員工們親切地叫他“老葛” 記德馬格塑料機械（寧波）有限公司德國籍CEO葛仕達

葛仕達，一位在寧波經濟技術開發區已經工作生活了十多年的德國人，德馬格塑料機械（寧波）有限公司德國籍CEO，2014年寧波市茶花獎獲得者，花白頭發下那張微紅的臉龐始終面帶微笑，一開口說不到三句話，總跟上一陣爽朗的笑聲，讓人倍感親切和放松。

該公司副總經理，跟隨葛仕達已有10多年的陳列平說：“德馬格就是一個大家庭，老葛就是一位睿智而慈祥的長者。”走訪中，筆者發現，陳列平的這個觀點在德馬格寧波公司員工中頗受贊同，許多員工親切地叫葛仕達“老葛”。

主動請纓來到寧波

德馬格（寧波）公司是日本住友德馬格塑料機械有限公司的全資子公司，也是目前中國境內最大的歐洲品牌注塑機生產廠商之一。1998年，時年40歲的老葛被派往寧波任CEO并籌建新工廠。

“接到總部新的工作任命后，我直接從巴西圣保羅分廠趕赴寧波。”老葛說。當天晚飯后，他走到大街上，看到滿是悠閑散步的市民，還有一些大叔大媽在公園一角、社區廣場跳著廣場舞。那時，他對寧波的第一印象是：民風淳樸，十分適合居住。

當工作中與寧波人有了更多的接觸后，老葛發現他越來越喜歡寧波，喜歡寧波人了。“寧波人辦事效率很高，面對一個市場機遇，往往很快會作出決策，并開始行動，如果中途發現方案有疏漏，再一邊調整方案一邊做事，從不停下腳步。”老葛說，而在德國，他們一般會在行動前做周密的方案調研，制定詳細的行動方案，之后再開始執行，一旦執行過程發現有紕漏，則全盤推翻，重新再做方案。這種作風嚴謹有余卻不利于把握市場機遇。對于與市場打了20多年交道的老葛，寧波人的這種辦事方式深深地吸引了他。

2001年，因工作需要，老葛被派往法國巴黎的分公司工作。2003年，離開中國2年后，老葛終于按捺不住對寧波的喜愛，主動請纓到寧波工廠。老葛說，這是他職業生涯中首次主動申請到一個海外工廠工作。這一次，他帶上了他的妻子和兩個孩子。

帶領公司跨越式發展

在德馬格（寧波）公司員工心目中，老葛是一位睿智的“長者”。

“從1998年落戶之初的10多名員工、年產10多臺小型塑機的外資小廠，發展為如今擁有180余名員工、年產中高端塑機500余臺、年產值超過3億元的高新技術企業。”陳列平說，是老葛以他卓越前瞻的領導才能和高屋建瓴的膽識和勇氣，帶領德馬格（寧波）走上了穩步發展之路。

陳列平是1999年1月加盟德馬格（寧波）公司的。10多年來，從一名普通的銷售工程師，成長為公司負責營銷的副總經理，陳列平也見證了老葛的經營智慧。

“老葛總能準確把握市場的脈動，進行準確的市場定位。”陳列平說。2005年，隨著中國市場汽車工業的發展，老葛敏銳地嗅到了中國市場對中高端注塑機的強大需求。2009年，老葛帶領大家成功從德國引進了中大型注塑機技術， 首先開發出鎖模力為350噸的注塑機，公司也由此告別了單一生產小型注塑機的局面。2010年，鎖模力為420噸、500噸和650噸的注塑機相繼研制成功并上市。此后，鎖模力為800噸和1000噸的注塑機又相繼問世。

隨著中高端注塑機的不斷上市，德馬格（寧波）公司迎來了跨越式發展。2009年，實現銷售268臺，銷售額9000萬元左右。2010年，增加到496臺，銷售額突破2億元。2011年，銷售額又增加了5000多萬元。最近兩年，在經濟形勢普遍不容樂觀的情況下，公司依然保持了一定的增長。2017年，公司實現產值3億元，稅收超過3000萬元。

2013年，基于德馬格（寧波）公司強勁的發展勢頭和中國市場的廣闊前景，德馬格集團總部為寧波公司在北侖霞浦工業園購置了40畝土地，新工廠于2015年竣工并投入生產。

“為分工廠購置土地，這是總部對寧波公司最大的認可。而這一切，都是老葛帶領我們實現的。”陳列平說，新廠房建設總投入1300萬歐元，主要生產高精密伺服節能注塑機，設計年產能1600臺。 “投產后，德馬格（寧波）公司迎來新的跨越式發展。”陳列平說。

對待員工慈祥可親

正是這樣一位充滿智慧的“長者”，在德馬格（寧波）公司員工心中，又是慈祥的。

在朱劍剛的印象中，老葛平易近人，且絲毫沒有架子。“碰面時，老葛總是主動和我們打招呼，看著他滿臉堆笑，講話英文中夾雜些中文，感覺彼此的距離很近。”朱劍剛說，老葛經常去車間轉，碰到會英文的員工，他還會與對方說笑幾句。

“老葛的慈祥還表現在他對我們的寬容上。”陳列平說，平時，老葛總是鼓勵他們多嘗試，多創新，如果員工不小心犯了錯誤，他總是一臉輕松地幫員工“找理由”，不至于讓員工很難堪。而且，對員工的關愛，除了外在的和善，還有實實在在的“照顧”。比如，在2011年，物價飛漲，老葛提出給員工發物價補貼，工資較低的發3000元，較高的發1500元。

“有老葛在，我們只要安心干好自己的工作，不愁沒飯吃。”朱劍剛說。