風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

姚棟

摘 要： 人們生活水準(zhǔn)的提升，導(dǎo)致國民用戶對(duì)用電需求的每日劇增。伴隨著用電量的不斷增長(zhǎng)，給我國的電力企業(yè)帶來了較大的壓力。對(duì)于電力企業(yè)來說，更加應(yīng)該提高對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理。確保電力企業(yè)在實(shí)際的用電供應(yīng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)更為高效的安全生產(chǎn)，并且要保障全程用電的穩(wěn)定性。因此，在這種發(fā)展需求下，電力企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，在電力安全生產(chǎn)管理中的實(shí)際應(yīng)用，并把風(fēng)險(xiǎn)管理作為最重要的安全管理環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用研究

前言：

對(duì)于電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理不僅是其重要的管理部分，還是維系其正常正常生產(chǎn)運(yùn)型的重要保障。因此，安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說是其發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，基于安全生產(chǎn)管理的重要性，安全生產(chǎn)管理就必須提高對(duì)安全生產(chǎn)管理正確認(rèn)識(shí)，切實(shí)的把安全生產(chǎn)管理，當(dāng)做電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)工作，把安全生產(chǎn)管理抓好，以免安全隱患的趁虛而入。然而，縱觀我國如今的電力企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，呈現(xiàn)著眾多的不良發(fā)展趨勢(shì)，安全生產(chǎn)存在的客觀問題較多，嚴(yán)重制約著我國電力企業(yè)的發(fā)展。

1、制約電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的不利因素

1.1 電力企業(yè)缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)

從目前的電力企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況來看，依舊還是采用排查解決式的方法來進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際管理。這種安全風(fēng)險(xiǎn)管控完全屬于被動(dòng)式的管理，缺乏主動(dòng)性。這完全體現(xiàn)了我國的電力企業(yè)，在實(shí)際的安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)。一旦出現(xiàn)較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，即使在進(jìn)行排查時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，也對(duì)電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這是最不科學(xué)的管理方式，無法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)做好實(shí)時(shí)的防護(hù)。

1.2 電力企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)估上不夠全面

在電力企業(yè)整體的銷售系統(tǒng)包含著，從電力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到電力的輸送環(huán)節(jié)，最后到電力的營銷環(huán)節(jié)。它是一個(gè)較為系統(tǒng)化、復(fù)雜化的電力工程。然而，目前的電力企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在對(duì)電力安全風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)估上，呈現(xiàn)著還不夠全面的狀態(tài)。此外，在對(duì)于電力安全風(fēng)險(xiǎn)的管控上，缺少較為全面的制度章程，且內(nèi)部職責(zé)劃分不夠清楚。從而導(dǎo)致了電力企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，無法按照相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度章程進(jìn)行實(shí)際的管控，更無法在出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患時(shí)，找不到實(shí)際的責(zé)任人來進(jìn)行切實(shí)的處理。

2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用研究

2.1 實(shí)行系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅具有一定的規(guī)模性，還具有一定的周期性。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，既要系統(tǒng)化又要全面性。這種系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，要以整體管控來要求具體流程操控，以流程操控來促進(jìn)整體的管控效果。以此，來從根本上將電力企業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)降至最小化，切實(shí)的達(dá)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的真實(shí)效果。

2.2 以實(shí)際生產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)，要想從根本上把控好內(nèi)部的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須以實(shí)際生產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。以實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，密切聯(lián)系電力企業(yè)的內(nèi)部職工，深度關(guān)注在實(shí)際的生產(chǎn)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)而通過以往的經(jīng)驗(yàn)積累，做出相應(yīng)的解決措施。以此，來把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果擴(kuò)大化發(fā)展。

2.3 實(shí)行創(chuàng)新的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

以往的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方式，已經(jīng)無法切實(shí)的滿足如今電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需要。因此，通過實(shí)行創(chuàng)新的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，以多元化的管理方式與理念，進(jìn)行更為科學(xué)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，對(duì)與生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估。以此，來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化配置，確保不斷的強(qiáng)化電力企業(yè)抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

2.4 全面實(shí)行責(zé)任制度

在電力企業(yè)實(shí)行全面實(shí)行責(zé)任制度，以部門為基本單位，進(jìn)行責(zé)任制的明確劃分，并制定合理的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理章程。以此，來全面提升電力企業(yè)全體成員對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，把電力企業(yè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到實(shí)際。

2.5 實(shí)行可持續(xù)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于電力企業(yè)來說，只要其進(jìn)行正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必就會(huì)產(chǎn)生一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)行可持續(xù)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于于電力企業(yè)來說是必然的。電力企業(yè)要合理的規(guī)劃安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，在每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃的有效實(shí)施，在對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行深度的總結(jié)。以此，通過不斷的摸索安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來不斷的對(duì)其實(shí)行優(yōu)化與完善，進(jìn)而達(dá)到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)性。

3、結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于電力企業(yè)來說是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，電力企業(yè)必須提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。以實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境為基準(zhǔn)，通過不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，來進(jìn)行內(nèi)部的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化，切實(shí)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，來促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效發(fā)展。本文從制約電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的不利因素著手論述，進(jìn)而提出了關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的幾點(diǎn)策略性研究。以此，來促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)性，促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)速發(fā)展。endprint