提升基層干部能力的探索與實踐

本文針對基層單位是企業的基礎，是企業經濟效益的直接創造者，也是公司開發各項工作的著眼點和落腳點。基層干部在日常工作中具體貫徹全公司的各項工作部署，直接與廣大的一線員工打交道，帶領廣大員工完成各項生產經營任務，是公司生產運行的橋梁和紐帶。因此，提升基層干部的能力，對強化人才隊伍培養、促進生產經營、做好群眾工作是至關重要。近年來，公司堅持抓好基層干部的能力培養，著力打造建設一支綜合素質好、創新能力強、攻關水平高、群眾基礎實的基層干部隊伍，以此推動全公司各項工作的有效發展。

一、提升基層干部的認知能力，增強適應企業生產形勢的發展力

知行合一，認知能力的高低決定了基層干部的實踐水平。2015年臺網分設，江蘇有線江都分公司面臨一系列生存、用戶流失、拓展新業務、隊伍建設等方面的挑戰，需要基層干部能夠緊跟公司黨政的部署，正確認識存在問題，勇于負起發展重任。因此基層干部想不想發展、敢不敢擔3ac3162a9203e476876f8fb815688318當，會不會工作都取決于他們的認知能力的高低。

（一）強化基層干部解放思想促進發展的能力。解放思想就是解放生產力，解放基層干部的思想就是直接釋放一線員工的生產力。在基層干部營造既要資源接替中拓展發展空間，更要在思想認識中拓展發展空間的積極心態。通過思想認識的轉變解決好“想不想發展”的問題，促進基層干部提升自己能力，進而解決好“會不會發展”的問題。干部堅定了發展信心，明確發展目標，網絡公司才能煥發出青春活力。

（二）培育基層干部把準形勢任務的判斷能力。每年開展主題實踐教育活動，加大形勢任務教育，把全公司面臨的形勢準確地傳遞給基層干部，尤其是主要干部，讓他們引導本單位認清形勢，提高認識。通過傳遞競爭的壓力、流失用戶的壓力、隊伍建設的壓力，促進基層繼續保持用戶不流失，激流勇進，勇擔重任。在認清形勢基礎上，在基層干部中形成發展共識，堅定發展信心，分析潛力定目標。在基層管理上，能夠拓展視野，把握大勢，把具體問題上升到原則高度考慮，把局部利益放在整體利益中考慮，準確地分析潛力、定好目標，把準所在單位發展方向和工作重點。在日常生產組織中，進一步完善了基層干部的月度生產分析制，基層班子及相關人員按月從工作開展情況、效果及存在問題分析、下步工作措施等方面進行全面分析生產經營情況，把握生產態勢，安排好階段性工作，確保全年各項工作任務的完成。

二、提升基層干部的實踐能力，增強提升基層管理水平的引領力

基層工作千頭萬緒，上下結合，為基層干部提升能力、增長才干提供了廣闊的實踐舞臺。我們堅持“實踐出真知”，培育基層干部謀劃發展、善于學習、勇于創新的能力，促進基層干部不斷提升綜合素質，統籌開展各項工作，提升日常管理水平。

（一）領導示范，增強基層干部謀劃基層工作的能力。基層工作點多面廣，具體繁雜，只有增強基層干部善謀善斷、統籌規劃的能力，才能增強基層工作的主動權。共同務虛，促進基層干部先行思考謀劃。

（二）拓展深度，增強基層干部創新創效能力。基層干部靠新的思維創造新成果，靠新的方法解決新問題，靠新的舉措推進新水平，也是提升基層水平的重要途徑。

三、提升基層干部群眾工作能力，增強凝聚員工為網絡大干的向心力

基層干部直接面對著一線的員工群眾，群眾工作能力的高低決定了基層工作的開展成效。為增強群眾工作能力，在基層干部中開展了多種形式的互動、互練、互學活動，在實戰演練中幫助基層干部找準位置，擺正關系，改進方式，增強做好群眾工作本領。

（一）實施角色互換，強化處理復雜矛盾能力。通過“黨員干部與群眾溝通”情景模擬方式，在調解中體會彼此的感受和情緒，理解彼此的困難和訴求，達到增強交流溝通能力、宣講政策能力和促進隊伍穩定的目的。

（二）開展走訪活動，增強服務員工的后勤保障能力。為進一步弘揚密切聯系群眾作風，不斷提升為民服務水平，本著真情溝通、真心服務的宗旨，組織黨員干部定期走訪員工家庭，黨員干部通過與群眾面對面座談，主動關心群眾疾苦，及時了解各種基層矛盾糾紛，正確引導群眾理性合法地表達訴求，積極掌握群眾思想動態和關注熱點，進而為生產運行提供保障。通過真情問候，真心解難，解除了員工群眾的后顧之憂，讓員工把更多的精力轉移到工作來，把思想工作優勢轉為員工愛崗敬業的動力，以后勤保障促進基層管理水平的提高。

提升基層干部能力，是干部隊伍建設的重要組成部分，是一個持續的系統工程。我們將堅持以能力建設為抓手，著力打造負責任、敢擔當、有干勁、強作風、會工作的基層干部隊伍，為公司發展提供堅實的保障。（作者單位為江蘇有線江都分公司）