企業全面人力資源信息管理系統研究

摘 要：文章對企業全面人力資源信息管理系統進行了介紹，包括人力資源管理規劃、招聘配置以及培訓開發和績效管理、勞動關系管理等模塊；各模塊相互連接并相互通訊。可以有效實現人力資源的有序、全面的管理。

關鍵詞：人力資源管理；全面；信息系統

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.191

1 引言

當前全球經濟發展迅速，經濟一體化趨勢明顯，企業的競爭不再局限于傳統的技術和市場競爭，而轉變為如今人才的競爭。對于企業而言，最為重要的就是人才。人才是企業、事業相關單位最為核心部分，并且也是人力資源管理的重點。如何能夠引進人才，保有人才，避免人才流失是企業目前關注的重點[1]。企業想要留住人才，必須保證具有合理的規劃以及良好的發展前景，并且相關企業應當不斷完善制度體系，保證提供給人才一個合理的制度體系。管理體制對于企業而言十分重要，一方面避免了人力和物力的浪費，實現企業資源的合理配置，同時也能夠在企業規劃方面提供一定的幫助，促進企業朝著預期的方向發展。借助人力資源管理裝置，實現對企業人事工作的高效管理，一方面能夠使相關工作人員減輕工作負擔，同時也能夠匯總各個員工的能力，從而及時調整其工作崗位，使員工自身的能力得到有效發揮，進而實現企業利益的贏得。故對于企業以及事業單位而言，必須保證高效、準確、快捷的人力資源管理裝置的保有[2]。由于每位員工都有如此大量的員工個人資料，因此對于擁有數千、甚至數萬名員工的大型企業而言，如何對如此龐大而復雜的員工個人資料組織化及進行有效的管理，成為人力資源管理工作上的一項極為重要的課題。

2 系統方案

為了有效實現人力資源的有序、全面的管理，該人力資源信息管理系統包括：（1）人力資源規劃模塊：該模塊應當具有一定數量和相應質量的人員，從而進行相關組織目標，制定實現上述目標的措施，保證員工的需求以及員工數量能夠在企業的發展過程中達到協調的目的；（2）招聘與配置模塊：結合企業的經營策略和規劃目的，引進高質量人才，并且合理安排人員崗位；在這一模塊中還包括相關招聘信息的更新、發布以及上傳等。（3）培訓與開發模塊：這一模塊主要是企業通過進行培訓，或者是向員工提供學習的機會，從而使員工的專業技能，知識水平得到進一步提升，保證員工具有的能力和素質水平同工作崗位相符合，從而實現企業員工工作效率和業績的提升；其中有建立培訓制度單元、制定培訓規劃單元、培訓管理單元、培訓效果評估單元。（4）績效管理模塊：此模塊主要是結合企業的生產經營目加以評價，從而使人事管理工作效率提升，員工可以獲得更為合理的待遇，有助于企業實現相關戰略目標；（5）薪酬福利管理模塊：員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和；薪酬福利管理模塊包括薪酬管理單元、福利保險管理單元。（6）勞動關系管理模塊：這一模塊體現的主要是相關勞動者以及用人單位通過勞動關系的產生而建立的社會經濟關聯，各模塊相互連接并相互通訊。包括員工入職服務模塊、員工離職服務模塊、員工轉崗服務模塊、人力資源檔案服務模塊。

3 具體應用

人力資源管理中的上述六大模塊，彼此之間形成相互聯系、相互作用的關系，從而構建成人力資源管理體系。對于人力資源管理而言，其工作起點在于實現人力資源規劃，借助分析企業的生產經營現狀以及未來發展趨勢，合理組織預測人員需求數量和人員構成結構；招聘與配置，這一部分則是組織的營養成分，以人力資源規劃為基本依托，從而保證組織實現人力資源的合理配置和崗位設置的問題；就培訓開發模塊而言，其關注的重點在于人的培養和教育，通過多種形式實現人才素質、專業技能的提升；績效管理模塊是人力資源管理的中心部分，對其余模塊起到相應的輸入作用，同時這一模塊的存在能夠實現對人的幫助，提供給企業相應的選人用人問題以解決方案；薪酬福利，能夠對企業員工起到激勵作用，幫助企業留住人才；勞動關系管理，主要是針對企業員工進行管理，選擇人員去留，從而實現企業的科學合理的人力資源配置。對于企業而言，人力資源管理規劃起到了引導的作用，能夠對企業的生產運營以及戰略目標的制定提供相應的基礎，從而建立起同公司實際相符合的部門制度，這一制度的實現需要保證HR有合理的工作目標和對應的實現手段。企業實施人力資源規劃，主要是按照企業的發展戰略要求，分析當前的人力資源管理問題，從而找到工作的關鍵點，實現合理工作方案的制定，保證企業能夠順利實現相關目標。對于人力資源規劃而言，最為重要的部分是對當前的管理現狀相關數據的整理分析，并且結合企業的實際情況制定戰略目標，確定未來人力資源管理的具體工作方案[3]。在HR的相關工作中，人力資源規劃具有的作用就是進行目標確定和路線規劃。人力資源規劃的目標：（1）保證企業的人才素質和數量達到發展要求，形成相應的人才結構。（2）對企業現存的人力資源合理規劃利用。（3對企業人員的結構進行預測和補充，從而能夠及時發展企業中人員的不足及過剩的問題。（4）在企業中建設形成專業素質高，技術水平過硬的勞動隊伍，從而保證企業能夠在激烈的競爭中拔得頭籌。（5）盡可能降低企業關鍵技術的依賴性。

4 小結

隨著信息時代來臨，人力資源的管理逐漸變得便捷、快速和準確，對于企業而言，完善管理體制的建立，一方面能夠避免企業的資源浪費，實現企業效率的提升，促進企業利益的贏得，并且可以實現企業有效規劃的制定，促進企業朝著預期方向發展，使得員工充分發揮其自身的能力。在企業中使用全面企業人力資源管理信息系統，可以打破過去人力資源的管理限制，對于人力資源優化了配置，便于集中管理，并能進行一定的統一控制，用戶和管理者能夠通過移動終端和計算機終端來進行網絡訪問，使得人力資源的信息交互變得及時通暢。

參考文獻：

[1]問嵩欣.企業人力資源信息管理系統建設[J].輕型汽車技術，2017

（09）：65-70+57.

[2]黃志巍，黃文景.企業人力資源管理信息系統建設研究[J].吉林工程技術師范學院學報，2017，33（01）：1-3.

[3]馬春燕.淺析企業人力資源管理信息系統建設的問題與對策[J].中國商論，2017（08）：91-92.

作者簡介：何浪（1984-），女，本科，從事人力資源方面的研究。