論《梓人傳》中體現(xiàn)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理思想

【摘要】：管理需要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)必須加以管理。設(shè)計(jì)管理作為一門新興學(xué)科的出現(xiàn)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。設(shè)計(jì)管理與其他的諸如企業(yè)的管理在根本上沒(méi)有太大的區(qū)別，管理實(shí)質(zhì)就是一種行為規(guī)范的管理。隨著對(duì)設(shè)計(jì)理解的改變和設(shè)計(jì)作用的增大，如何管理設(shè)計(jì)就成為現(xiàn)代設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。《梓人傳》是唐代柳宗元的一篇一論文，記載的是當(dāng)時(shí)一名極富智慧的大木匠現(xiàn)在看來(lái)不僅是職業(yè)設(shè)計(jì)師亦是管理者，《梓人傳》所蘊(yùn)含的中國(guó)古代有關(guān)設(shè)計(jì)和管理的智慧，對(duì)于今日設(shè)計(jì)管理有一定的參考借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】：梓人傳；設(shè)計(jì)管理；現(xiàn)代設(shè)計(jì)

《梓人傳》是唐代柳宗元為當(dāng)時(shí)一名籌劃房屋建造及統(tǒng)管施工的都料匠所作之傳。當(dāng)日梓人在今看來(lái)無(wú)疑是一個(gè)制定策略目標(biāo)，并通過(guò)選擇合適的人才來(lái)完成工作的設(shè)計(jì)管理者。文章作者通過(guò)一個(gè)梓人“善度材”，“善用眾工”的故事，生動(dòng)形想而又合理闡明了一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)管理者的故事。“擇天下之士，使稱其職”；梓人的“其不勝任者，怒而退之，亦莫敢慍焉”。與宰相的“能者進(jìn)而由之，使無(wú)所德。不能者退而休之，亦莫敢慍”。強(qiáng)調(diào)了好的管理者應(yīng)該使用他的思想智慧，細(xì)致掌握全局要領(lǐng)、不自尊自大，虛圖功名，信任下屬，且不干涉下屬人員的工作。

一、設(shè)計(jì)管理的研究?jī)r(jià)值

好的設(shè)計(jì)有助于企業(yè)產(chǎn)品的銷售；創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)新材料的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；設(shè)計(jì)還能夠加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與合作。然而設(shè)計(jì)想要良好的發(fā)揮這些作用必須對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)管理正是由于這種需要應(yīng)運(yùn)而生。隨著社會(huì)的發(fā)展，設(shè)計(jì)的廣度與深度已使得設(shè)計(jì)必須依靠各種專業(yè)人才的通力合作。設(shè)計(jì)管理可以理解為對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的組織與管理。韓國(guó)產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、振興院院長(zhǎng)鄭慶源博士在《設(shè)計(jì)管理的特性》一書中認(rèn)為：“設(shè)計(jì)管理是一個(gè)研究領(lǐng)域，他把設(shè)計(jì)管理作為一個(gè)管理的戰(zhàn)略工具，研究管理者、設(shè)計(jì)師和專家的知識(shí)結(jié)構(gòu)，用以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并創(chuàng)造有生命力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理旨在有組織的聯(lián)合創(chuàng)造性和合理性去完成組織戰(zhàn)略并最終為促進(jìn)環(huán)境文化做出貢獻(xiàn)。”[1]設(shè)計(jì)管理是在制度層面上對(duì)設(shè)計(jì)的一種保障。

二、《梓人傳》中對(duì)設(shè)計(jì)管理思想的啟示

（一）用人之道的啟示

管理的性質(zhì)決定了工作中的主要對(duì)象人，設(shè)計(jì)管理中的用人是指對(duì)設(shè)計(jì)師工作的合理安排，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與其他部門的溝通合作。監(jiān)管工作流程。確保產(chǎn)品能夠按照計(jì)劃生產(chǎn)。梓人在為京兆尹設(shè)計(jì)官署的時(shí)候：“量棟字之任，視木之能舉，揮其杖，日“斧！”彼執(zhí)斧者奔而右；顧而指日：“鋸！”彼執(zhí)鋸者趨而左。”意思是：他衡量房屋的承擔(dān)情況，察看木料的性能酌情選用。揮動(dòng)他的木仗說(shuō)：“用斧子砍！”那拿斧子的就跑道右邊去砍；回頭指著木材說(shuō)：“用鋸鋸！”那拿鋸的就跑道左邊去鋸。

在企業(yè)中，設(shè)計(jì)管理者也需要有能夠統(tǒng)籌大局的能力，指揮設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的相互配合，發(fā)揮彼此所長(zhǎng)將工作做好。設(shè)計(jì)管理者還要有老練的眼光，篩選出色的設(shè)計(jì)師，使優(yōu)秀者更加人盡其才，同時(shí)淘汰能力不足者。“彼將舍其手藝，專其心智，而能知體要者歟！吾聞勞心者役人.勞力者役于人。”意思是：他大概是放棄了他的手藝，專門使用他的思想智能，能知道全局要領(lǐng)的人吧！我聽(tīng)說(shuō)“勞心的人役使別人，勞力的人被別人役使。”這便是設(shè)計(jì)管理者與普通設(shè)計(jì)師的差別所在。設(shè)計(jì)管理者需要了解設(shè)計(jì)，或許也曾經(jīng)精通設(shè)計(jì)，然而術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)人不可能成為所有方面的專家。一旦成為設(shè)計(jì)管理者.他的主要任務(wù)就是去管理設(shè)計(jì)師。制定設(shè)計(jì)計(jì)劃等等，而具體的設(shè)計(jì)技術(shù)就交給普通的設(shè)計(jì)師來(lái)完成，這就是所謂的勞心的人，被管理的設(shè)計(jì)師則需要精通的專業(yè)技術(shù)，這就是所謂的勞力的人。

（二）統(tǒng)—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的啟示

統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有利于項(xiàng)目方案高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)。在《梓人傳》中，楊木匠掌管屋宇營(yíng)造中使用的各種標(biāo)準(zhǔn)工具，如尺子、規(guī)矩、繩墨等，又熟知房屋樣式，這些都是工程項(xiàng)目中必須遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在《梓人傳》中，圍繞一個(gè)共同的官署營(yíng)造方案，我們可以看到同一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在多部門多環(huán)節(jié)的應(yīng)用，比如某一類構(gòu)件的加工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也可以看到一個(gè)環(huán)節(jié)中涉及的多樣技術(shù)加工標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，比如在一個(gè)室內(nèi)空間里門窗家具的標(biāo)準(zhǔn)。同樣地，在現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，所涉及的施工部門和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更為多樣化和智能化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起著越來(lái)越大的組織規(guī)范作用。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有利于多部門跨地域的協(xié)作從產(chǎn)品生產(chǎn)而言，生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本一般由產(chǎn)品制造成本、管理成本和產(chǎn)品交易成本（倉(cāng)儲(chǔ)、流通和交換等）等構(gòu)成；就房屋營(yíng)造工程而言，成本就包括了木料和輔料等物料、其他木匠的工資和其他成本。楊都料匠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用和流程化管理，使建筑工程成本因制造與管理過(guò)程中如流程最佳、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低。所以說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化效益的一個(gè)綜合體現(xiàn)就是成本最低。

（三）把握全局的啟示

《梓人傳》所述的大木匠是放棄一般的手藝，將自己的智慧達(dá)到專一以把握建造全局和要領(lǐng)的勞心者。而不是親小勞，竊取六職百役之事，遺其大遠(yuǎn)者。從設(shè)計(jì)管理思想的角度來(lái)看，則是要求管理者要具有的把握整體掌握全局的眼光。

三、總結(jié)

從古文《梓人傳》到如今現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理中，無(wú)疑給我?guī)?lái)不少的指導(dǎo)性意義。深刻的設(shè)計(jì)和管理智慧，要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)的同時(shí)，不止要考慮藝術(shù)與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，還要運(yùn)用一定的科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行行之有效的設(shè)計(jì)，通過(guò)系統(tǒng)的研究分析，從而得出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的方法，滿足社會(huì)需求，提高設(shè)計(jì)效率。在強(qiáng)調(diào)如何成為優(yōu)秀設(shè)計(jì)管理者時(shí)，關(guān)鍵是要有一個(gè)全局的把握控制，在設(shè)計(jì)過(guò)程中做出全面的控制計(jì)劃，做到胸有成竹，得景無(wú)拘遠(yuǎn)近的勞心者。善于用人，將人才資源轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，必定為企業(yè)創(chuàng)造出更多有價(jià)值的財(cái)富。

注釋：

[1]鄭慶源：《設(shè)計(jì)管理的特性》，北京工業(yè)促進(jìn)會(huì)編《工業(yè)設(shè)計(jì)》，121頁(yè)。

參考文獻(xiàn) ：

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[2] 李硯祖.藝術(shù)設(shè)計(jì)概論[M].武漢： 湖北美術(shù)出版社，2009.

[3] 譚有進(jìn).從古文《梓人傳》到現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理[J].南寧：廣西教育學(xué)院雜志社，2011.

[4] 徐琳.小議《梓人傳》中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)管理思想及啟示[J].湖南：文藝生活·文海藝苑：理論新探，2011.

作者簡(jiǎn)介：周留楊（1992-），男，聊城大學(xué)美術(shù)學(xué)院15級(jí)研究生，專業(yè)為藝術(shù)設(shè)計(jì)，研究方向?yàn)橐曈X(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)。