領導的創新能力在管理中的運用

【摘要】：本文針對領導干部的創新能力，闡述了領導干部創新能力的內涵，針對當前社會形勢及領導干部在創新中存在的問題，分析了提高領導干部創新能力的必要性，在此基礎上提出了領導干部創新能力如何在管理中充分加以運用的策略。

【關鍵詞】：領導干部；創新能力；管理；運用

一、領導創新能力的內涵

領導創新能力是指領導者在領導活動中，通過創新思維，創造性地運用各種知識發現、分析和解決問題的能力，是決策能力、分析能力、判斷能力、組織指揮能力、應變能力等多種能力融為一體的綜合能力。② 這就要求領導干部要具有創新能力的素質和精神。首先要積極進取。在成績面前不能沾沾自喜，沉迷于過去而不思進取。要看到成績只是一個階段的勝利，真正的成功永遠是沒有止境的。其次要敢于挑戰傳統。既要尊重傳統，又要敢于突破，敢于挑戰傳統的束縛。其三，想問題辦事情要有獨創性。既要有博采眾長的包容意識，也要有獨立思考的良好習慣。面對紛繁復雜的工作局面，創新型領導應該能夠將創新能力應用到管理工作中，提高管理水平和工作實效。

二、領導的創新能力對于管理的促進作用

（1）可以使管理工作更好地適應不斷變動的環境

領導創新能力是認識世界、改造世界的能力，它必然要面對組織內外部的客觀環境因素，包括一切影響領導活動的政治、經濟、歷史、文化傳統等環境，還包括組織內文化、權力列創新。

（2）可以提高管理工作的績效

領導管理工作的績效是指領導活動過程中支出的成本和取得的收益之間的比率。績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩方面。

（3）可以改變傳統的僵化的管理方式

在領導創新管理的過程中，可以積極建立和發展民主的作風和制度，鼓勵所有組織成員積極參與組織創新，提出對管理工作的設想和意見，從而使得領導活動的認同程度和接受程度不斷得到提高。

三、現階段我國行政領導者創新能力存在的不足

（1）傳統文化的負面影響

中國傳統文化中一貫講究“秩序性”，講究中庸之道追求穩定，“槍打出頭鳥”、“知足常樂”的思想在人們的思想意識中影響頗深，在這樣的文化氛圍下，中國人向來普遍缺乏創新精神，現在的行政領導年齡層次一般集中在中年階段，這種思想的影響相對于改革開放時其成長起來的年輕人要更深一些，這也是阻礙行政領導創新能力的社會因素。

（2）缺乏創新理論的指導

通過近些年的改革實踐和政策宣傳，我國社會開始越來越重視創新的重要性。然而多數依靠的是人們的經驗總結，由于缺乏思維領導，這在一定程度上也阻礙了行政領導者們創新能力的提高。

（3）創新制度的不完善

無論是普通員工還是管理高層，其創新能力的激發及創新行為的結果都將直接受其所在的組織群體的影響，同時，由于行政領導的工作一般較為寬泛，其工作創新的成果往往不能被很快的通過形象的數據及具體形式表現出來，這使得行政領導創新缺乏動力和評價依據，對于領導創新往往沒有有效的激勵政策和科學的獎勵機制。

（4）對創新缺乏正確的認識

行政領導者由于職業背景和職能性質的影響，一般容易陷入“官僚思維”，對事物的理解和認知相對容易帶有“政治性”特征，對于自身創新的認識往往形成偏差。

四、行政領導者創新能力的開發途徑

（1）激發行政領導者的創新意識

行政領導者的創新意識首先是觀念的創新，領導觀念的變革具有統領性，領導者只有先轉變觀念，才能產生創新的意識，才能萌發創新的行動。

（2） 提升創新性工作技能

創新性工作技能，首先體現出一種敢于改革的魄力，為此，領導者在任何時候都要學會用動態的眼光看待社會的發展和時代的變化，變革一切落后于時代的思維方式和工作方法，使自己的思想和方法跟上時代的變化。

（33）在實踐中提升創新能力

行政領導活動不同于抽象的理論研究，它必須實實在在地去解決具體的問題。因此，領導者決策及解決問題的能力素質，只有在具體的實踐中才能夠形成和提高。

五、領導干部在管理工作中如何運用創新能力

（1）、在組織管理中要創新思想理念

領導干部在管理工作中運用創新能力，必須實現觀念創新，以觀念創新推動體制創新，著力消除妨礙與時俱進的思想觀念，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念和體制的束縛中脫離出來，充分考慮各個階層的利益，以利益驅動來促進體制創新，以價值取向來引導體制創新。

（2）、在經濟管理中要堅持科學發展

在領導管理過程中，要注意研究新情況，解決新問題，只靠運用習慣的、傳統的思維方法，是不可能達到目的的。它要求有獨特的、新穎的、創造性的思想方法，這就必然要打破現成的框架，沖破傳統的約束。當前，我們肩負著全面建設小康社會的神圣使命，這是一項前人未為、他人未試過的事業，需要我們艱苦探索、勇于創新的事業。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。只有各級領導者真正把創新思維能力運用到管理工作中，我們的事業才能加速發展。

（3）、在社會管理中要創新體制機制

創新就要形成鼓勵創新的良性體制和文化氛圍。好的體制是創新的動力機制，對創新起著規范、引導、激勵等作用；壞的體制則阻礙理論和實踐創新。進行經濟體制、政治體制、文化體制、科技體制的改革，都必須建立有利于創新的制度和環境，形成尊重勞動、尊重知識、

參考文獻：

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