針對企業工資分配的績效考核

在社會經濟發展的過程中，電力企業的經營環境也在發生改變。企業想要在此情況下贏得競爭優勢，其關鍵內容是建立合理的企業工資分配績效考核制度。合理的績效考核制度有利于激發員工工作的熱情，對于企業可持續發展具有重要意義。所以，企業有必要重視績效考核工作的開展。因此，本文以電力企業為例，主要探討企業工資分配的績效考核方式，為充分發揮績效考核作用提供合理的參考意見。

隨著電力體制改革的進一步深入發展，電力企業想要實現可持續發展就必須要重視工資分配績效考核工作的開展。改革績效考核方式，制定有效的考核方式有利于激發員工工作積極性，為企業發展提供推動力。基于此，對企業工資分配的績效考核方式進行分析具有重要的作用。

一、企業工資分配的績效考核重要性

企業工資分配的績效考核重要性主要表現在以下幾個方面：（1）提升員工積極性。在傳統的工資分配過程中，只是讓員工簽署績效合同，沒有按照績效合同的分值考核員工，其績效考核只是形式化的內容，操作比較困難，這不利于提高員工工作積極性，而績效考核能對員工勞動的數量以及質量進行有效地衡量，有助于激發員工積極性。（2）促進企業可持續發展。工資幾乎是固定不變的，考核資金又難以拉開差距，企業員工老齡化加重，其必然會影響員工的工作積極性，出現很多不干實事的現象。如果不加強對員工績效的考核，這必然會影響企業的可恥性發展性，不能創造更大的市場價值。

二、企業工資分配的績效考核方式

（一） 加大績效考核宣傳力度

電力企業需要采用多種方式加大績效考核宣傳力度，促使每個工作人員從思想上意識到績效考核的重要性。為促進績效考核工作有效開展，企業管理人員需要制定合理、可行的績效考核方式，管理人員同時做好帶頭的作用，保證績效考核工作順利地開展。同時，在開展績效宣傳的過程中，需要不斷地提升工作人員績效考核工作參與的積極性，將員工的發展晉升、薪資水平與員工的績效考核水平相掛鉤。開展績效考核的目的是讓所有員工都有上升與發展的空間，充分地發揮員工的潛能，為企業持續發展提供動力保障。因此，企業有必要讓員工了解績效考核的重要內涵與意義，消除其抵觸心理，使其更加積極主動地配合考核工作。

（二）建立完善的績效考核標準

電力企業在確定考核指標的過程中，其不但要企業領導與相關專家協商，同時還需要尊重企業員工，使其也積極地投入到績效考核指標制定中來。只有這樣，才能提升考核制度的可執行性，員工不會產生排斥的心理。在綜合考慮各個方面狀況的基礎上制定出合適的考核細則，衡量一個績效考核指標好壞的依據主要表現在下面幾個方面：不同的崗位具有不同的要求，所以，需要設置不同的考核指標。將考核的標準設置得更加細化，提升考核中的可操作性。在績效考核過程中還可以通過制定特殊的考核制度進行績效考核。將定性指標作為主要的考核內容，同時采用定量指標輔助考核。任何企業績效考核制度都需要滿足簡單明確、操作性強，重點考核內容比較突出的要求。

（三）建立相應的績效工資管理機構

績效工資制度是企業對收入進行再分配的一種重要方式，績效工資直接與企業每個員工的利益相掛鉤。所以，為了對企業績效工資進行有效的管理，電氣企業可以專門性地設置一個監管機構來對整個績效工資實施過程進行監督，保證其能正常的運轉，最終達到績效考核，提升企業員工積極性的主要目的。建立績效工資管理機構，建立有效的與員工溝通的機制與渠道，對于績效工資實際操作過程中所存在的問題進行調節，促進各種問題與糾紛最大限度的完成。在消除各種矛盾的基礎上，充分地發揮績效工資考核工作的重要性。

（四）績效考核過程中注意的問題

在開展績效考核過程中，企業要注意以下幾個方面的問題。（1）保證考核的客觀公正性。在績效考核過程中，需要檢查公開透明的原則，將事實作為依據開展考核工作。（2）持續改進工作。在實際操作過程中會出現很多問題。所以，要結合實際情況改進相關工作，并將考核結果反映給相關部門，促進他們溝通。（3）全員參與性。在工資績效考核過程中，要充分地尊重員工的主體性，盡可能讓每個員工都參與到績效考核工作中。

三、結語

綜上所述，在日常工作管理中，企業不能忽視績效考核工作的開展。而是要加大績效考核宣傳力度、建立更為完善的績效考核標準與機構、保證績效考核的客觀公正性。最終促使工資績效考核工作的價值得到充分地發揮，為提升企業員工工作積極性，促進企業可持續發展提供動力支持。（作者單位為新疆克拉瑪依市電力有限責任公司）