建設企業文化提高企業競爭力

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

自從20世紀80年代企業文化理論引入中國以來，企業文化的概念得到越來越多的關注。近幾年來，我國的一些企業也意識到了企業文化在企業中所發揮的巨大作用，紛紛致力于企業文化的研究與建設，并且在一些大型企業中初顯成效，但是從我國大多數企業狀況來看，企業文化的發展尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導。我國企業文化存在較多的缺陷和錯誤現象，企業文化并沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深厚內涵，也沒有真正發揮其推動企業持續健康發展的強大力量。

一、企業文化是核心競爭力

企業文化是反映企業的生產、經營過程的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。因此，從性質上講，它不僅是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業必須要執行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業的價值理念，也就是企業的靈魂；從作用上看，它不僅僅是宣傳企業形象，而是注重解決企業中存在的問題。企業文化是企業建設的重要組成部分，其真正內涵是一種經濟倫理，但縱觀企業文化的理論研究方法，企業文化不僅是經濟學、文化學方面的概念，而且還是影響和決定企業長遠發展的一種動力。

80年代人們普遍認為企業有產品就有客戶，20世紀90年代則認為企業有廣告就有銷路，而到了21世紀，由于市場經濟的飛速發展，經濟運行的模式發生了巨大的變化，現代經濟具備了一些新的特征。經濟學家們從現代經濟的特征出發，給現代經濟冠以各種各樣的名稱，如新經濟、網絡經濟、信息經濟、開放經濟、速度經濟、環境經濟、虛擬經濟、服務經濟、軟件經濟等。在如此眾多經濟運行模式的角逐中，企業之間的競爭日益激烈，企業把企業文化建設好，就能更好的參與市場競爭。

二、企業精神是企業文化的核心

企業精神是企業文化的集中反映，是企業全體員工現代意識與企業個性相結合而形成的一種群體意識。它既是企業現狀的客觀反映，也是全體員工共同擁有的理念，具有獨創性、創新性、時代性，體現了企業發展中的務實、求實、求精的精神和追求。企業文化往往以簡潔而富有哲理，獨具特色的語言形式加以概括，通常以企徽、礦歌、礦訓、礦規、黨員標志牌、牌板、晨操晨會、安全抽獎活動等形式形象地再現出來，給員工以理想、信念、鼓勵、榮譽、約束，使員工心靈深處引起共鳴，思想境界不斷升華，從而在工作中牢記發展方向和經營宗旨，遵守價值準則和管理信條，始終保持昂揚向上、自強不息的精神狀態，主動關注企業的前途，創造品牌，保護品牌，發展名牌，維護企業的聲譽，為企業的發展貢獻力量。

企業信用、企業聲譽是企業發展和經營理念中不可缺少的基本要素，是企業創立品牌特別是知名品牌的依托。品牌，它雖然是一種名稱、術語、標記、價值符號，但代表著產品的品質、特色、服務，提示著產品在消費者偏好中所處的位置，成為消費者心目中的重要標志。品牌是“眼球經濟”最活躍的要素，是企業的商譽，而企業的商譽要靠企業倫理、企業信用來維護，企業只有把企業理念、企業精神等企業文化的核心灌輸給每個員工，并成為支配其言行的自覺意識，使員工恪守誠信、遵守諾言、不欺不詐，增強對自己行為之后果負責的責任感、道德感，才能維護企業商譽，維護品牌形象，為企業帶來巨大的經濟效益，形成企業強大的生存、發展動力。

三、企業文化建設要與時俱進

過去我們的企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看存在一些缺陷與不足。經過20多年來改革開放的實踐，已初步形成了具有中國特色社會主義企業文化理論體系。企業文化作為一種經濟文化，與其它文化迥然不同，它是建立在市場經濟基礎上，與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群眾性文化。

企業為了在激烈的市場競爭中生存發展，倡導“以人為本”的價值取向，彰顯人文關懷，這既是對傳統的“以物為本”的管理經濟理念的變革，也是對單純地以經濟為手段管理經濟的超越。因此，企業文化建設，必須要與時俱進，才能不斷提高和增強核心競爭力。

要科學地確定企業文化的內容。企業文化的內容即不是簡單的“企業”+“文化”，也不能搞“企業文化是個筐，什么都能往里裝”。企業文化內容往往具有企業自身的特殊性。一方面，不同企業的價值理念是不會完全相同的，就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣；另一方面，同一企業處在不同的發展時期，其企業文化也不盡相同。企業文化的內容不能簡單地“復制”與“克隆”。企業要根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性與特殊性，科學的確定企業文化內容。要選擇適合的企業文化發展模式，要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性的要求，結合企業的發展目標和任務確定企業文化的模式。經濟發展始終處于不斷發展變化中，企業文化當然也是一種動態的經濟文化，具有很強的實踐性。隨著社會生產力及企業自身的發展、變化，企業文化的內涵也必然會發生變化。

對于大多數企業而言，建設企業文化首先就要沖出陳舊觀念、習慣及制度的束縛，正所謂有破才能有立。企業文化要保持先進性，必須與時俱進，順應經濟全球化的浪潮。面對新形勢，企業有一種“逆水行舟，不進則退”的緊迫感，很多企業為此唱響了創新企業文化建設的重頭戲。企業進行企業文化的建設主要任務就是培育創新型的企業文化。這就是說企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮企業文化的模式。

四、建設具有企業特色的企業文化

企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實現其目標的土壤，事實以說明企業文化建設主要側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。這是因為企業是社會的最基本的經濟組織，企業經營的目標是實現經濟效益的最大化，從而實現企業員工自身價值的最大化。與此同時，企業文化建設又有個性，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。如有的企業重市場的開拓，有的重產品的創新，有的重售后服務，有的重經營績效，有的重競爭意識，有的重團結合作等等。企業要博采眾長，因企而宜，形成獨特的企業文化風格。成功的企業各不相同，而失敗的企業總是相似。

五、企業文化落地

相比較企業的各項硬件設施而言，企業文化在企業建設中一直處于“虛”的位置。企業文化建設其實是一個從“虛”到“實”的貫徹執行過程。對很多企業來說，企業文化不能“落地生根”是企業文化建設最大的問題。事實上，如果想要企業文化由“虛”到“實”，執行是關鍵，也就是說：企業自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣企業文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。

企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化是企業生存和發展的源動力，使企業具有較強的競爭力，因此，企業文化建設決定企業的未來，一個完善的企業文化的形成需要經過一定的時間過程。企業文化具有一種強大的力量，有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，企業文化是一種無形的生產力，是一種潛在的生產力，是無形的資產和財富。企業文化會級大的促進企業的發展，所以建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的不可估量的作用。