關于電力企業資金管理風險及控制措施

余淑敏 許祎嘉

摘要：目前電力企業的主要是生產電能，使人民的生活得到保證，促使社會的經濟的發展得到更好的穩固。但是電力企業的資金管理也存在諸多的風險。如果不采取有效的政策解決，將會給企業的發展帶來嚴重的阻礙，甚至會影響社會經濟發展。所以對電力企業的資金管理變得尤為重要，下文分析了電力資源管理的諸多風險，對此也提出了眾多的修改意見，讓我們的電力企業資金管理問題真正得到解決。

關鍵詞：電力企業；資金管理；風險；控制措施

經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對電力的需求更加擴大。這就給電力企業提出了新的挑戰，迫切需要加快電力建設，確保社會的經濟發展，日常的生活能夠得到有效保證。但是建造、完善電網的過程，需要大量的資金，但是由于電力企業的資金管理存在一定的缺陷，致使資源管理出現較大問題。所以把握好電力企業的資金管理，也就掌握了其企業的命脈。

一、資金管理風險

1.1宏觀的環境變化

由于目前的經濟環境存在不穩定因素，致使對其風險的把控也難達到最優狀態。企業的資金成為發展的制約，這無疑也給企業的發展雪上加霜。同時社會經濟發展的環境，也給企業的發展帶來了一定的機遇。雖然，電力企業的發展也有一定的制度對其進行制約，但是隨著社會的需求不斷增加，制度已經存在弊端，對資金的管理很難達到把控。

1.2缺乏有效的資金管理平臺

目前我國的電力企業缺乏有效的資金管理，沒有形成有效的管理，對風險沒有清晰的認識。沒有良好的資金管理平臺，致使企業的資金存在嚴重的缺陷。若企業的主要經營是以同能源管為主，就會存在前期的資金投入較大，所獲得的收益較長，企業的資金存在嚴重的漏洞，致使企業的出現資金鏈斷裂的情況，甚至會影響企業的正常點力的供應，降低企業的經濟收入。

1.3企業內部工作不完善

企業的資金管理存在一定缺陷，和企業的內部管理也有一定的關聯性。在企業中不同部門不同職位間的溝通都有一定的影響，企業的財務關系較為復雜，所以在處理財務關系時也會出現一定的阻礙，對于財務管理上沒有明確責任關系。企業對資金的利用率不高，出現資金流失的現象。這下都會影響企業的資金流轉問題，同時也是企業的內部工作問題。

二、電力企業的控制措施

2.1針對宏觀變化的方案

利用現有的技術與互聯網進行融合，網上銀行的發展是互聯網時代新興的產物，給眾多企業帶來資金流通提供便利，讓資金更加集約化。與此同時，電力企業同樣也受網上銀行的影響，使得電力企業在資金的匯集以及電費的收取方面，都與之前有了較大的改善。并且其優越性也能在對，各地區的分公司資金管理上有了一定的把控，深入了解公司的資金流向問題。這樣不但提高對電力部門和其分公司的資金監管，降低資金在流通過程中出現的各類狀況，讓資金的的流通更加快捷。就目前對互聯網的應用程度來看，網上銀行在電力部門已經有了較快的發展，與此同時，網上銀行的資金安全問題成為人們關注的問題。當前的平臺模式能很好防范資金安全問題，保證資金交易的安全?？梢酝ㄟ^電力部門的資金系統與銀行的系統進行結合，在進行資金交易時通過上傳有效證件才可以進行操作。這樣會是資金的流轉更加安全、更加快捷。利用現有的資金管理經驗，不斷對此完善，將資金安全問題規劃為重點問題，確保交易可以安全運轉。

2.2創建完善的資金管理平臺

資金的管理平臺是電力企業重要的部門，其對資金在風險的控制有至關重要的作用，電力部門通過完善資金管理平臺的，有效將資金管理的的風險降到最低，主要表現為：電力部門與網上銀行進行結合，在網上開辦一些資金的流轉、電費收取等業務，實現資金的集中處理。從基層進行制約，將各個地區的電力企業與總公司進行關聯，對資金的應用與管理更加合理。利用目前普及的互聯網技術，對資金實現最大優化，形成資金匯集的態勢。創建完善的資金管理平臺，可以對資金的有很好的把控，減少外流的現象，與此同時與銀行進行業務聯系。對企業內部的資金流向要有清晰認識，甚至對地區資金的管理要更加認真對待，對各地區的賬務要有嚴格的監管。完善現有的管理機制，引進一些先進的思想，一些具有管理經驗的人才，對企業資金風險的管理，就能很好的將企業的發展帶到新的高度，我們的日常生產生活都離不開電力的需求，擁有廣闊的市場，所以減少企業資金風險，加大對資金管理的控制，讓我們的企業能有長遠的發展。

2.3加強企業內部的管理工作

電力企業的資金流轉同樣也是會受天氣變化以及季節變化的影響，一般情況下，夏季和動機就成為資金流轉的旺季，然而春秋季節則成為淡季。年初的資金流轉較多，年末較少。出現嚴重的分化，致使電力企業就迫切需要對資金的流轉問題，確保其能更好的較少資金卻缺問題的發生。電力部門要想對資金有一定的監控，就要按照一定的順序進行，通過以下方案解決資金問題：設置科學合理的資金管理計劃，這個過程不能完全依靠財務部門進行，需要各個部門的相互配合，共同完成，完善現有資金管理技術，將具體責任劃分到個人。其次，就是對電力部門的資金的監管問題，也就是對上述措施的落實工作，各個部門要協同努力，利用現有的平臺進行監管，對企業的資金進流通要有一定的把握，在規定時間段對企業的資金流動進行分析總結，還要設置資金流通的警戒線，卻規劃企業的資金流轉底線。就目前的電力企業資金流轉的成果而言，無論好與壞都會對以后的變革提供寶貴經驗。當前我國的電力企業面臨嚴峻的機遇與挑戰，只有將資金流轉、資金管理風險問題進行規避，才能將企業的發展帶向一個新的高度，讓我們的電力企業獲得長遠的發展。

三、結束語

綜上所述，電力企業的資金流轉問題變得尤為重要，當前我國對電力資源的需求不斷增加，加強電力企業的資金流轉問題，不但可以解決目前的企業的經營問題，還會增加企業的經濟效益，對企業的資金管理進行有效把控，。

參考文獻：

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