聯想拿什么做AI

李瑤

在沒有足夠技術儲備的情況下，聯想將AI戰略的一大重心放在了投資上。

“在人工智能（AI）時代，聯想的使命，就是要成為由AI驅動的智能變革的推動者和賦能者。”在主題為“讓世界充滿AI”的聯想TechWorld 2017大會上，楊元慶這樣說道。

這場大會之后，作為聯想集團董事長兼CEO，楊元慶的微博也越來越頻繁地發布各種AI相關的內容，尤其是聯想自身在AI方面的動作。

比如，武漢將成為聯想AI戰略重鎮;聯想集團將與有“全球AI芯片獨角獸”之稱的寒武紀共同開發AI服務器產品;設立1億元投資基金，面向國內260所高校，舉辦“中國有AI聯想高校AI精英挑戰賽”，總決賽前8名可獲得投資……

由于近幾年來PC業務增長緩慢、移動業務身陷泥淖不能自拔、架構頻繁調整等，外界往往會警惕地關注聯想發展戰略的一舉一動。

現如今，突然擺出“All in AI”的姿態，聯想到底是在跟風，還是真有做AI的底牌？

創投挑大梁

“AI比較火，但聯想不是因為AI火才做的。”聯想創投集團董事總經理、聯想創投加速器總經理梁穎說，“未來創新創業及產業發展都需要核心驅動，我們比較看好AI在很多行業的應用。”

根據官方介紹，這個AI挑戰賽是由聯想創投集團主辦，聯想創投加速器作為聯想創投集團的三大業務之一，承擔發現、挖掘國際一流技術團隊的責任。

不過一個技術發展領域的戰略，為什么其中重頭戲交給旗下的創投板塊去執行？

翻看聯想集團近年的財報就會發現，聯想現有的四大業務板塊中，負責“設備+云”業務的聯想創投集團業績漲勢相對更穩定，并且由于其自身應用場景的豐富性，也最具備發展的想象力。

對于聯想創投集團的使命，總裁賀志強如此總結道：“聯想創投作為集團的四大核心業務之一，致力于在智能互聯網時代下，發揮資本和創業者雙驅動的力量優勢，在加速創新業務發展的同時，也加強對科技產業基金的部署和與眾多子公司的融合，共同打造聯想未來五到十年的主營業務和生態鏈企業。”

AI絕對屬于影響未來五到十年產業變革的技術大趨勢，自然也在聯想創投集團的探索范圍內。

當然，AI不只是創投集團這一個業務板塊的專屬，但創投集團“風險投資+投資管理部+子公司+聯想加速器和創業服務”的架構，的確能夠讓聯想在AI領域動作更快地觸及更多行業機遇。

聯想集團副總裁、聯想創投董事總經理宋春雨告訴《財經國家周刊》記者，聯想創投集團在中國香港、美國硅谷和以色列都進行了一系列新技術投資，目前已經投資70余家企業，其中超過40家為AI類企業。

“最佳”選擇

對于發展AI，聯想創投集團高管層的共識是，一要看技術，二要看商業落地。

梁穎告訴《財經國家周刊》記者，AI不像過去互聯網創業那樣有想法、有資金投入就能做，AI的門檻還是比較高的，所以聯想創投看項目首先看團隊的技術。

“AI領域，技術是最重要的，技術來自于人才。”梁穎說，“所以我們組織高校AI挑戰賽一方面是要發掘高校最好的技術，另一方面也是做好儲備，進入總決賽的團隊除了可以獲得投資，還可以進入我們的AI研發小組。”

聯想創投集團執行董事王光熙也告訴記者，目前聯想發展AI技術的策略是“自主研發+投資”。他表示，在研發方面，聯想創投前身來自聯想研究院，本身有20多年的技術經驗，而與高校的合作則可以增強技術人才儲備，及時跟進最新技術;在投資方面，大部分精力放在A、B輪融資項目上，也會有一部分放在特別早期的、長線的項目上。

“這是一個搭配。聯想創投是一個基金，但我們跟一般的財務機構不太一樣，（對技術的投資）還是有很多集團的戰略意圖在里面。”王光熙說。

對于商業落地，王光熙說，聯想創投是一個“產業投資者”，投資一個項目之后，會利用聯想自身的團隊經驗、供應鏈資源、研發系統、營銷渠道、投資集群等，幫助被投項目實現商業化落地。“這是作為產業投資者和其他投資者的不同之處。”

有業內人士向《財經國家周刊》記者分析，不像百度、阿里、谷歌等走在AI前列的科技公司，在沒有足夠AI技術儲備的情況下，從投資起步，這也是聯想能做出的“最佳”選擇。

成敗關鍵

投資AI并不只有聯想一家，自從“雙創”興起以來，中國市場迅速涌現出一批創投加速器，既有本土也有外資。對于聯想創投集團來說，這些都是需要面對的競爭者。

梁穎說，“我們對自己有一個非常清楚的定位。”在她看來，無論是微軟還是英特爾，它們的加速器和投資都是圍繞自身戰略，而聯想有著自己的特色。

“微軟是圍繞自己的云架構去建的，英特爾則是圍繞自己的芯片。我們不限制領域，只要是早期的、國際一流的技術，我們都愿意去花時間和團隊一起成長。”她說。

如果說“不給自己設限”的理念和“技術+商業落地”的策略，有望支撐聯想集團在AI創投領域的發展空間，那么聯想創投集團本身到底有多大自主性去做AI，則在源頭上決定著聯想到底能否做好AI。

此前，團隊內耗和戰略搖擺不定已經成為聯想多次調整架構和業務時最為人詬病的問題，移動互聯網時期聯想轉型不利，很大程度上與此有關聯。

聯想創投集團是否有足夠大的能力在整個聯想集團的領導下去打破束縛、發揮自己的力量，很容易成為業界質疑的點。

對此，梁穎告訴《財經國家周刊》記者，與外界的想象不一樣，聯想集團對聯想創投集團的干預十分有限。“聯想集團目前的業務可以分為ABC三類，A是主營的PC業務，B是手機和數據中心業務，C就是聯想創投，在這三類中，聯想創投的自主性是最強的。”

一位接近聯想創投的人士透露，聯想創投集團絕大投資決策都是自己做主。“做事的空間相對較大，投資項目、AI比賽等，都不用過多跟楊元慶匯報。”

和此前多數轉型決定類似，或許聯想集團決策層再次意識到，聯想太需要一個靠譜、有力的牽引來幫助集團走出泥潭了。

只是這一次，結局會有所不同嗎？