農(nóng)業(yè)在“減肥”企業(yè)咋轉(zhuǎn)型

2017年11月24日，化肥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研報告藍皮書（以下簡稱藍皮書）發(fā)布。歷時8個多月，8家發(fā)起單位輾轉(zhuǎn)全國30余家化肥骨干企業(yè)進行實地調(diào)研，對100余家生產(chǎn)企業(yè)、150家流通企業(yè)進行問卷調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，藍皮書梳理分析了化肥全行業(yè)供給側(cè)改革形勢，發(fā)掘供給側(cè)改革中的典型經(jīng)驗，并針對調(diào)研反映出的重點問題提出了八大建議，形成我國首份針對單個行業(yè)供給側(cè)改革情況的全面報告。

“調(diào)研成果十分顯著。這是中國化肥產(chǎn)業(yè)的一件大事，調(diào)研成果必將對中國化肥結(jié)構(gòu)性改革的推進和農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的深化起到重要作用。”國務院參事劉志仁說。

一、化肥要保糧食生態(tài)雙安全

化肥對新中國成立以來解決吃飯問題發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

據(jù)此次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2016年，四成基礎(chǔ)化肥企業(yè)產(chǎn)能利用率不足70%，行業(yè)產(chǎn)能利用率低下；調(diào)研企業(yè)虧損企業(yè)占比29%，盈虧平衡企業(yè)占比40%，近70%的企業(yè)處在盈利水平線以下。此外，化肥行業(yè)承受著不少偏見，企業(yè)化解過剩難度大，新型肥料標準滯后、概念多、監(jiān)管不力，產(chǎn)業(yè)政策不完善，優(yōu)惠政策取消、經(jīng)營壓力陡增，導致化肥價格低、企業(yè)效益差。

黨的十九大報告提出，“把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”“強化土壤污染管控和修復，加強農(nóng)業(yè)面源污染防治”，指明了化肥行業(yè)的發(fā)展底線——必須保證糧食安全，必須保證生態(tài)安全。

“完善化肥產(chǎn)業(yè)政策體系；淘汰化肥落后產(chǎn)能納入國家去產(chǎn)能總體戰(zhàn)略；大力支持新型肥料發(fā)展；助推化肥行業(yè)走出去；支持民族鉀肥工業(yè)；加強化肥市場規(guī)范管理……”藍皮書對化肥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的8項建議，是化肥企業(yè)迫切想要解決的問題。

二、推動技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新

此次調(diào)研活動對21家典型企業(yè)樣本進行了分析。其中，金正大集團作為全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)企業(yè)，是此次重點調(diào)研的對象。

金正大集團一直依托國家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心等七大國家級科研平臺和強大的科技研發(fā)團隊，持續(xù)推動緩控釋肥等新型肥料的技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新。

在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求下，金正大在原有緩控釋肥產(chǎn)品和技術(shù)上，采用“雙增雙控”的技術(shù)，實現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品的升級。通過大量的試驗示范，推出“25+10>50”減肥增效方案，即用25千克新型穩(wěn)定性肥料加上10千克控釋肥料，總計35千克肥料，無論是作物產(chǎn)量還是品質(zhì)，都優(yōu)于50千克等養(yǎng)分含量的傳統(tǒng)肥料效果，成為“減肥增效”方案的最佳展示。

這一“減肥30%”方案目前在玉米、小麥上取得了良好的效果。剛剛在德國波恩召開的聯(lián)合國氣候大會上，金正大集團董事長萬連步發(fā)布了這一促進農(nóng)業(yè)減排的減肥增效創(chuàng)新方案，引起了關(guān)注和熱議。

同時，金正大充分利用自身的技術(shù)創(chuàng)新成果，通過輸出技術(shù)、品牌和服務，致力于與上游及同行業(yè)廣泛開展合作，共同破解行業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)化肥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的整體聯(lián)動協(xié)同效應。目前，金正大已經(jīng)與16家氮肥企業(yè)、2家磷肥企業(yè)、13家有機肥企業(yè)、5家復合肥企業(yè)建立起合作關(guān)系。

三、強化“產(chǎn)品+服務”是方向

“化肥工業(yè)服務的對象是農(nóng)民。為農(nóng)民提供一攬子的服務，為農(nóng)民提供令人感動的服務，企業(yè)不僅要懂化肥，還要懂得土、懂得水、懂得農(nóng)業(yè)、懂得農(nóng)作物。企業(yè)服務可以延伸到化肥產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，用獨特、周到的服務提升企業(yè)的競爭力，是一個十分現(xiàn)實的選擇。”中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生說。

黨十九大報告提出，要“實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接”。農(nóng)業(yè)服務恰恰是連接小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的橋梁。

事實上，已有部分企業(yè)開始搶抓這一市場先機。2017年7月，金正大聯(lián)合世界銀行國際金融公司、華夏銀行等單位，共同出資成立了中國首個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務合作平臺——金豐公社。其中，世界銀行國際金融公司投入2億美元，同金正大一起在中國打造300家以上的縣級農(nóng)業(yè)服務中心。

這些農(nóng)業(yè)服務中心將與種植戶簽訂托管合同，并提供從購買種子、肥料和農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，到實地改土、播種、施肥、打藥以及收割的全程服務。通過廣泛的全球資源、專業(yè)的農(nóng)機手、科學的種植管理技術(shù)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械，來改善傳統(tǒng)種植方式，推動實現(xiàn)精準高效的現(xiàn)代化種植。

來源：人民日報 2017-12-05