努力成為軍隊、國家戰略能力的堅強提供者

王莉芳

一飛院承擔的型號任務都是黨和國家高度關注的，干好我們的本職工作就是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的十九大精神的具體成果。

“三個成為”是航空工業一飛院以實際行動落實十九大精神的根本抓手，也是院領導班子為研究院持續健康發展探尋的一條光明路徑。

“努力成為軍隊、國家戰略能力的堅強提供者”是“三個成為”中的第一條，之所以將之列為第一條，與研究院的使命定位是密不可分的。“堅守航空工業制高點、支持大國強軍戰略”是集團公司確立的戰略觀，體現了航空工業的行業屬性與使命任務，承接了黨和國家的戰略需求。一飛院作為國家定點的大中型軍民用飛機設計研究院， “軍工”之姓、“航空”之名與生俱來， “強軍首責”義不容辭。這就要求一飛院通過在研和預研型號的高水平研制，實現對新軍事戰略布局下裝備作戰力量的體系性供給;與此同時，在世界民用航空產業蓬勃發展的大背景下，作為航空工業民機研發的骨干力量，一飛院也應緊抓機遇，以“新舟”700研發為契機，不斷在民用航空領域站位、搶灘，實現對民用運輸體系的有效支撐。

“成為軍隊、國家戰略能力的堅強提供者”，需要整個團隊切實統一思想：既要增強干事創業的榮譽感、責任感，也要了解自身的不足和肩負使命的艱巨性、迫切性。

在偉大祖國四十年改革歷程中，包括“大飛機”等在內的一批超級工程興起建設，我們每一個航空人都是時代發展的親歷者、參與者、貢獻者！特別是近五年來，在“航空報國”這面大旗的指引下，一飛院先后成功托舉大運、“飛豹”系列飛機振翅高飛，并緊鑼密鼓地開展著多項軍民機型號研制任務，實現了奮斗足音與大時代的完美合拍。由此，我們可以自豪地堅信：一飛院承擔的型號任務都是黨和國家高度關注的，干好我們的本職工作就是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的十九大精神的具體成果。

成績屬于過去，是邁向新征程的起點，我們首先要從思想上堅定“成為軍隊、國家戰略能力的堅強提供者”的信心和決心，認識到中華民族的偉大復興需要強大航空力量的保障，發展高端裝備體系日趨成為支撐安全戰略，確保本土和海外利益、支撐大國地位的重要舉措。國防戰略轉型和民用航空市場的快速增長，也必將為一飛院的軍民機研制業務發展提供前所未有的機遇。因此，我們要主動對接裝備研制和航空產業發展的新格局，積極適應國家宏觀經濟深化結構調整轉型升級的“新常態”，咬定加速科研和產業能力成長不放松，將“航空報國”的擔子真正擔起來。

另一方面，我們也要清醒認識到自身能力與國家需求之間的差距。目前我國國家安全戰略正在主動調整，航空裝備也相應朝著戰略化、精準化、信息化、體系化方向發展，對裝備研發單位的技術能力和管控水平提出了更高要求。然而在當前技術實力還有待提升，基礎管理也亟需加強，能力結構體系尚且不適應信息化發展和軍民結合的新形勢下，這些問題如果得不到有效解決，定將成為桎梏一飛院發展的絆腳石。因此，一飛院上下須進一步統一思想，既不要盲目自大，也不能妄自菲薄，要主動將個人地努力放置于時代發展的大背景下，內嵌于國防現代化強國和航空強國建設的偉大事業之中，共同凝聚起實現“中國夢”“航空夢”的磅礴力量。

“成為軍隊、國家戰略能力的堅強提供者”，應在科學分析研判自身所處方位的基礎上，從強化需求承接、深耕技術創新、提升管控能力等三方面入手提升。

“客戶的所思所想就是我們的所作所為”。要著眼國家軍事戰略新要求，主動作為、超前謀劃，持續推動型號戰略圖譜研究和論證，全面對接和引領客戶在未來信息化戰爭中對裝備體系和空中作戰平臺的建設需求，大力實施特色鮮明的差異化型號系列化發展戰略，形成一飛院型號發展戰略圖譜。同時要時刻關注研究國家及地方關于軍民融合、民機發展、科技成果轉化等方面的新政策、新制度，抓好“機遇期”“窗口期”，實現順勢而為。

關鍵還是要把技術創新提升到戰略高度和頭等地位，夯實技術基礎。要落實建設創新型國家的總體要求，針對航空技術自主創新發展的需求和規律，把握新一輪技術革命和產業變革的趨勢和重點，推動一飛院研發體系由任務一能力型向能力一創新型系統升級，加速從跟隨發展模式向自主領先發展模式轉變。具體來講，即以“徐舜壽創新中心”成立、“徐舜壽創新基金”設立為契機，積極開展引領和推動航空科技發展的新概念、新原理、新技術、新方法研究，力爭形成一批突破性成果;圍繞后續型號研制和六大譜系發展，力促跨專業、多學科交叉技術突破和新興專業的發展，補齊短板，提升行業技術站位;推動專業手段體系化突破，以國家工業設計中心、國家國際合作中心及陜西省軍民融合重點實驗室為主窗口，逐步形成對外輸出標準、規范和方法的能力。

與此同時，還必須持續開展管理精細化、科學性研究，提升研究院綜合管控能力。面對多型號任務并舉等研究院發展的“新常態”，必須按照“框架構建一核心突破一全面推進一信息化配套”的思路，著力打造三大管理能力，即技術協同創新管理能力、多型號綜合研發管理能力和產品卓越生產管理能力，保障研究院高效運行，實現管理能力的全面升級和管理品牌的提升。具體來講，即要著力健全“戰略一業務一保障”貫通、協同的管理體系架構;構建面向研發、生產、服務全價值鏈的平衡矩陣式項目管理體系;形成與業務配套、層次清晰、要素齊全的制度/流程體系;建設與管理相適應、支持智能決策的信息化平臺。

無尚的榮光和踏實的幸福感都是奮斗出來的，在歷史機遇面前，除了擼起袖子加油干，我們別無選擇！