互聯網時代的企業管理

司濤旭

[摘 要] 互聯網技術的出現給企業的發展提供了必要的技術支撐，有利于提高企業經營和管理的效率，但是同時也給企業的發展帶來了一定的挑戰。在互聯網時代下，企業想要獲得長遠發展必須進行科學的管理創新，調整企業的管理模式和組織形式。本文就互聯網時代下的企業管理現狀和策略進行簡要探討。

[關鍵詞] 互聯網時代；企業管理；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 02. 068

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0117- 02

0 引 言

管理是企業經營和發展過程中必不可少的組成部分，其對于推動企業的長遠發展有著重要的作用和意義。互聯網時代下要推動企業的長遠發展必須需要求企業能夠創新管理理念，調整管理模式，這樣才能夠保證企業在越來越激烈的市場競爭中占據有利地位，順應時代的發展。以下本文就互聯網時代下的企業管理進行了簡要分析。

1 互聯網時代的企業管理現狀

1.1 管理理念落后

傳統的企業發展過程中，企業領導對企業經營的重視程度要明顯高于企業管理。一方面這是我國改革開放前企業的發展形式對現代企業經營發展影響深遠的結果，另一方面主要是由于我國企業管理理念知識較為缺乏，因此企業領導在管理方面無從下手。但是，互聯網時代的到來卻對我國企業的管理理念造成嚴重的影響，要求企業在發展過程中不僅要重視管理的重要作用，還要求企業能夠堅持“以客戶為中心”進行發展和管理。然而，目前我國企業在管理過程中卻依然是從自身的角度出發，根據自己的想法來進行產品研發和企業管理，這種管理理念必然會造成企業發展滯后。此外，我國企業的管理理念落后還表現在企業領導人員在管理制度上的忽視上。不少企業在管理過程中依然沿用傳統的管理模式，沒有根據時代發展的變化而進行制度的創新，導致企業管理效率進一步降低，嚴重限制了企業的長遠發展。

1.2 企業組織形式單一

企業的組織形式對于企業的管理效率和企業的發展也有著重要的作用，組織形式較為優化，那么企業的管理效率必然也能夠得到提高，企業的發展就有一定的保障。目前我國多數企業在管理過程中所采用的組織形式為單一的金字塔性多層級形式。這種組織形式“牽一發而動全身”，結構性強，但是靈活性不足。互聯網時代的到來改變了我國傳統的市場經濟發展形式，企業在互聯網時代下要想獲得發展必須要隨時關注市場中的變化，以便及時進行策略調整，抓住市場發展中的商機。這就要求企業的組織形式能夠更加靈活。很顯然，傳統對企業組織形式并不能適應互聯網時代的發展，要求企業能夠進行組織形式上的調整，以提高組織的應對能力和風險預防能力，推動企業的長遠發展。

1.3 人才管理缺失

新的時代發展給企業的人才管理帶來了巨大的挑戰。傳統的企業人才管理主要依靠的是制度管理形式，制度管理對工作人員的行為和標準進行了嚴格的要求和控制，工作人員與上司之間的關系是監督和管理的關系，氛圍較為緊張和嚴肅?；ヂ摼W時代下改變了人們的思想觀念，主張在管理人員在管理過程中應該要加強與員工之間的交流和溝通，要營造良好的企業工作環境。同時，互聯網時代對知識的需求不斷增加，要求無論是普通的工作人員還是管理人員均需要積極進行學習，以獲得自我更好的發展。而當前我國大部分企業的管理人員在這些方面均還存在較多的不足，嚴重制約了企業的長遠發展。

2 互聯網時代的企業管理策略

2.1 轉變管理理念

互聯網時代下要提高企業的管理效率、推動企業的長遠發展首先要求企業轉變管理理念，將傳統的以企業自身為中心轉變為以客戶需求為中心。以廠商為中心的企業管理追求的是更多的利益和更低的成本，而互聯網時代的到來改變了企業的生存和發展的方向，要求企業必須要以客戶為中心，不斷滿足客戶的實際需求，給客戶提供更多更人性化和貼心的產品體驗，才能夠真正促進企業的發展。因此，新時期企業的管理理念必須要予以創新，推動企業的更好發展。

2.2 創新管理模式

傳統的企業管理模式是以生產要素為核心的管理模式，即企業必須要利用各相關生產要素的配合來降低企業的生產成本和管理成本，并推動企業的快速發展。企業的生產要素包括諸多方面，如企業的原材料、銷售、配送、生產線等等，這些要素對于企業的生產具有重要的意義。但是，互聯網時代的帶來改變了市場發展的形式，企業要獲得更好的發展，僅僅依靠對生產要素的管理是不夠的，還要求企業重視對知識和技術的管理?；ヂ摼W時代以互聯網技術為核心，企業擁有的科學技術越發達，生產效益和質量就越高，所花費的時間和浪費的原材料越少。此外，以技術為核心進行企業的生產還可以減少企業生產對環境的污染。而知識和智慧則能夠幫助企業不斷創新產品的類型和內容，提高企業的創新能力和隨機應變能力，有助于企業在瞬息萬變的市場環境中不斷進行發展策略的調整。因此，互聯網時代下企業必須要加強對知識的管理和對技術的管理，創新管理模式，深度分析當前的市場需求變化，為客戶提供更多個性化的產品和服務，以滿足客戶的不同需求，獲得客戶的肯定，推動本企業的長遠發展。

2.3 重構組織形式

企業的組織形式直接影響到企業的經營決策效率和質量，但是過去的企業組織形式是金字塔性的垂直管理形式，在靈活性方面存在嚴重的不足，需要進行適當的調整?；ヂ摼W時代下市場形勢的變化是十分迅速的，這就需要企業在經營和發展過程中能夠以更加靈活的組織形式進行企業的管理，以便于及時對市場形勢進行應對。垂直管理并不適合當前企業的發展，企業應該要采用扁平化的管理來予以調整。扁平化管理指的是網狀管理，其沒有唯一的中心，但是相連的幾個單位和點卻緊密相連。這種管理模式的好處在于：第一，能夠方便信息的交流和溝通，有助于幫助企業及時獲得相關的市場信息，從而做出決策的調整；第二，層級觀念淡薄，方便企業在經濟情況下進行直接的信息傳遞，不需要經過層層的管理機構分析再進行決策，有助于提高決策的時效性；第三，能夠放松對員工的管理，有助于促進員工的自我發展，還能夠提高員工的工作積極性和主動性。

2.4 優化人才管理

新時期對人才的管理應該要以柔性管理為主。與企業的管理相同，人才管理應該也要堅持以人為中心。企業管理人員在管理過程中應該要充分認識到“人”的重視性，管理時要主動加強與工作人員的交流和溝通，拉近與工作人與人之間的關系，在企業內部營造更加良好的工作氛圍，增強企業的內部凝聚力，提高員工的工作積極性和主動性，促進員工和企業的共同發展。

3 結 語

綜上所述，互聯網時代的到來給企業的管理帶來了較大的影響。一方面，互聯網技術的發展為企業的發展提供了技術基礎，但是另一方面，企業當前的管理模式也較為滯后，難以跟上時代發展的腳步。因此，要求各企業在互聯網時代背景下要積極轉變教學理念，創新教學模式，重構組織形式，并加強對人才管理的優化。只有這樣，企業才能夠在互聯網時代背景下獲得更好的發展，提高管理效率和質量。

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