正確戰略的引導下，東明石化規模迅速擴張，實現了“從小到大”的巨變，由一個地方“小煉油”發展成為全國地煉行業的“老大”，這個階段被李湘平稱為東明石化的“二次創業”。

如今的東明石化集團早已完成了橫向、縱向的擴張，成為一家集原油加工、石油化工、氯堿化工、精細化工、天然氣化工及建筑安裝、房地產開發、物流運輸、產業投資、國際貿易、成品油（氣）銷售等為一體的特大型石油化工企業集團。

邱亞夫的如意之路

1975年，年僅17歲的邱亞夫成為濟寧毛紡織廠的一名普通工人。自幼長在運河邊的他，血液里始終流動著“走出去”的因子。他19歲當車間主任，24歲到西北紡織工業大學讀書，從調度員、車間主任到廠長助理，一步一個腳印。

1992年，這家國企進行了公司化改造，取名“如意”——一個充滿東方夢幻色彩的名字。然而由于全國毛紡織產品嚴重過剩，1997年，39歲的邱亞夫接手如意時，面對的卻是一個資產質量嚴重落后的爛攤子和3000個嗷嗷待哺的工人。

“只有改革才能找到生存的一線生機！”邱亞夫決定用企業安身立命的資金，帶著40多名中層干部到紡織業最發達的歐洲考察。這件事本身就是革新，當時他們出國還需要層層打報告。

他們以買紡織器械的名義到了意大利，跑了49家著名企業，杰尼亞、1881、BOSS、勞爾·比亞耶……全是紡織界的煌煌巨子。“我們完了！”這是他當時的原話。邱亞夫遇到了從沒有過的氣餒，“我當時40歲了，我們這一輩子沒有希望再趕上人家。”

1克重的羊毛，如意能抽到40米，而國外能做到200米，這顯然是一條在當時看來很難跨越的鴻溝。而當時如意生產的西裝重達1.2千克，是國外西裝的3倍。

邱亞夫最終決定放手一搏。“意大利、英國代表著當今紡織業的最高水平。其實，他們的設備技術性能，與國內某些企業相差無幾。看來，人不改變，你就是把世界上最好的設備買來，也未必能生產出世界水平的產品。”他們回來后，對標意大利最頂級的毛紡織企業，從100多個方面一條一條找差距，隨后提出了10年的改進措施。

為了走出困境，邱亞夫做了一個異常艱難的決定：讓1000多個工人先下崗。當時的情形，邱亞夫至今難忘：“我當時承諾，企業好了再請他們回來。”

在全國毛紡產能大量過剩、大批企業停工的時刻，如意逆流而上，投資2億元，引進國際先進設備。別人說，市場這么疲軟，如意這回死定了！邱亞夫說，不一定，走著瞧。“市場疲軟，多是大路貨過剩，精品卻嚴重不足，如意引進先進設備，提高產品檔次，恰逢其時。”通過一系列創新，不到3年，他們創造了如意奇跡。

如意帶著自己生產的面料再次來到意大利展覽時，國外訂單的價格翻了一番，如意也成為唯一進入巴黎“第一視覺”PV博覽會的中國紡織企業。

那一年，邱亞夫在人民大會堂受到表彰，被評為“全國最受關注的十大企業家”，如意被評為“全國質量先進單位”，三個產品獲得國家金質獎。當年，如意實現了1200多萬元的利潤。當拿著這些錢交到那些下崗職工手里時，邱亞夫心潮澎湃：一個嶄新的如意時代來了！

在傳統認知中，紡織企業一直與低端、廉價相關聯，但在如今的邱亞夫看來，“其實，我們是個美麗、有愛的朝陽產業。”邱亞夫說，從孩子生下那一天，就需要穿最舒適的紡織品。現在孩子用的尿不濕甚至比面膜還要舒適，這里邊需要高科技纖維，但這些長期被美國、日本控制，沒有這樣的纖維，就生產不了這樣的面料。近年來，如意聚焦高新技術改造，投資10億建立了中國紡織工程研發院，高科技高性能纖維很快在這里誕生，而且技術世界領先。

張建宏的“中國心”

張建宏是個軍人，因為這段經歷，東岳集團在管理方面，至今仍有著濃厚的軍事化色彩。

上世紀八十年代，張建宏退伍之后回村創業，率領村建筑隊來到濟南一家化工企業干建筑。1986年中秋的前一天，張建宏聽說這家化工廠車間里拆除了兩臺舊轉爐，這兩臺舊轉爐奠定了東岳集團的未來格局。他帶著38名被他稱為“黃埔一期”的農民，開始了白手起家的創業之路。

“每一個草根創業者在創業初期都會遭受嘲笑和質疑。”上東岳第一個產品無水氟化氫時，當地好多人說這是“老鄉玩老虎”。

張建宏提出與清華合作研發新型環保制冷劑時，他的這一想法在當時幾乎傳為笑談：“一個鄉企還想結親全國頂尖高校，鬧著玩吧？”但這并沒有阻擋住張建宏付諸行動的步伐。在隨后的一年里，他往返北京30余次。一個炎熱的中午，張建宏與東岳總工程師于修源12點多便一起趕到清華園，正值午休時間，離上班時間還有1個小時。于修源對張建宏說，給朱明善教授打個電話吧？張建宏擺擺手，“現在正是朱老師休息的時間，我們別打擾他，等等吧。”兩個人在校園的連椅上坐了一中午。等朱教授午休起來見到臉被曬得黑紅的二人時，從心眼里被張建宏的質樸打動，答應向系里匯報到東岳進行實地考察。

類似這樣“程門立雪”的故事，在中國企業家的成長歷史中，比比皆是。這是那個時代的風貌，對技術的尊重與渴求讓這批企業家找到了成功的鑰匙。

精誠所至，金石為開，東岳與清華牽手，僅用了一年時間便使替代傳統氟里昂的綠色制冷劑走下了生產線。該項目獲得國家技術發明獎和國際統一編號，被美國SNAP計劃認可并推廣使用。目前，東岳已經成為全球最大的新型環保制冷劑生產企業。

“在科技創新的過程中，我們的路子并不平坦。”2009年9月22日，由東岳集團科技攻關團隊研發的氯堿離子膜成功下線，摘取了這一材料行業“皇冠上的明珠”打破了國外技術壟斷。

在這八年磨一劍的堅持中，張建宏所帶領的東岳集團攻克了這一世界級科技難題，徹底結束了我國氯堿工業受制于人的歷史，使中國氯堿行業從此有了“中國心”。

2003年底，張建宏等人到北京參加科技部的專家項目論證會。會上，不少專家善意提醒張建宏放棄這個項目，不要冒這個險。但軍人出身的張建宏有著濃重的家國情懷，他深知這張膜對國家的意義，決心破釜沉舟、背水一戰，圓中國化工人幾十年未圓的夢。

在業界的一片質疑聲中，張建宏與科研團隊一起，開始了艱苦攻關路。在整個過程中，使張建宏感到壓力最大的不是東岳巨大的資金投入，而是在以難以計數的失敗累積成功的科技攻關道路上，受到的來自各個方面的質疑聲和冷嘲熱諷。

這樣艱苦、寂寞的技術攻關之路，直到今天仍是企業家成功的堂堂正道。經濟學家熊彼特認為企業家的職能就是實現創新，而在張建宏早年的一本日記上，也寫著類似一段話：“我知道創新的風險有多大，但創新對我的誘惑是如此之大，大到有一種不顧一切的沖動！”