傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較

在全球經濟一體化的開放格局下企業的內部環境與外部環境都出現了巨大的變化，且各方面工作的信息化水平也不斷提升，因此，財務管理工作的有效性對于企業的可持續發展具有重要影響。但是，在運作和發展的過程中，傳統的財務管理模式在現代企業中逐漸暴露出來各種各樣的問題，制約了企業的發展。因此，采取有效的、柔性的財務管理是現代企業改革的重要環節之一。文章主要針對傳統財務管理模式與柔性財務管理模式進行比較，從而為現代企業的財務管理提供可參考的依據。

一、傳統財務管理與柔性財務管理之間的差異分析

柔性財務管理模式是實現現代財務管理領域中的一種新的方法，其主要與傳統財務管理模式相區別，不同于傳統模式的剛性管理方法，它是通過引導財務管理人員形成一種自我約束力，更加符合現代企業管理的要求，凸顯了人性化、科學化、理性化的管理原則。總而言之，柔性財務管理與傳統財務管理之間的差異主要集中在以下幾個方面：①柔性管理方式在進行財務活動以及處理相關事務方面與傳統管理模式有著較大的差異，柔性管理偏向于采用引導的方式，而傳統管理更偏向于使用推進式的形式，柔性管理多采用非強制式方法進行管理，而傳統管理則多采用程序化和強制性的管理方法。②柔性財務管理模式采取的是誘導的形式，不同于傳統財務管理的方法，不再使用計劃的方式推動組織活動以及管理目標的實現，而是以企業發展的動態作為參照，從而不斷對財務管理工作進行調整，推動管理活動的完善。

以企業財務管理中的具體工作來分析的話，以企業財務管理人員縮短預算規劃周期這一工作為例，柔性管理突破了傳統財務管理的剛性管理方法，采取柔性責任管理及并行管理來實現，給予企業財務管理人員自由工作的確立，并允許其根據企業發展的實施狀態對運營過程中出現的問題進行發現、分析和解決，從而達到縮短預算規劃周期這一目標。柔性管理模式既能夠提升財務管理人員的工作積極性，又能夠通過人性化管理方式來降低財務管理人員對于管理的排斥感，提高工作效率與質量，促使員工主動參與到管理活動中來，幫助企業更好的發展，從而實現企業的可持續發展。

二、現代企業中如何應用柔性財務管理模式

1.柔性財務管理實施的前提工作

企業要想有效實施柔性管理，首先需要轉變傳統的管理觀念，樹立以市場為導向，充分尊重用戶的消費需求，以爭取更多的客源量作為主要方法，實施側重于市場導向的財務管理理念。同時，企業還需要將傳統財務管理中的強制性管理措施，轉變為引導性的、以人為本的管理模式，即充分尊重員工在企業經營管理活動中起到的作用，通過提高員工的積極性來提升工作質量和效率，從而為企業的發展創造良好的條件。

其次，企業要著重將傳統的組織結構進行優化和升級，從而提高企業對市場需求變動的敏感性，通過企業內部信息流通效率來加強部門間的合作，從而為企業的柔性管理提供良好的信息支持和人員協調性。

2.柔性管理如何實施

①企業要結合企業的發展目標制定科學的柔性財務管理實施方案。在新形勢背景下，雖然信息化發展是財務管理的必然趨勢，但是不能盲目建設。在開展柔性財務管理活動之前，需要合理進行規劃，并逐步推進。規劃需要結合企業實際情況，制定柔性財務管理實施的短期目標與長遠目標，這樣才能夠循序漸進的開展信息化建設活動，保障企業柔性財務管理實施的順利實施。②有力的監督能夠確保柔性財務管理實施活動正常開展，并且保障信息化建設活動是在法律允許范圍內進行的。通過加強監督管理，能夠提高工作人員的主動性與熱情，也有助于保障財務信息不被泄露。企業要充分重視內部風險防控和外部風險防控，及時發現柔性財務管理實施中存在的問題，并提出相應的解決措施，從而保障柔性財務管理實施的有序開展。③隨著現代科學技術的不斷進步，企業柔性財務管理實施需要掌握信息技術的工作人員，因此要重視財務管理專業人才的選拔，并不斷加強現有工作人員的職業培訓，財務管理需要以提高企業工作效率為主要目標，進而開展相應的培訓工作，從而構建一個精良的管理團隊。企業需要重視管理人員工作能力的培養，提高信息化財務管理方法與知識的掌握水平，實現工作人員綜合能力的提升。④財務管理部門可以通過網站的形式為企業內部人員提供相應的財務信息服務，從而便于查找企業財務信息，有助于提高財務信息的使用效率和使用價值。網頁服務是柔性財務管理實施的重要途徑，這種方法有助于提高財務信息資源的傳遞，并且將成為現代財務管理的主流模式。

三、結束語

在現代企業管理中，市場環境日益復雜，財務管理要想對企業經營組織活動進行實時管理，需要在內部控制工作中進行各種不確定因素的控制，才能夠讓企業在市場變動中讓財務管理工作進行同步調整。柔性財務管理模式主要是以市場動態變化作為依據進行管理，能夠充分的滿足企業管理的要求。因此，企業在管理過程中利用柔性財務管理模式具有重要的意義。（作者單位為黔東南民族職業技術學院）