淺談集團企業的財務管理弊端與應對策略

郭真真

摘 要： 在新時代的發展背景下，集團企業要想進一步提高自身的管理水平以及市場競爭力，就要積極提高和完善企業整體的財務管理工作，完善財務管理理念，樹立科學的財務管理目標和方針政策，結合企業自身的發展環境和外部市場競爭特點，提高對財務管理工作的認識，通過高效的財務管理工作來為企業的日常經營以及管理提供科學的指導。同時在企業的發展過程中，要積極完善自身的財務管理機制，為企業的發展提供良好的保證，這樣才能有效的促進集團企業的實現科學可持續的長久發展。

關鍵詞： 應對策略；財務管理；集團企業

本文通過對目前我國集團企業在財務管理方面的發展特征以及其存在的諸多管理問題，結合集團企業在市場經濟中的發展環境提出了有效的解決對策，旨在幫助我國集團式企業在財務管理實現有效的提高和發展，從而提高我國傳統集團企業在市場經濟中的競爭，在在未來的全球化經濟中實現可持續性的發展。

一、集團企業財務管理的問題

根據目前我國的經濟發展來看，企業集團的經營管理模式可以有效地促進我國市場經濟的建設，企業集團在實際運行中所組建的規模經濟發展模式是新時代發展的要求，也是社會主義市場經濟發展的產物，但是根據其目前的實際發展來看，我國企業集團在財務管理方面仍存在很多不良因素和管理問題影響著其自身的健康發展。

一是，集團管理者財務管理理念不科學。隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，企業集團財務管理方面的內容也逐漸豐富，包括機會成本、邊際成本、時間價值等全新的財務管理理念逐漸應用到到企業決策過程中但隨之諸多弊端也逐漸顯露，由于企業集團式的管理模式較為復雜因此財務管理知識更新較慢，目前財務管理理念缺乏科學性和系統性，集團的管理者也缺乏有效的科學的財務管理思維，在開展資本籌資時缺乏資本結構最優化的意識，因此在投資決策上就缺乏一定的科學性，不僅在一定程度上浪費了企業的資金資源，也給集團企業的經營帶來了一定的投資風險，大大降低了企業的發展水平。

二是，財務管理系統不健全。集團在經營業務上的的分布范圍比較廣，在此基礎上的財務管理工作就具有一定的復雜性，在此方面很多集企業也缺乏完善的財務管理系統，造成開展的業務核算就存在一定能的缺陷，在此過程中又缺乏一定的監督作用，嚴重制約了企業集團財務管理的進一步發展。與此同時，各個下屬子公司在發展上又存在一定的差異性，在財務管理方面很難對其進行統籌的規劃和安排，沒有系統性的財務管理制度做支撐，給個企業子公司就不能進行有效的配合，大大降低了企業集團財務管理工作的業務效率。同時對整個集團企業的財務管理工作都帶來了一定的障礙也降低了各個下屬子公司財務管理的有效提升和發展效率。

三是，缺乏有效的財務監控措施。根據對我國眾多企業集團的調查顯示，在財務管理方面，我國很多企業集團對財務的監管還是著重于事后監管，缺少系統性完善性的事前和事中控制措施。具體表現為事前控制缺乏有效的預算管理，而大多的事中控制又流于形式的存在，很大程度上忽視了財務管理漏洞的存在。另一方面，很多下屬子公司的會計人員'以及財務管理人員都不能做到嚴格遵守會計法規及相關制度的有效規定，大多按照企業領導的指示辦事，在一定程度上嚴重影響了集團財務管理工作的秩序和財務管理水平，在會計信息上也缺乏了一定的科學性，企業集團缺乏了有效的監管約束為企業未來的發展都產生了很多不利的影響。

二、提高集團企業財務管理的水平的對策

一是，轉變管理者的財務管理意識。企業管理者作為企業管理和發展的向導，對企業的管理和業務開展具有重要的影響，因此在提高集團企業財務管理的水平的過程中要積極轉變管理者的管理理念，積極學習西方發達國家在財務管理方面的科學意識和管理辦法，進行高效化、科學化的開展財務管理工作，提高對財務管理工作的重視，才能從根本上提高財務管理工作在集團企業的發展地位，有效的進行財務管理工作的完善和改革。

二是，進一步完善財務管理制度。企業集團作為一個復雜的企業發展整體，在進行有效的財務管理工作時要進一步完善企業的財務管理制度，豐富在資金籌措、投資、利潤收入、以及資產分配等多個環節的財務管理內容，使財務管理的內容逐漸趨于完善，并在加強財務管理制度對于公司業務人員以及財務人員的制約作用。建立完善的監督機制，從而在保證企業正常運營的基礎上提高企業集團整體的財務管理水平，充分發揮企業財務管理在對資金控制和業務經營的有效性，于此同時也建立起良好的財務報告制度，通過集團下屬子公司定期向集團總部報送真實有效的財務報表，集團可以有效的了解到企業子公司的具體運營狀況對開展下一步的經營策略具有一定的指導作用?？傊晟频呢攧展芾碇贫瓤梢詾榧瘓F企業的發展奠定堅實的基礎。

三是，加大財務管理監督力度。完善企業集團的監督制約機制，提高對企業集團財務管理方面的監督力度，可以有效的發現企業在日常經營管理過程中存在的風險問題，并提高有效的分析可以給出具體的解決策略，提高財務監督水平，可以在集團內部設立獨立的內部審計機構，通過開展定期或不定期對公司整體層面的進行財務審計工作，可以及時發展管理漏洞和經營風險，不僅可以增強財務人員和管理人員的內部控制意識，同時在降低了企業在經營過程中的財務風險。另外對于集團子公司也總部可以通過委派專門的財務總監來對子公司的財務活動和日常運營開展直接的有效的監督。從而進一步提高集團企業的整體財務管理水平。

四是，構建動態、雙向的數據管理平臺。確保財務信息的時效性是財務管理工作的基礎，所以企業集團需要構建動態、雙向的數據管理平臺，向集團和分支機構反饋與傳遞財務信息，而依托現代信息技術的數據管理平臺的克服了時間與空間的障礙，在企業信息交換過程中可發揮重要作用。通過及時更新平臺的數據，分支機構將財務信息及時提交給數據管理平臺，而集團也需要對分支機構提交的信息及時處理并通過數據管理平臺給予反饋或下達指令，以實現彼此間的雙向互動，從而針對財務管理中的變化適時做出反應，提高財務管理效率。但需注意的是，在構建數據管理平臺的過程中，要綜合、全面考慮企業狀況，并與其他職能管理模塊建立對應的系統接口。

五是，實施集中管理的全局在線管理模式。構建財務管理信息平臺最主要的出發點是提升財務管理的集中程度，考慮到財務管理工作與集團其他業務之間的復雜關系，所以集團企業需要結合現實狀況制定計劃，提升企業財務管理的集中程度，因此，全局在線管理模式在激烈的競爭中脫穎而出。全局和在線是該模式的核心和關鍵。它在財務管理中發揮了很大的作用，實現了在線管理企業集團的財務數據，而且，便利了分支機構之間的有效連接，提升了財務管理的集中程度，為財務數據的實時共享提供了保障。

綜上所述，隨著經濟全球化的快速發展以及我國市場經濟的不斷完善，傳統的集團式的發展方式在目前我國市場經濟的發展過程中遭遇了前所又有的競爭壓力，作為市場經濟的重要發展方式，要想促進傳統集團式的企業轉型升級實現可持續發展，提高其在我國市場經濟環境中乃至國際市場中的有效競爭力，必須從根本上提高集團式企業的生產經營能力，整合國內外科學的管理理念和管理辦法提高自身的管理水平。

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