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新時期事業單位會計制度下的事業單位內部控制探析

2017-12-31 00:00:00李翠英
現代職業教育·中職中專 2017年10期

[摘 要] 新時期事業單位會計制度的實施,為事業單位內部控制提供了新的依據,但同時也給事業單位內部控制造成一定的影響。首先對新時期事業單位會計制度帶來的改變進行分析,然后分析其對事業單位內部控制的影響,最后提出新時期事業單位內部控制措施,希望能夠給相關人員提供參考。

[關 鍵 詞] 事業單位;會計制度;內部控制

[中圖分類號] I206 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)29-0279-01

從新的會計制度實施以來,無疑對事業單位財務水平的提升提供了重要的契機,也對事業單位財務管理人員提出了更高的要求。在新的事業單位會計制度下,事業單位必須不斷強化內部控制與管理,提升財務管理水平,為事業單位核心競爭力的提升奠定基礎。基于此,加強對新會計制度下事業單位內部控制的研究具有十分現實的意義。

一、新時期事業單位會計制度改動

新的會計制度下,會計核算中納入了無形資產攤銷以及固定資產折舊,更加能夠對事業單位各項資產價值進行評估,提升其資產運用效率,為事業單位各項管理、經濟活動提供依據。同時,新會計制度下成立了應繳財政專戶以及應繳國庫款等科目,同時將會計科目進行了分類管理,能夠讓事業單位會計核算工作更加細致,更加符合現代化財務工作的需求。新的會計制度細化了收支,使專項資金核算更加規范,規定在事業單位發生支出時,應該在支出經濟分類中進行核算,確保專款專用。同時,對財務報表結構進行優化改進,對各個項目進行細致解說,對事業單位一段時期內財務狀況進行真實反映,滿足企業會計工作信息需求。

二、新時期事業單位會計制度對內部控制的影響分析

1.新的事業單位會計制度改變了會計主體,對事業單位的效益更加重視。事業單位必須重視各項資金的變化以及運作情況,這對企業財務人員的工作提出了更高的要求,要求其必須改變過去機械工作的方式,需要在工作中更加學會主動的思考,綜合考慮事業單位資金運作效率以及規范性的問題。

2.新的事業單位會計制度改變了預算事項,同時也提出了一些新的事業單位預算制定方式,這都對事業單位內部控制工作提出了更高要求,必須將各項預算工作落實到實處。

3.新會計制度細化了事業單位支出分類情況,項目支出從原來的項目中分離出來形成了新的項目,在財務管理過程中也會提出多種預算情況,讓預算更加科學化,有利于管理工作的開展。

三、新時期會計制度下事業單位內部管理措施

(一)樹立新型的事業單位內部控制理念

事業單位在新的會計制度下,必須樹立與之對應的內部控制理念,通過有效的教育培訓,在事業單位中形成一種現代化的工作理念,尤其是財務管理人員,必須認真學習新的會計制度,體會新會計制度中的先進理念,為提升事業單位財務管理效率提供保障。在全面推行新會計制度過程中,必須加強會計工作的制度化建設,對原有工作方式進行不斷優化,做到財務公開透明,不斷提升財務工作的透明度,保證各項資金能夠用到實處,提升企業財務效率。

(二)不斷完善事業單位內部控制管理制度

在事業單位實施內部控制管理過程中,必須依據自身具體情況,建立有效的內部控制管理制度,才能保證內部控制的成果。事業單位內部控制包括管理單位經濟活動中的資金,同時實施財務部門監督、審查等具體內容。因此,在相關的制度建設過程中,應該以新會計制度為依據,實施崗位分離,嚴格執行內部控制中的崗位責任制度,促進事業單位財務管理工作專業化發展,明確權責,避免在管理工作實施中出現權責不明、相互推諉的情況。

必須認識到監督、審查工作的重要性,建立更加完善的監督審查機制,讓監督與審查深入到權力制衡環節中,避免發生舞弊或相關錯誤,提升事業單位整體的運營效益。

(三)優化財務管理,重視內部績效評價

加強內部控制的最終目的,是提升事業單位資金運作效率。為了能夠實現這一目標,事業單位應做到:(1)在預算編制過程中,必須進行綜合考慮,保證預算編制與事業單位運行規律相吻合,保證編制預算的合理性、科學性。(2)必須重視資金運用情況,建立有效的內部評價體系,該評價體系不僅需要滿足相關評價條件,同時更需要符合本單位自身的特征。

值得注意的是,內部控制必須配備完善的內部績效評價體系,保證內部控制的效果,豐富內部控制的內容。

通過上述分析可知,事業單位內部控制是提升單位內部穩定,確保事業單位財務管理科學的重要基礎。在新的會計制度下,事業單位必須能夠跟上形式,加強對新會計制度的分析,完善內部控制管理制度,樹立全員參與的內部控制理念,同時配合有效的評價體系,為事業單位發展打好基礎。

參考文獻:

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