施工項目財務風險及應對策略探討

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展空間，同時也面臨著日益激烈的市場競爭以及巨大的經(jīng)營風險。本文基于施工項目審計，從財務風險管控的角度，分析項目前期準備階段、施工階段、峻工驗收階段涉及的財務風險，思考施工企業(yè)項目管理中存在的現(xiàn)實管理問題，探討制定相關管控措施，以期為施工企業(yè)提升經(jīng)營管理水平提供參考。

建安企業(yè)的施工項目存在流動性強、分散、建設周期長等特點，項目管理過程復雜，涉及前期準備階段、施工階段、峻工驗收階段，需全面加強施工過程的風險管控。筆者從財務風險的角度出發(fā)，對施工項目各階段的財務風險進行分析，引導施工企業(yè)加強對風險事件的識別，思考制定有效的風險防范措施以確保施工項目的安全生產(chǎn)。

一、財務風險的定義

（一）財務風險的概念。從狹義角度而言，財務風險亦稱籌資風險，是企業(yè)無法通過貨幣資金償還將要到期的債務，因此而產(chǎn)生的風險主要是來自于企業(yè)內(nèi)部的負債。廣義上講，財務風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，受內(nèi)部相關不確定因素的影響，致使企業(yè)預期收益與實際收益產(chǎn)生偏差，繼而導致企業(yè)出現(xiàn)較大的財務風險，進而使企業(yè)的盈利及償債能力等經(jīng)營績效下降。

（二）財務風險的類型。按照分類標準的不同，可以分為外部財務風險和內(nèi)部財務風險；按風險管控的程度分為可控風險與不可控風險；按照風險抵消的程度亦可分為系統(tǒng)性財務風險與非系統(tǒng)性財務風險；按財務活動的基本內(nèi)容可劃分為投資風險、籌資風險、收益分配風險、資金回收風險。鑒于此，為了有效防范及管控風險，建安企業(yè)必需對財務風險進行合理的分類管理，對不同類型的風險分別采取相應的管控措施。

（三）財務風險控制的方法。財務風險管控方法可分為風險決策、風險預防、風險處理，風險決策方法能夠使決策者通過可行性方案的對比、分析，在一定的風險條件下選擇可能降低風險的決策方法。運用適當?shù)娘L險決策方法，助力企業(yè)事前防范及管控財務風險，目的是降低損失的發(fā)生概率。

二、施工項目管理的財務風險

目前建筑行業(yè)的競爭日益激烈，項目施工管理存在較多潛在的經(jīng)營風險。如何對項目過程實施有效的風險管控，成為建筑施工企業(yè)重點關注的問題，亦是企業(yè)財務人員努力提升管理的方向。

（一）施工項目的投標與合同簽定階段存在的風險。建筑市場伴隨著經(jīng)濟的浪潮迅速的發(fā)展壯大，在巨大經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，該行業(yè)的競爭異常的激烈，很多施工企業(yè)為了搶到項目，未與甲方簽定合同，甚至涉及到項目的付款及套用定額方面均尚未談妥，就進場施工，這樣就會導致項目的結算及收款方面存在很大隱患，最終會使施工企業(yè)舉步維艱，難以健康、可持續(xù)的發(fā)展。

（二）工程項目施工階段存在的風險。首先，較多施工單位在選擇施工隊伍上，缺乏嚴格的把關，施工方案與施工標準缺乏科學、合理的依據(jù)，無法保障施工項目的工程質(zhì)量，以至延誤了施工項目的工期，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟效af61a3e2f568f03de79cdd843afe1077益受到較嚴重的影響，難以達成企業(yè)的目標收益。此外，施工企業(yè)對項目施工全過程的成本缺乏嚴格管控，未預算好相關的成本項目，如材料費、人工費及管理費用等，超標現(xiàn)象普遍，有的工程甚至超出了施工單位最大的承受范圍，最終將會導致工程項目出現(xiàn)經(jīng)營虧損。

（三）驗收環(huán)節(jié)存在的風險。施工項目完成后，需實施項目工程驗收并制定詳細的竣工決算，然而財務人員通常工作拖沓，導致未能如期按計劃完成竣工決算工作而發(fā)生財務清算工作滯后的情況，導致施工企業(yè)無法及時結算工程尾款而發(fā)生大量的費用，不僅給施工單位增加了經(jīng)濟負擔，而且還會導致延長工期保修期而增加運營成本。

三、項目財務風險的應對策略

（一）全方位管控投標競價。投標競價的制定要結合自身的財務狀況、施工組織方案、各項三費的構成情況，及時配備相關資源、采購材料等相關綱領性文件，在全面了解了投保競價的構成后，方能制訂資金使用計劃， 合理籌劃項目各環(huán)節(jié)的成本費用，管控項目成本費用支出，最終將其限定在一定的定額范圍內(nèi)，真實的反映整個項目的經(jīng)營水平。如此方能確保投標競價的合理性，保證經(jīng)濟利益的收入狀況。

（二）全面落實好會計基礎工作。實施適當?shù)呢攧诊L險管控辦法，夯實財務基礎工作。由于建筑行業(yè)市場多樣化，財務風險、經(jīng)營方式多樣化、財務出現(xiàn)的風險更加的復雜。因此，首先應該統(tǒng)一會計主體，嚴格實行報賬制，因其合法票據(jù)無法獲得，財務核算應該堅持以中標主體單位為主，采取施工單位、協(xié)作單位報賬制、統(tǒng)一會計信息進行上報管理。對于一些分包純收管理費的施工項目，主要在中標單位扣除管理費后，及稅金后將款項匯往施工單位，中標單位要直接面對相關供應商、租賃公司等，對于相關款項出具相關手續(xù)，選擇財務分散付款的方法，通過其銀行賬戶轉帳支付，對工程風險進行有效規(guī)避，降低因流轉而產(chǎn)生的流轉費用，是全面規(guī)避風險的首選。

（三）優(yōu)化施工方案，加強預算管理。施工過程堅持以預算為基礎進行有效地控制，將實際成本與預算進行差異對比，作為經(jīng)驗基礎進行保留。預算成本是在施工過程中編制成本控制的關鍵，決算部門在建設項目竣工后，要合理進行預算管理，堅持實事求是，層層分解，結合實際企業(yè)特點進行預算編制，保證預算的執(zhí)行。優(yōu)化施工方案，主要的施工方案要對現(xiàn)場進行詳細的勘察，采取合理的施工方法，聘請專家指導，從工程的投入成本、工期、質(zhì)量的影響進行對比分析，選擇最佳方案，節(jié)省項目投資，控制項目成本，進而獲得較高的經(jīng)濟效益。

（四）完善組織結構，全面落實好內(nèi)部監(jiān)督控制機制，建立施工項目有關的風險預警體系。我國建安企業(yè)構建了一個特定的項目內(nèi)部審計部門，內(nèi)審部門的審計人員通常選擇高水平、高質(zhì)量的財務人員加盟，做到充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能并全面實施審計責任，保證審計成果的真實性、完整性和準確性。建立風險預警系統(tǒng)并經(jīng)過施工企業(yè)鑒別、管控與財務風險有關的重要因素，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)對項目的定期檢查、定期抽查并對項目進行有效的評價，確保全盤掌控施工項目，有效管理施工項目的內(nèi)部財務收支業(yè)務。尤其是在市場環(huán)境的影響下，建設項目管理應結合建設內(nèi)容來發(fā)現(xiàn)問題，找出財務風險，及時采取有效措施，規(guī)避風險，達到最佳的風險降低，防范施工項目財務風險帶來的負面影響。

（五）提高財務人員素質(zhì)，完善財務信息系統(tǒng)，提升管理水平。建筑行業(yè)的財務人員，不僅僅要精通專業(yè)的建筑知識，還應對其應對財務風險的綜合管理能力進行提升。主要體現(xiàn)在對財務風險知識的認知，在處理財務風險的基礎上進行風險識別，及時發(fā)現(xiàn)問題，對財務風險類別進行鑒別，選擇適當?shù)呢攧诊L險管控方法等。同時，需要財務人員在實踐中不斷探索、積累經(jīng)驗，充分利用信息管理系統(tǒng)，達到?jīng)Q策的科學化。

四、結語

建筑業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間，亦面臨著日益激烈的市場競爭及巨大的經(jīng)營風險。鑒于此，積極采取措施進行防范和規(guī)避施工項目的風險、加強對項目各階段的財務風險管控、確保施工項目安全生產(chǎn)，具有充分的必要性，及具有重要的現(xiàn)實意義。

作者簡介：謝小珍（1977-），女，漢族，福建南平人，福建國信會計師事務所有限公司，部門經(jīng)理，研究方向：財務管理。