強化責任使命 勇當改革尖兵 再創輝煌未來

山西介休農村商業銀行于2014年12月27日掛牌成立以來，始終堅持服務“三農”、服務縣域經濟發展的市場定位，按照市場化、制度化、規范化經營導向，依托體制機制優勢，積極調整經營策略，開拓進取、務實創新，實現了經營實力與金融服務水平的同步提升。截至2017年6月末，全行資產總額147.81億元，負債總額137.92億元；存、貸款市場占有率分別為38.29%和32.66%，均位居介休市各金融機構之首。

一、機制之變：打造穩健前行的活力銀行

改制后，介休農商行不斷完善法人治理結構，建立起一套完善的現代銀行治理體系。股東大會、董事會、監事會和經營層“三會一層”相互制衡，按照議事規則，審慎、科學決策經營管理中的重大事項，風險管理與關聯交易控制委員會、提名與薪酬委員會、三農委員會、審計委員會、發展戰略規劃委員會5個各專業委員會各司其職，決策有序，工作效率和質量明顯提高。

體制改革的要點在于經營機制的轉換。為此介休農商行在“活機制”上下了大力氣：一是再造業務流程。按照“審貸分離”的原則，全面調整優化了前、中、后臺組織架構的專業職能，使前臺營銷能力、中臺管理能力、后臺保障能力均得到了加強。二是優化績效考評機制。修訂完善了機關、支行績效考核管理辦法，科學評價任務完成情況和業務貢獻大小，合理拉開支行及員工之間的收入差距，凸顯績效杠桿的撬動作用。三是深化人力資源改革。嚴格堅持“四重”原則，在全轄范圍內開展競聘，按照“人品、能力、執行力、忠誠度”四個要素進行甄別，公開選拔聘用中層副職干部。……