陳鋼：一絲不茍磨煉技藝 心懷感恩回饋社會

北侖區職工技能大賽機修鉗工第一名、“寧波市首席工人”、北侖區勞動模范、寧波市職工技能大賽鉗工第五名、“寧波市技術能手”、浙江省五一勞動獎章……這些榮譽連在一起，就是陳鋼14年來對于工作兢兢業業的最好概括。

2004年，從寧波高等專科學校畢業的陳鋼來到了海天塑機集團有限公司，成為一名鉗工試車員。從一線鉗工到車間主任，再到運控部經理，陳鋼說：“主要是公司提供了很好的發展平臺，只要努力成長到一定程度，自然會獲得認可。能走到現在，除了自己不斷學習進步外，更重要的是有一顆感恩的心，要懂得回報。” 誠如陳鋼所言，在有能力回饋后，他不僅帶出了一批骨干精英，還為工會注入了新的活力。

近日，又有一個好消息傳來，陳鋼獲得了2018年全國五一勞動獎章。

精益求精 做好一線工作

“我剛剛畢業的時候才大專學歷，職稱也只有高級工。”談到2004年剛進公司時，陳鋼感慨良多。“入職不久碰上寧波大學過來做宣傳，招人讀在職本科。我就報名想充實下自己。”他笑言雖然當時讀工商管理專業，看似與自己專業不對口，但對于現在從事管理層面的工作反而好處頗多，很多相關知識可以借鑒運用。

除了不放松學習，陳鋼在“吃飯技術”上也苦學不輟，每兩年一次的職稱評級考試他從不缺席。一份耕耘一份收獲，高級技師的職稱就是最好注解。2009年，陳鋼代表公司參加北侖區職工技能大賽榮獲機修鉗工第一名。“我在學校里學的就是鉗工，到一線工作之后也屬于專業對口，自己又喜歡鉆研學習。通過那次工會的職工技能大賽，我的技術獲得了領導認可。”陳鋼謙虛地表示，能在工作中發揮個人專業技術特長和技能操作水平，為企業精益生產、提質提效、節能減排、兩化建設工作發揮作用是件幸運的事。

如今作為運控部經理，陳鋼對很多管理層面的知識仍不甚了解。剛接觸公司推行MES系統時，他可以說“兩眼一抹黑”，但他肯鉆好學，“有些東西自己沒接觸過，也不是這個專業的，但公司有學習平臺，我就積極去參加”。“鉆研”深深刻在陳鋼心里，融入他的工作生活。

以點帶面 驅動團隊創新

2014年，陳鋼牽頭整合創立的海天“驅創”藍領工作室正式掛牌，下轄勞模工作室和技能大師工作室，分成技能攻關組、軟硬件開發組、培訓組、比賽組、服務組等，由30余名精英組成。“這個工作室主要是設計制造大量的工裝夾具，為伺服電機生產、零部件檢測等提供配套設備，進行科技創新和技術攻關，實施技術改造，解決轉型升級過程中的難題。”陳鋼向記者介紹道，“我們的研究成果不僅大大提升了電機裝配生產效率和質量，還實現了設備運行穩定、保證生產所需，減少勞動力，讓企業和員工得到雙贏。”

在工作室建立之初，陳鋼帶領團隊根據實際情況，在不斷摸索與持續優化中前進，主動承擔重大課題，主動解決生產難題，組織實施創新項目達20余項。公司有很多從外國進口的高尖設備，維修流程非常繁瑣，一旦出現什么問題，必須要等外國專家來解決故障。如此一來，維修周期長、工廠正常生產無法保證等一系列后續問題接連出現。為響應公司節能減排的理念，工作室的成員通過自己研究設備說明書，偶爾拆裝保養，啃下一塊塊“硬骨頭”。

“有一次，公司一臺馬扎克機床的電阻軸出了問題，日本那邊公司給出的維修周期是三個月，而且還不能現場維修，需要先把壞的電阻軸郵寄回去，抵扣兩折價格后再付20余萬元，郵寄一個新的回來。且不論高昂的價格，光是漫長的維修周期就影響了公司正常的生產交貨流程。”陳鋼說，當時技能大師工作室的負責人丁校君帶著設備科的團隊硬著頭皮自己動手，拆開后發現是里面的幾個彈簧墊片碎了。買了六片新的墊片，他們花了不到200元修好了機床。

陳鋼所帶領的海天“驅創”藍領工作室代表的不僅是精湛技術、創新精品、應用成果，更是一種不畏艱難、勇于鉆研、追求卓越的工匠精神。工作室不僅針對企業焦點問題，完成了自制壓桶機減少廢桶回收空間、嘗試靜電吸附濾油設備提升油液清潔度、優化閥板發黑工藝、MAZK機床電主軸修復、機器視覺和跟蹤工藝、PAC控制器、機器人自動化硬件平臺的研發等項目，大大降低企業運營成本，還協助寧波安信數控技術有限公司、寧波液壓傳動有限公司等實施電機MES系統正常運行（榮獲浙江省2016年優秀信息化項目優秀獎），完成自動噴漆線吊裝夾具設計制作、環氧灌漆設備定位夾具設計制作、液壓檢測設備油液清潔度提升、閥板發黑工藝優化等項目。

擔當實干 發揮勞模能量

2015年，陳鋼兼職小港街道總工會副主席，開始致力于搭建平臺，更好地服務職工。2016年，在海天集團工會的大力支持下，他牽頭組織小港街道總工會舉辦技術創新周暨小港街道職工技能大賽，成功開展數控車項目、叉車項目、行車項目、機修鉗工項目、打包技巧項目、CAD制圖項目、PPT/EXCEL/WORD制作項目、服裝制作項目9個項目的競賽，共有267名選手參加比賽，60名優秀員工獲獎，為參加市區級職工技能競賽選拔和輸送精英。此后，他又帶領工作室在承辦 “海天杯”職工技能競技賽、海天驅動職工物流技能比武、“楓林杯”職工安全技能競賽等競賽活動中發揮作用，切實加強了職工技能競賽隊伍建設。

在以賽促優的同時，陳鋼也注重職工技能培訓。他借用工會建設平臺為企業員工搭建學習和實踐平臺，受聘成為資深講師，多次牽頭參加公司人資部舉辦的高級鉗工操作技能培訓及新員工培訓工作，在鉗工應會、質量管理、倉儲管理、設備管理等課程中擔任內訓師、輔導員職務。工作室還定期組織職工測評，挖掘可塑人才，通過精英化教學，分批次開展高級工培訓班。

陳鋼還為公司搭建平臺，以師徒結對的形式，助力青藍人才成長。他召集6名首席工人、技術能手加入到“名師”隊伍當中，全面開展“一幫一”結對子幫扶活動。在技能水平、教學能力上，對年輕職工進行傳幫帶。近兩年，在師徒幫帶作用下，涌現出以梁積明、丁校君、邵建峰、高進、潘如益為代表的一批勞模專家、技能工匠、首席工人、技術能手。他們充分發揮創新創效作用，提升素質和技能，在挖潛增效、攻堅克難中作出貢獻。

對周邊企業而言，陳鋼同樣是個熱心人。周邊企業需要培訓請他幫忙，他總是抽出休息時間給予幫助，提供場地、準備課程……“現在都在說工匠精神，工匠要輻射，要傳幫帶。我們也是這樣。不涉及公司機密的，能幫則幫。”陳鋼解釋道。

為不斷擴大回饋范圍，陳鋼組織工作室成員成立了“藍領服務隊”，抽空定期為廣大職工、周邊社區群眾開展維修家用電器、修磨剪刀菜刀、配鑰匙等免費服務。3年多來，通過“一條街”綜合服務、“小分隊”分散服務、“困難戶”特別服務，累計開展服務活動已達178次，為社會奉獻534小時，受益人群超過2500人次。“其實開展服務活動也要動腦筋。像是磨剪刀也有小竅門，從哪個角度磨能夠磨得又快又好，都要琢磨。”陳鋼對自己要求很嚴格，“服務也要讓人家認可才行。”

正如海天集團工會主席張靜來對陳鋼的評價：“他不僅發揮個人的鉆和尖，更重要的是引領和輻射周圍的人，進行傳幫帶。他以自己的力量帶動周邊的人，不光是自己進步，也感染別人進步。”陳鋼就像一滴水，不斷地吸引周圍的“水滴”凝聚，團結一致，直至成為一股勢不可擋的力量，向前奔涌。