淺談建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升

孫培鑫

摘 要：施工技術(shù)管理是決定建筑工程主體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用性是否符合要求的關(guān)鍵，高超的施工技術(shù)管理水平是保證建筑工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和使用要求的主要措施，也是促進(jìn)施工工程能夠按時(shí)完成合同約定工期的可行方法。只有通過(guò)提高施工技術(shù)管理水平才能使建筑工程的施工成本和施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都能滿足要求。建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高可以加強(qiáng)施工企業(yè)的綜合實(shí)力的提升，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì)地位，從而保證施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文要從各個(gè)角度來(lái)探究建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的方法和策略，為建筑工程的質(zhì)量和安全以及施工企業(yè)的健康生存發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理水平；提升；策略；研究

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的崛起息息相關(guān)，這兩者共同推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的主要工程，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要保障，目前，我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體中占據(jù)著主導(dǎo)地位。由于我國(guó)目前建筑行業(yè)的各種原因，建筑行業(yè)在快速的崛起和發(fā)展過(guò)程中，也面臨著安全和質(zhì)量問題，其中施工質(zhì)量是關(guān)系建筑行業(yè)是否可以可持續(xù)發(fā)展的主要決定性因素，因此，我們要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，通過(guò)利用先進(jìn)的管理理念，從管理人員的水平的提高、技術(shù)方法和技術(shù)設(shè)備的選擇制定、企業(yè)施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員的工作流程的完善等各方面來(lái)制定有效的措施，力爭(zhēng)保證建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格，促使我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出可靠的貢獻(xiàn)。

一、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)的過(guò)程中，國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目隨之增多，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)[3]。當(dāng)前的大多數(shù)施工企業(yè)，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更多的效益，往往只看中對(duì)施工成本的節(jié)省和施工進(jìn)度的控制，往往忽略了對(duì)施工技術(shù)的管理，在設(shè)計(jì)勘察階段，沒有加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)和勘察圖紙的審核和校對(duì)，大多數(shù)情況都是利用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行把控。在施工實(shí)施階段，對(duì)工程管理都是走于形式，只注重對(duì)監(jiān)理單位所抽查的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行管理和整頓，不注重對(duì)施工技術(shù)的管理，使施工過(guò)程的新技術(shù)和新設(shè)備等技術(shù)沒有系統(tǒng)完善的操作管理規(guī)程，同時(shí)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力也得不到提高。在施工技術(shù)資料的整理和收集保存上，也缺乏科學(xué)合理的管理理念，沒有完整的記錄和歸檔，使在后期的查閱和借用時(shí)出現(xiàn)建筑施工技術(shù)資料缺項(xiàng)。

建筑管理施工技術(shù)管理是關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在現(xiàn)今的施工企業(yè)里，形成完善的技術(shù)管理制度仍然是一項(xiàng)比較艱巨而長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有超前意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)管理對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要意義，在實(shí)際施工中，從各個(gè)方面制定施工技術(shù)措施，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，確保施工工程能夠順利的完成。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

（一）加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的管理水平的提升

建筑工程的施工單位要意識(shí)到施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工環(huán)節(jié)的管理。首先要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的管理和培訓(xùn)。建筑工程企業(yè)必須增強(qiáng)了對(duì)施工技術(shù)管理的認(rèn)知程度才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟[4]。施工技術(shù)管理人員是技術(shù)管理的主導(dǎo)力量，只有加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，才能保證施工技術(shù)管理措施的有效執(zhí)行。

施工技術(shù)管理人員要從觀念上樹立責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備和施工圖紙的審核等方面要加強(qiáng)管理，對(duì)于不完善的技術(shù)資料要及時(shí)的記錄并通知相關(guān)人員進(jìn)行整改，施工圖紙和施工方案也切合工程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定和相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工技術(shù)人員和施工作業(yè)人員的施工技術(shù)交底過(guò)程，對(duì)于遺漏疏忽的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。施工過(guò)程中需要進(jìn)行交接的地方，要制定工序交接注意事項(xiàng)，并確保相關(guān)人員按規(guī)定完成交接事宜。施工過(guò)程的技術(shù)復(fù)雜環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的部位，施工技術(shù)管理人員一定加強(qiáng)督查和管理，避免事故的發(fā)生和留下施工質(zhì)量隱患。工程完成后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，施工技術(shù)管理人員要嚴(yán)格準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，確保施工驗(yàn)收資料能夠及時(shí)的提供，并保證資料內(nèi)容的完整和有效。

（二）建立專門的施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)

在我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＨ缃瘳F(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中建筑工程也起到了愈發(fā)重要的影響[5]。建筑施工在加強(qiáng)施工技術(shù)管理的制度上，不僅要加強(qiáng)對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理水平的管理提升，還要在組織管理上加強(qiáng)制度相應(yīng)的措施。對(duì)于施工企業(yè)，要建立起專門的施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，從企業(yè)的最高管理人員到底層的施工作業(yè)人員，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和組織管理分工等方式，來(lái)保障施工技術(shù)管理的有效。

組織機(jī)構(gòu)是管理理論中不可缺少的一部分，只有通過(guò)系統(tǒng)的管理模式，才能保證管理工作的有效落實(shí)和管理效率的快速提升。建筑施工企業(yè)要善于利用組織論管理原理，在提升企業(yè)施工管理水平的策略上加強(qiáng)對(duì)組織論的研究，并結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和施工工程的實(shí)際概況，建立系統(tǒng)完整的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部建立的施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確了施工企業(yè)參與人員的身份和具體工作分工，使管理人員在管理過(guò)程中，可以依據(jù)組織內(nèi)部的任務(wù)分工表，針對(duì)性的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理，提高施工技術(shù)管理人員工作的效率。同時(shí)，由于建筑施工工程在施工內(nèi)容和建設(shè)周期以及施工環(huán)境等各方面的復(fù)雜性，造成施工中工種的多樣性和人員的流動(dòng)性，利用施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，管理人員可以通過(guò)管理組織結(jié)構(gòu)圖找出相應(yīng)的管理部門，并對(duì)需要其他部門配合的工作進(jìn)行商量和協(xié)調(diào)，可以快速的解決管理中的人事問題，建立有序的施工技術(shù)管理模式。

（三）制定完善合理的管理流程

管理流程是管理工作的直觀體現(xiàn)，也是提高管理水平的有效方法。建筑工程施工企業(yè)在施工技術(shù)管理上也要大力運(yùn)用管理流程，發(fā)揮管理流程的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。完善合理的施工技術(shù)管理流程主要包括管理工作的流程和工作任務(wù)流程。流程圖是最有邏輯性的示意圖，十分直觀的表現(xiàn)了流程圖中各項(xiàng)工作和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)聯(lián)性，對(duì)于出現(xiàn)的決策問題，管理者可以根據(jù)流程圖，能夠快速的做出決定。由于流程圖中，對(duì)技術(shù)管理中的各種工作和可能遇到的情況都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并利用這些問題之間的邏輯關(guān)系做出判斷，并針對(duì)判斷內(nèi)容，產(chǎn)生判斷結(jié)果。所以，管理人員依據(jù)流程圖，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決。

完善合理的技術(shù)管理工作流程，也可以使施工技術(shù)管理工作變得更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，從施工前的準(zhǔn)備工作到施工竣工驗(yàn)收階段，每個(gè)過(guò)程都有完整的工作流程作為指導(dǎo)，使技術(shù)管理工作變得嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)，從而確保施工技術(shù)的完善和管理任務(wù)能夠按照一定的邏輯順序進(jìn)行，防止出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，我們要重視建筑行業(yè)的重要地位，并保證施工企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)管理水平的先進(jìn)性。我們要用理智的態(tài)度來(lái)認(rèn)識(shí)建筑工程施工技術(shù)管理水平的發(fā)展現(xiàn)狀和其在建筑工程中的作用，從管理人員水平提升到建筑企業(yè)建立專門的施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)再到制定合理的管理工作流程，在這幾個(gè)方面加強(qiáng)策略的實(shí)施，從而促使我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的施工技術(shù)管理水平能夠得到徹底的提升。

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