論企業發展戰略與內部控制的關系

郎永平

摘 要：隨著科技的不斷進步，我國經濟進入了嶄新的時期，市場不斷發生變化，機會越來越多，風險也越來越大，不斷有新的企業產生，也不斷有舊的企業被淘汰，企業不再成為市場方向的主導，取而代之，消費者成為市場發展的主要角色，人工智能的涌現，對企業也會造成一定沖擊。因此在變化無常的經濟社會，企業想要站穩腳跟，在市場中占有一席之地，一方面要不斷推進企業內部技術進步，運用最先進的技術，提高工作效率，搶占市場；另一方面要穩定企業內部管理與控制，保證企業內部控制有效落實，這樣有利于企業內部運行積極穩定，加強企業內的凝聚力，使企業不斷發展。本文闡述了企業進行內部控制的必要性及意義，企業發展戰略對內部控制的聯系及影響，旨在提高企業對內部控制的重視，將內部控制有效的應用在企業管理中，促進企業蓬勃發展。

關鍵詞：企業發展戰略；內部控制；風險評估

近些年，隨著我國經濟、政治、文化的不斷發展，學習與總結出許多有效的企業管理方式，除了企業對技術的管理外，內部控制管理對企業的發展也至關重要，對企業內部行政制度等方面進行管理，可以提高員工的工作態度，提高企業凝聚力，為企業長足發展提供有力的支持。

1.內部控制的必要性及意義

內部控制對企業管理與發展有著至關重要的意義，但目前許多企業還沒有意識到內部控制的重要性，忽略內部管理，使得企業內部不穩定，最終導致經營不善。因此重視內部控制并嚴格落實，有利于企業進步與發展。

1.1內部控制的含義

企業的內部控制也稱為內控，內部控制的理念在我國產生時間較晚，但我國迅速結合自身情況加以改良，將內部控制應用于我國企業中，近幾年，內部控制在企業發展的重要性已經逐漸展露，并得到企業的重視。內部控制是為達到目標提供合理保證而設計的過程。具體來說，是為了達到提供可靠財務報告、遵循法律法規和提高經營效率效果等目標，受到企業董事會、管理層和其他人員的影響。中國由財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》中定義內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。

1.2企業進行內部控制的必要性

隨著企業形式的不斷變化，科技手段的進步，企業腐敗或者內部犯罪的方法也越來越多，企業如果缺乏內部控制，就無法及時發現企業的漏洞與毒瘤，任由腐敗等惡劣問題不斷滋生泛濫，最終導致企業無法經營。企業進行內部控制可以加強企業的整體管理水平，對企業的人事管理、行政管理以及企業文化的滲透都有幫助，從根本上提高企業軟實力。企業內部控制也可以對企業做出的決定進行判斷，當企業在市場競爭中偏離初衷時，內部控制將及時制止，確保企業的核心目標。內部控制還可以防止企業出現違法違紀的情況，在企業運營過程中，可能由于人為原因造成企業因利益而觸及法律底線的情況，內部控制可以最大程度避免這種情況發生，使企業良性發展。

2.企業發展戰略對內部控制的影響

企業發展戰略與內部控制相互影響，相互促進。企業發展戰略具體是指制定企業發展方向、企業的發展目標、企業主要經營范圍以及在經營過程中的原則等，企業發展戰略是企業經營的核心，對企業發展有指導意義，而內部控制是對企業發展戰略的輔助與糾偏，確保企業的發展是合規合法并有效的。

2.1企業發展戰略直接影響企業的風險評估

內部控制中有一項非常重要的控制方式就是對企業風險進行評估，企業的風險評估建立在企業發展戰略的基礎上，要以企業發展戰略為依據，不同的發展戰略會對企業產生不同的風險，每個企業對風險的承擔能力不同，有的企業保守，有的企業相對激進，因此在風險評估時要考慮企業的發展策略，但風險評估一旦發現企業的發展戰略可能會對公司產生一定的風險，并會對公司造成不利影響時，內部控制就會及時發揮作用，對發展戰略進行一定的修改。企業的發展戰略是內部控制要考慮的首要因素，對風險識別與風險計量都有一定的非常大的影響。

2.2企業發展戰略對內部控制活動的內容和方式產生影響

內部控制活動具體內容是保障企業的各項指示準確落實，內部控制活動的范圍涉及到每個部門，從高級管理層到普通員工，都是內部控制的范圍，企業的發展戰略可以直接影響企業經營活動范圍，每個部門的職能與責任，以及相關負責人，這些都會影響內部控制活動的制定與進行，內部控制一定要建立在企業基本情況前提下，不同企業的組織構架不同，相應的內部控制活動也要采取不同的方式，因地制宜使內部控制的效用發揮到最大。

2.3企業發展戰略影響收集信息的效率

企業的發展戰略會決定企業如何獲取信息以及信息傳遞的方式，在當前這個信息時代，信息的質量與傳遞速度對企業的決策非常重要，如果企業發展戰略對信息的作用不夠重視，會影響信息在企業內部的傳遞，對決策的落實與反饋不及時，影響企業的下一步決定。內部控制會對企業的信息傳遞進行管理，保證企業決定落地實施，并確保及時反饋，推動企業決策效率。

2.4企業發展戰略是內部控制的依據

內部控制的目的與控制的重點與企業發展戰略息息相關，符合企業發展的戰略可以使內部控制的作用發揮到最大化，內部控制可以有效的落地并迅速反饋，對企業發展戰略的落實有推動作用，如果內部控制的制度不合理，流程不完善，會導致內部控制出現漏洞，影響企業發展戰略的制定與調整，由此可見，企業發展戰略能否準確落實，對內部控制有著重要的影響。

3.企業發展戰略與內部控制之間的聯系

企業內部控制的主要基礎是企業發展戰略，內部控制對企業發展戰略也會產生一定影響，內部控制可以保證企業戰略的有效落實，穩定企業內部結構，提高員工工作態度等等。

3.1科學的發展戰略有利于內部控制的落實

企業發展戰略都是由發展戰略委員會制定的，主要是對公司的發展方向，市場定位，營銷方式，人才培養等方面做出決定，制定發展戰略要以企業當前的發展狀況與經濟形勢，結合企業的發展目的制定，發展戰略要與企業所能承受的風險相適應，不能因短期利益而冒巨大的風險。由于市場變化多樣，發展戰略也要隨時變化，不可以一沉不變，也不可以隨心所欲的更改，制定一個詳細并且符合企業發展的戰略，有利于內部控制工作的實施，通過發展戰略的指導，內部控制工作得到重視，開展內部控制活動時，執行效率更高，效果更加明顯，對企業幫助更大。

3.2合理的內部控制可以保證發展戰略的有效實施

內部控制與發展戰略是相輔相成的，企業具有良好的內部控制可以優化企業內部結構，明確每個崗位的權力與責任，相互制約，及時了解員工的心理狀態，穩定員工情緒，保持每位員工的工作狀態，發揮員工的優勢，對企業產生積極影響，提高公司軟實力。

結束語：

隨著企業數量不斷增加，發展迅速，在變化莫測的市場中爭得一席之地就需要加強企業的內部控制，從企業內部嚴格加強企業管理，與企業發展戰略相配合，共同提高企業的核心競爭力，使企業不斷蓬勃發展。

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