建筑工程管理影響因素及對策

慕雯

摘 要： 建筑行業的快速發展給居民生活帶來更多的便利，施工工藝和設施的不斷更新也讓人們感受到現代化的生活方式。而針對建筑工程管理中存在的一些問題，有關部門應該引起重視，從提高領導者和施工人員的綜合素質、完善建筑工程施工管理制度以及發揮政府和建設單位的監管作用入手，推進建筑行業的快速健康發展。本文主要就建筑工程管理影響因素及對策進行了分析探討。

關鍵詞： 工程管理；影響因素；對策

引言

建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，建筑工程施工管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標，就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。

1.建筑工程管理的影響因素分析

1.1主觀因素

在大部分建筑工程管理人員的主觀意識中，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。在現場勘察、建筑結構設計、施工、監理、業主以及監督等方面都需要人的參與和管理。因而人的參與對建筑工程的實施是至關重要的，而管理人員的專業素質的高低、專業技術以及監督的實際效果如何與建筑工程項目的工程質量密切相關，所以在建筑工程施工過程中，需要加強對人為因素的重視，從而有效地保證建筑工程工作的順利開展。

1.2客觀因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的。機構與部門所產生的影響。首先，建筑主管部門的監管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業主管部門沒有將協助建筑工程單位加強管理的權利與義務進行全面的實施與落實。其次，我國建筑工程監理單位以及監理體制的發展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立地開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權利，它是能夠促進建筑工程管理工作創新發展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發揮其作用。

2.建筑工程管理質量的對策

2.1加強對施工成本的管理

首先，建筑企業需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環節復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格對施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。其次，建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業務素質與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。最后，建筑企業要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。同時，建筑企業要加強建筑工程進度費用支付方面的控制和管理，要依據施工合同與招標文件，結合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，并對其使用情況做好監管，以保證建筑工程項目按期完工。

2.2加強工程項目管理要點控制

首先，實施進度控制。施工企業的有關管理人員需要將進度計劃細化到每月、每周，做好進度計劃工作，并且建筑施工的進度與現實的具體情況需要緊密結合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進度計劃進行正確的調整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質量控制。工程質量是建筑工程的關鍵，在進行工程質量管理時，需要根據具體的工程管理目標進行工程質量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量標準對施工質量進行控制和驗收，并嚴格遵守工程質量的自檢和互檢等制度，從而充分地保證材料的質量以及施工的質量。再次，進行成本控制。企業的管理人員需要樹立成本控制意識和經濟效益意識，在施工的過程中，嚴格控制施工的成本，建立健全成本控制機制，加強對施工成本的預算管理，倡導節約，保證施工的工程質量。最后，進行安全控制。企業需要建立健全安全生產責任制，促使企業的員工培養自我保護意識，對企業的工作人員進行安全教育，加強對安全教育的宣傳，促使企業的每位員工都具有安全生產意識。

2.3完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎，就目前而言，我國建筑行業的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調整優化建筑企業的管理部門與相關機構，確保功能設置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。此外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經驗，不斷完善自身施工管理制度，根據實際需要制定適合我國的施工管理方法。

2.4落實建筑施工過程的安全管理

在實際建筑施工過程中，為保證建筑工程項目能夠如期順利施工，盡可能消除施工過程中出現的安全隱患，避免安全隱患引起重大安全事故。這就要求建筑施工隊伍應當嚴格遵守施工安全管理制度，讓“安全第一、質量到位”貫穿于建筑工程施工的全過程，切實做到“防治得當”，從根本上保證施工質量安全。為加強建筑工程施工安全管理力度，落實相關安全管理措施，必須在施工全過程中實施全動員、全方位的安全管理工作，嚴格控制好施工過程中人為、物品的不安全狀態。

2.5發揮政府和監理單位監管作用

構建完善的施工監理系統，除了能為建筑工程施工質量提供切實保障，還有助于施工管理工作的進行。建筑工程監理工作的進行必須依靠具有高度責任心的監督人員，他們必須充分了解監理工作進行的必要性及重要性，通過科學合理的監理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監督。這就要求建筑企業必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負責任、最高質量的監理隊伍，切實監督施工過程中的每一個環節，避免安全隱患的出現，全面提高施工質量。另外，監理單位也必須嚴重依照相關法律法規進行監理，發揮好自身擁有的監理職責，同時要不斷消除監理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監理職責，對工程項目、社會、建筑住戶負責。

3.結語

總之，建筑工程管理在提高建筑工程項目質量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業經濟效益的基礎上，促進建筑行業的穩定持續健康發展。

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