以人類健康為己任，領航綠色新生活

訪談人物：馮光德博士，擔任四川鐵騎力士集團總裁、馮光德實驗室技術帶頭人、中國林牧業經濟學會飼料專業委員會理事、四川畜牧業協會副會長、四川省畜牧協會養豬分會會長等職務。榮獲“四川省第六屆十大杰出青年企業家”、“綿陽市有突出貢獻的中青年科技拔尖人才”、“四川省第二屆十大杰出青年民營企業家”、“2006-2007年度振興中國畜牧貢獻獎”。主持研制的高效安全肉鴨料獲省科技進步三等獎、仔豬斷奶止痢寶獲兩項國家專利，先后在《中國飼料》、《飼料工業》等刊物發表論文數十篇。

筆者有幸跟隨CPICP取經團參觀鐵騎力士集團，并采訪了集團總裁馮光德博士（圖1、2）。

問：鐵騎力士集團的總體規劃？

答：按階段劃分，鐵騎力士成立的前十年，屬于純粹的飼料企業；第二個十年，公司是從飼料向養殖轉型階段；未來十年，公司將從畜牧企業向食品企業轉型。公司的整體戰略走向即飼料企業到畜牧企業再到食品企業。從產業鏈的角度來說，公司將所有業務分成了四大板塊，即飼料板塊、蛋雞板塊、生豬板塊、肉鴨板塊。

問：鐵騎力士集團四大板塊的發展戰略？

答：未來5年，鐵騎力士的重點發展方向在生豬養殖，由于環保壓力、土地資源緊張、勞動力成本提升等方面的原因，生豬養殖的集約化、規模化生產將成為必然趨勢，所以個人認為目前正是生豬養殖發展的黃金時間。另外，國內養豬行業平均水平較低，行業的平均水平決定行業市場價格，只要公司的生豬生產水平高于國內平均水平，那么公司的生豬養殖就有巨大的盈利空間。

問：鐵騎力士集團今后會采取哪些措施來抓住生豬養殖黃金發展期？

答：雷文勇董事長將生豬產業的發展，定位于公司發展的“1號工程”，因為將會集中公司的資源和優勢來著重發展生豬產業。前幾年，公司已經陸續開始準備土地資源，進行了多年的技術積累和人才積累。這些產能，也將在未來幾年陸續轉化為生產力。

問：目前，豬場面臨巨大的環保壓力，這些對鐵騎力士集團的生豬產業發展是否存在影響？

答：環保的確是生豬產業發展的制約因素，但作為負責任的企業，鐵騎力士一直重視環保，因而在目前環保壓力下，正是鐵騎力士發展生豬產業的機會。因為許多不規范的中小型豬場陸續關閉，那么對于正規的大型企業來說，正是填補空缺市場的機會。

問：是否可以簡要介紹下“馮光德國家實驗室”？

答：實驗室的主要工作是圍繞集團產業的關鍵性技術進行研發檢測，但作為企業來說，不太可能進行大量的基礎性研究，更多的研發在于應用技術集成化研究，包括科技成果轉化等。實驗室更多的精力放在應用技術研究，旨在解決生產實際問題。同時，將分散的技術集合成成套技術以此服務于產業，成為產業技術的集大成者。

問：請簡要介紹下鐵騎力士集團飼料板塊的核心競爭力？

答：前些年，公司一直圍繞安全食品生產的飼料配套技術進行研發，從營養角度來說，近年來飼料產業沒有突破性以及革命性的新技術出現，個人認為未來幾年出現的概率也相當渺茫。隨著國家法律法規的健全，飼料未來技術主要還是集中于食品安全問題和環保問題。另外一個大方向，即是通過飼料配方的調節來調整畜牧產品的質量。

問：針對目前國際上愈演愈烈的“毒雞蛋”事件，是否會對圣迪樂蛋雞產業體系造成沖擊？

答：公司也一直在關注此類事件，截至目前并沒有對公司圣迪樂蛋雞產業造成任何沖擊。公司一直對食品安全問題持續關注，包括之前三聚氰胺事件，當時公司對所有原料供應商全部進行清查，凡是有問題的供應商全部列入公司黑名單，終止一切合作。公司對待食品安全高度的警覺性與前瞻性，是產品品質保證的關鍵。

問：國內飼料行業整合，是否對鐵騎力士集團造成沖擊和影響？

答：雖然對飼料行業的沖擊較為巨大，但個人認為針對食品行業，這是一個利好消息。針對行業內部整合，大家都應保持一個開放的心態，對于公司非核心區域，可以采用強強聯合等方式，而在核心區域必須加大力度，整合其他企業。

問：鐵騎力士集團的人才戰略？

答：雷文勇董事長被稱為“非人力資源的人力資源專家”，以培養職業經理人為目的的人力資源專家，其長項在于人才的培養和人才積極性的調動。提出“鐵五環”人才培養模式，即選苗子、結對子、給位置、壓擔子、結果子，保證人才培養的流水線。