初探建筑企業管理中激勵機制的應用價值

王璐

摘 要：新形式下，建筑項目不斷增多，建筑企業也在不停增長，目前，建筑企業在市場上已經接近飽和狀態，企業內部人員出現懈怠、消極心理，為提高企業競爭力，加強激勵機制建設非常重要。文章主要介紹了建筑企業激勵機制中存在的問題，并針對性的提出相應的激勵措施，充分發揮員工積極性、主動性與創造性，以此體現激勵機制真正的應用價值。

關鍵詞：建筑企業管理；激勵機制；應用價值

現階段，建筑企業隨著時代進步，逐漸發展壯大，面對我國愈發激烈的首次行競爭，建筑企業想要保障其正常運轉的同時在市場上立于不敗，必須重視企業人力資源的有效管理，重視激勵機制的有效應用。目前，建立并完善有效的激勵機制已經成為市場競爭下企業改革中心環節。如何建立激勵機制，并保障其發揮應有價值，成為各大建筑企業面臨的重要問題。

1 激勵機制的內涵

行為科學認為，人是需要激勵的，人的行為發生、動機強弱等與激勵息息相關。所謂激勵，即為激發、鼓勵，利用某些外部誘因調動員工積極性、創造性，激發員工的內部動力，使員工能夠向企業期望的目標前進[1]。激勵機制是企業內部管理的一種以激勵為主要手段的制度，以調動員工工作積極性與主動性為主的一種重要制度。在建筑企業發展過程中，有效完善應用激勵機制能夠有效促進員工內動力實現企業生產目標，并且，激勵機制的有效應用能夠深刻感染員工思想，促進員工以積極的心態面對工作，為企業未來發展奠定堅實基礎。

2 激勵機制在建筑企業管理中的作用

無論在何種企業，激勵機制能夠極大激發員工積極性，總結來講，主要包含以下幾方面。其一，完善且公正的激勵機制能夠為企業吸引更多人才，提高建筑企業核心競爭力。如：激勵機制內部最重要的薪酬激勵，在大多員工心中，薪酬的多寡不僅代表著自身勞動后的收獲，更是對自身能力的肯定，企業發放的薪酬越多，則代表企業對該員工的重視度有多高，表現了企業對員工的認同程度，員工通過企業的重視看到未來發展方向，才能真正將全部心力投入工作，而非離職再尋出路[2]。因此，建立公平、公正的激勵機制能夠為企業吸引人才、留住人才，提高企業核心競爭力。其二，激勵機制能夠激發員工的潛能。凡是具有上進心的員工，多希望通過自身工作表現得到更多報酬，甚至得到晉升機會，在此過程中，員工能夠通過地位的提升、獲得報酬的上漲感受自身的價值，更進一步提升員工的積極性，激發員工內動力。

3 建筑企業管理中的激勵機制存在問題

3.1 薪酬激勵機制不完善

在建筑企業發展中，薪酬激勵的完善與否對企業員工的工作積極性具有極大影響，完善的人員薪酬激勵制度，能夠更大的促進企業向最終目標行進[3]。在多數建筑企業之中，仍存在著員工薪酬分配不和理現象，直接導致了員工對企業的不滿，甚至將不滿帶入工作中，工程建設質量難以保障，甚至出現危害人們人身安全的質量問題，最終直接影響企業本身。另外，企業對一線員工與重要崗位的員工重視度不足，薪酬發放更是與普通崗位等同，具有較強工作能力且專業技術強的員工難以體現自身的價值，企業難以留住人才。

3.2 人員晉升制度不合理

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，由此句古語可知，在企業發展中，具有積極心、上進心且對本身能力自我肯定的員工對晉升的積極性。作為激勵制度中的重要內容，晉升制度的完善是激發員工動力的關鍵，然而，在我國多數建筑企業中，企業晉升崗位有限，晉升制度不完善，晉升渠道內部直接指定，不以業務作為標準，“上面有人”成為升職的關鍵，打擊了員工對工作的積極性，甚至造成人才的流失，抑制了企業向前發展。

3.3 績效考核體系不公平

在建筑企業人力資源管理中，激勵制度的實行與員工考核制度息息相關，考核制度的完善能夠更公平、公正的給予員工獎勵；相應的，考核制度的不完善，建筑企業針對采購、管理、設計、建設等從事不同工作的人員采用了同一種考核制度，考核本身的不公平，激勵機制也難發揮作用。當前，我國建筑企業考核制度仍存在過于形式化，考核內容浮于表面，不具備針對性，影響了激勵策略的發揮，影響了員工工作的積極性。其中考核制度不完善主要從表現為：績效考核方式不夠科學、績效考核內容不合理等。

4 積極探索完善建筑企業激勵機制，提高其應用價值

4.1 建立多樣化的企業薪酬激勵系統，為企業留住人才

在建筑企業發展運行中，包含有項目經理、管理人員、設計人員、技術人員、采購人員、基施工人員等。面對不同的職工群體，企業應利用不同的方法實現激勵。薪酬激勵，該項激勵方式是企業最主要的激勵方式，其中包含有工資激勵、獎金激勵與福利激勵。工資激勵多指基本薪資，是員工薪酬中較為穩固的部分，主要由職工工作性質、工作責任大小與勞動熟練度等決定。獎金激勵多是根據職工超額完成企業規定績效進行計付的薪資，獎金的多少需要考察員工在兩部分的完成度，一指個人對企業的貢獻度，一部分指個人績效的超額情況[4]。福利激勵主要是為吸引員工到企業工作而維持企業骨干人員的穩定性支付薪資補充，以留住人才為目的。

4.2 實行寬帶薪酬，提高員工績效

自寬帶薪酬制度被提出以來，制度已經被廣泛應用于各企業中，然而，仍有部分企業應用過去的薪酬制度，影響了企業的發展。在激烈的市場競爭下，建筑企業應合理設置薪酬結構，打破“大鍋飯”模式，充分實現各個崗位的價值，為員工提供一種收入憑貢獻的有效激勵措施，激發員工工作熱情。在建筑企業管理中，寬帶薪酬是一種新型的薪酬結構設計方式，是對傳統的垂直型薪酬結構的一種改進或者替代。摒棄了唯一薪酬等級向上走的模式，打破了傳統薪酬中的等級觀念，減少了等級間薪酬的差距，促進企業員工的積極性，提高了員工工作績效。在建筑企業中，員工績效的提高一般表現在建筑工程質量的提高、工程進度的加快、工程成本的降低等，以此提高建筑企業經濟效益與社會效益，促使建筑企業在激烈市場上脫穎而出。

4.3 強化績效考核管理，推動企業快速發展

在人力資源管理的激勵機制中，強化績效考核管理是其有效實行的前提，是保障激勵機制真正發揮效用的關鍵?？冃Э己斯芾碇贫刃枰陀^、公正地評價員工的工作表現，促進員工的積極性。在考核管理時，企業管理人員應制訂科學性、量化、可操作性的考核管理制度，保證績效考核制度能夠深入有效執行，通過考核管理充分調動各級人員的主動性和積極性，提高勞動生產率，確保企業持續、穩定、健康發展。在績效考核制度執行時，企業各部門管理者應做好月總結、季度總結、年總結等，并針對員工的表現給予相應的獎勵或者懲罰措施，促進公司員工的積極性，推動建筑企業快速發展。

5 總結

綜上所述，在建筑企業的激勵機制應用中，仍存在著一定問題，薪酬激勵機制不完善，人員晉升制度不合理，績效考核體系不公平等直接影響了激勵機制發揮效用，影響了建筑企業的發展，甚至為建筑企業帶來負面影響。對此，建立多樣化的企業薪酬激勵系統，為企業留住人才，實行寬帶薪酬，提高員工績效，強化績效考核管理，推動企業快速發展，以此真正實現激勵機制的應用價值。

參考文獻

[1]劉文濤.激勵機制應用于建筑企業管理的價值分析[J].人才資源開發，2016（20）：93-93.

[2]陳悅.淺論激勵機制在建筑企業管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2016（10）：145-145.

[3]王旻馨.論激勵機制在建筑企業管理中的運用[J].建筑·建材·裝飾，2014（12）：103-103.

[4]尤良.論激勵機制在建筑企業管理中的運用[J].經濟師，2014（2）：208-209.endprint