供給側改革與管理會計創新

葉格日勒

摘要：在供給側改革的背景下，就管理會計理論創新與發展的相關內容進行分析和研究不僅是確保企業在激烈的市場環境中得以發展的關鍵，也是時代使然。本文對供給側改革進行了簡單概括，并分析了供給側改革對管理會計的影響，最后探討了供給側改革下管理會計創新策略。

關鍵詞：供給側改革；管理會計；影響；創新策略

引言

供給側改革是一場涉及范圍廣泛、跨行業較多的結構性改革。供給側改革在宏觀角度制定供需匹配、減政減、國企改革等推進改革措施的同時，也不能忽視微觀層面的配合作為實踐性很強的微觀學科，管理會計需要自身不斷地進行創新發展，才能適應日新月異的經濟環境，才能助力供給側改革的進行。在供給側改革不斷的推進的今天，企業需要重視創新驅動發展，在管理會計模式不斷創新和發展的基礎上，使得企業效率和質量都得到有效提高。

1供給側改革概述

供給側改革主要是指從供給和生產端入手，不斷的解放生產力，提高競爭力，在確保企業實現可持續發展進步的基礎上，使得我國的經濟實現良性的發展和進步。具體來說，就是要將僵尸企業清理掉，要將產能落后的企業清理掉，將我國企業發展的方向和落腳點放在創新上，進而使得供給產品的質量得到有效的提高，也使得供給結構需求的適應性和靈活性得到有效的提高，在使得大眾的需求得到有效滿足的基礎上，促進我國的經濟實現健康持續的發展和進步?？偟脕碚f，供給側改革主要有以下幾個方面的建設：第一，創新制度改革，建設法制經濟；第二，縮減企業的交易投入；第三，做好需求管理，增強人們對市場的信心；第四，擴大中高端產品的有效供給。

2供給側改革對管理會計的影響

供給側的改革對管理會計的影響是非常大的，而且不斷調整管理會計的結構，讓管理會計在企業中起到更大的作用，供給側改革對管理會計主要影響的環節如下：

2.1對管理控制體系的影響

供給側改革的一些措施在很大程度上催生了較多的新商業模式，在這些新商業模式中在具體運作以及傳統模式中存在較大差異。管理控制系統在整體上應圍繞供給側改革的形勢，從管理會計以及價值管理的供給端進行相關的配置價值鏈，在傳統鏈式價值管理傾向于以互聯網價值管理模式轉變。同時，進一步融合相關的社會資本以及智力資本等，在這些資本中呈現出技術等相關因素，在整體上加快互聯網與企業品牌中的標準對接，這樣才能更好的提高管理會計中的針對性以及相關有效性。

2.2對價值增值的影響

從整體來講，強化管理會計的供給端建設，在一定意義上講需要在理論以及實踐中實施功能結構的優化，這樣才能更好地強化在管理會計中的供給端建設。在結構優化中包含教學內容，主要包括管理會計在具體實踐中應緊緊圍繞企業消費等消費手段，這樣才能更好的改善自身職能定位，進而提高在企業中的產品科技創新目標。管理會計要想在真正意義上提升權變性功能，需要通過提高企業中資源利用效率，這樣才能更好的為國家層面供給側改革提供相應支撐。

2.3對“信息支持系統”的影晌

趁著供給側的改革，及時對管理會計的信息支持系統進行改正和完善，同時不斷的優化管理會計信息支持系統，使管理會計在決策過程中，達到更有效率，增強管理會計在企業中實用性。還有管理會計信息支持系統要和控制系統進行配合，使鏈式價值管理轉變成網絡式價值管理，同時開發一些和互聯網對接的應用和智能工具。管理會計信息支持系統是多么的重要，如果能調整好，那么就對大量的數據進行收集和整理，不斷的優化信息支持系統，使它能在企業中發揮作用。

3供給側改革下管理會計創新策略

3.1內部控制創新

管理會計的內部控制主要基于成本會計的核算，傳統的成本會計側重于研究如何降低制造業企業的成本，優化企業的供應生產等一系列流程，在供給側改革中，中央提倡放權減稅，通過結構性減稅來使企業受益，例如營改增，減少企業社保繳納比例等，企業應抓住這一機遇，促進自身產業的升級，通過新產品新服務和新技術來提升企業的國際競爭力。從管理會計的角度來看，內部控制主要從成本導向和收益導向來進行企業的控制管理，傳統的成本導向雖然能夠幫助企業減少生產成本進而提高利潤，但容易造成企業在全要素生產領域投入不足，因此，管理會計內部控制的創新與發展要打破唯成本控制論的傳統思維，加大在創新和高科技研發上的投入，提高全要素生產率的增長速度，同時，對于高能耗過剩產業的成本控制應該更加嚴格，停止追加投入減少投入直至化解產能，引導資源投入到高技術產品服務業等。

3.2價值增值創新

在供給側改革背景下，企業應當提升會計管理的價值意義，將主抓利潤的發展目標轉變成利用經營質量來考核價值利益。結構因素和制度管理是影響經濟內在增長快慢的主要因素。政府應當對一些壟斷性強的企業實行一定的利益約束，促進市場公平發展，減少收入差距，增加企業的供給自由，同時，企業應當做好會計人員的專業技術培訓工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠角度來看，市場經濟發展應當寓短于精，以長促短，形成結構和制度“互幫互帶”的思路。供應側結構性改革使我國進入了經濟發展的新篇章。此外，管理會計應當結合企業發展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業的價值增值帶來的收益。

3.3“信息支持系統”創新

企業應結合信息應用領域進而完善管理會計中的信息支持系統，同時還應結合供給側改革建立中的信息管理制度體系，這樣才能在大體上形成人流、物流的管理會計信息支持系統。在供給側改革的大趨勢下，各種數據信息必須具有較強的前瞻性和靈活性，一定要能夠為決策者提供更具前沿性的信息，以此來幫助領導層確立經營方向，及時做好產品布局、開發和升級，調整產業結構。會計管理以信息化創新驅動來推動管理創新，依靠“互聯網+”為企業信息決策提供更具靈活性的信息，尤其是能夠運用大數據分析和云計算來搜集和處理各種信息，為企業領導層的決策提可供更為全面科學的數據分析，能夠讓企業真正從微觀方面把控供給側改革，真正適應市場發展變化，推動企業快速發展。

3.4運營機制創新

當今時代，是一個機遇與挑戰并存的時代，是一個充滿競爭的時代，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要加強創新與發展的力度。而在供給側改革的背景下，企業需要重視的問題就是效率和質量。所以，管理會計創新的過程中也需要以其為根本的出發點和落腳點。而這就需要企業能夠從以下幾個基本點著手，一是在產品端，要以開發環保、節能、健康的產品為根本的出發點和落腳點；二是在渠道模式端，要加強對客戶體驗和服務生態的重視程度，并能夠將其落到實處；三是在供應鏈端，要將客戶關系和產業鏈生態作為重點關心和關注的內容。也就是說，企業只有將財務、企業管理等各個方面有效的結合在一起，才能促進我國的管理會計實現價值最大化，并形成具有競爭力的高質量企業。

結束語

總而言之，供給側結構性改革，不僅是時代發展的必然趨勢，而且有助于企業深化改革、優化資源配置，對于企業生存與發展過程中適應性和靈活性的提高也有著十分重要的促進作用?；诠┙o側改革的管理會計的創新，必須著重于信息決策的大數據化、內部控制實際化，以達到提高生產效、創造價值快速增量的目的，進而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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