企業文化建設淺議

摘要：企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。企業文化是現代企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；靈魂

一、企業文化的認識

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、企業文化建設的外在環境

企業外在環境從決策的角度可分為宏觀環境和微觀環境。從生產經營角度分為市場環境、技術環境、資金環境、信息環境、投資環境、勞動力環境。從人際關系構成看可分為上級機關、投資者、消費者、供應者、社會團體、社區關系等。

社會政治制度對企業文化建設的影響一般的說是相對穩定的。如國家的方針政策、法律法規，制約著企業文化的性質和發展方向。

國家的經濟環境對企業生產和企業文化建設有直接影響。國民經濟發展速度和比例、國民經濟結構、國民收入、人均國民收入水平及其增長、市場體系和市場需求，這些因素都會影響企業文化。國家的科技水平是企業形成物質生產力的保證，新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的開發和應用，生產機械化、自動化水平，關系到企業物質文化發展的水平。

民族文化傳統，是企業文化建設的土壤，傳統的民族文化是一個國家在長期歷史發展過程中逐步形成的，有強大的滲透力，是企業文化建設值得吸取的精神營養。微觀環境包括企業所在社去、地區的經濟發展戰略、地方法規、社區文化、風俗習慣、鄉土人情等等。

三、企業文化建設的內在環境

企業文化建設的內在制約性是多方面的，如職工隊伍素質、技術裝備、原材料、經營管理素質等。

（一）職工隊伍素質

現代企業的競爭，是技術的競爭、人才的競爭，企業如果有一支高素質的職工隊伍，就能立于不敗之地。企業成功與否，完全取決于企業內部的人才數量、質量和效能的發揮程度。

（二）技術裝備素質

技術裝備素質一般指機器設備勞動手段的數量和質量，以及能保證企業生產優質產品的需要程度。

（三）原材料、燃料核動力素質

原材料、原料和動力是企業進行生產經營活動的重要物質條件。其中，原料和主要材料構成產品的實體、輔助材料以不同形式參加產品的形成過程，發揮特定作用。原材料、燃料和動力的素質主要表現在它們自身的數量、質量和利用程度上。

（四）經營管理素質

經營管理素質表現為企業在生產經營活動中，勞動者、勞動對象所能達到的最優結合的程度，即能以最少的勞動力和最低的物耗，取得最大的經濟效益。不少企業從單項管理走向綜合管理，建立了計劃、控制、監督和信息體系，建立了責權利相結合的經濟責任制，全面計劃和經營體系，全面技術、質量管理體系，全面人事勞動管理體系，全面經濟核算體系。這些轉變為企業文化建設提供了十分有利的條件。

四、如何建立企業文化

把企業文化建設作為一種貫穿于企業全面工作的戰略來考慮和部署，著眼于精神文化、制度行為文化和物質文化三個層面，建立一整套適合的企業文化建設方案，落實專門的組織機構進行運作，有計劃有步驟地逐一實施，使企業文化力真正成為推動企業發展的核心競爭力。一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段，其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。建立企業文化一是要完善企業管理制度，文化是軟性的，必須有硬性的制度保障，通過完善制度并強化實施，加強了公司的統一管理和主要職能部門的權威和管理規范性。

二是完善企業文化核心內容和企業文化的核心。這些內容需要企業的核心高層與企業文化建設主導部門和第三方共同完善，將企業的經營思路、理念、價值觀、品德修養等與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。三是完善企業文化體系，建立企業文化品牌，宣傳平臺。四是企業文化建設工作必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，避免教條化的“文化制度”。在企業文化實施的過程中，系統地規劃，建立起有效的工作運行機制，形成“制定戰略、轉化戰略、規劃運營、監督和學習、檢驗和調整戰略”的閉環式的管理體系。讓企業文化扎根于心，成為大多數員工的主動行為，才能使企業文化健康、有序地發展，才能真正發揮企業文化的核心價值作用，才能使企業更具凝聚力、生命力、創造力。

作者信息：曹劍（1975-）男，漢族，江蘇省南京市，現供職于南京鋼鐵股份有限公司制造部智能修造中心，政工師.