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事業單位內控制度

2017-12-29 00:00:00梁淑仙
今日財富 2017年21期

隨著當前我國經濟的快速發展,事業單位也逐漸在不斷的壯大,其良好的內控制度建設也越來越受到人們的關注。本文先對內控制度具體內容進行闡述,然后分析了當前內控制制度現狀,最后針對我國當前的內控制度提出了系列的改進建議,以此來促進事業單位更好的對內部進行控制。

前言:當前隨著經濟的快速發展,事業單位也在逐步實行改革,以此更好的適應當前的經濟形式。就事業單位內部而言,其內控制度建設已經難以適應當前的經濟市場要求,為此,必須對其進行相應的制度改革,以此幫助事業單位更好的適應當前的經濟發展。

一、內控制度概述

內控制度是事業單位為保證其經營管理的有效進行而采取的系列監管活動,其活動對象主要針對人、資產、財務等方面。內控制度對于企業的資產財務信息子啊準確度性上有一定的要求;還要確保對相關工作流程及員工、物流等方面的有效管理;并且要建立相應的監督機制對單位內部的系列活動進行監督。

由于企業的運轉情況主要受制于企業財務狀況,因此,在設計內控制度時主要是將企業財務作為其設計核心。通常情況下,內控制度主要分為七個方面,每個方面分別由不同的控制系統進行把控,七個方面的共同作用組成了相對來說較為完善的內控制度。

二、事業單位內控制度現狀

1.內控意識薄弱

具有良好的內控意識才能更好地對其進行進一步的建設與完善。在傳統經濟體制影響下,事業單位人員的內控意識普遍較弱。一,就領導層面而言,由于其對內控制度認識不夠,并沒有建立確定的內控制度,而是簡單的將與之相關的制度作為內控制度使用;二,在事業單位中,對財務及會計定位不準確。財務在某些事業單位僅發揮資金項目結算作用,無法參與到企業的相關重大決定中,更別提發揮相關的財務作用;三,對于實際的經費支出,內控制度并沒有發揮效果。部分事業單位中,存在只要有相關負責人簽字就可以進行經費支出報銷的事情,這樣使內控制度形同虛設。

2.內控制度不完善

當前國家實施的相關內控制度對于部分事業單位來說,其效果并不明顯。不僅因為該項制度與實際的事業單位發展不適應,而且也存在許多事業單位不按照其規則進行自我規范的現象。相關事業單位做的知識面子工程,在實際的業務操作上其并沒有按照相關要求進行執行,更沒有將其作為自身行為的參照。由于實際的內控制度不甚完善造成的執行不到位現象會對事業達內的管理產生很大影響。

3.會計核算問題

一些事業單位會計在核算中出現許多問題。這不僅僅是會計核算體系的問題,會計從業人員的工作態度也存在一些問題。由于其部分會計從業人員,其工作態度不夠端正,平時在工作中對與核算簽字問題重視程度不夠以及欠缺對于事態的控制意識等問題,致使實際的核算結果并不理想;由于一些業務人員對其自身工作內容不熟練,這就為實際的核算匯總帶來了很大的困擾;相關會計人員在實際工作中更多的關注數據報表而不是實際的財政情況;在實際工作中,會計人員工作比較呆板,不能看出實際的數據問題,更別提自行找到解決問題的途徑。上述種種都會對事業單位的內部管理工作的執行產生很大程度的影響。

三、事業單位內控制度建議

1.提高內控意識

一,從領導層面要強化對內控制度的認識,并將內控制度與其他相關制度分解開來;二,對財務和會計工作進行明確的定位,并將二者的具體工作內容分開執行,保證兩方面工作的順利開展;三,對于實際的經費支出,再對我進行內控管理上要加強相應的管理力度,不應只流于形式,要做的事發揮實際的效用,避免嚴格加強對財務監督與管理,進而確保經費支出的有效性。

2.健全內控機制

為了內控制度的有效實施,要加大對比內控制度的健全力度,使其更加完善。為此,應按照以下原則進行:一,內控制度在事業單位的經濟活動中是貫徹始終的,可以全面的控制其活動;二,在上述基礎上,要注重相關的經濟活動及其有關的重大風險;三,內部控制要在各部門與流程之間形成一定的監督機制,一次來確保內控制度的有效實施;四,內控制度要與國家相應的規定相符合,并且要根據環境形式的變化逐漸進行修繕,進而確保內控制度與時代發展同步;五,確保全員進行參與,不搞特權活動,進而確保內控制度的公平性。

3.完善會計核算問題

保證事業單位工作的有效的開展,對于事業單位各個組織部門來說至關重要。完善事業單位會計核算問題,有助于事業單位獲取完整有效的信息。因此,要不斷的加大對會計核算工作的監管力度,保證會計核算質量的提升,加強對實際會計核算的監督管理,做到從根上解決會計核算問題。在實際監督過程中要建立相應的監督管理機制,完善會計合算的整個體系,進而有效的執行事業單位內控制度。

四、結語

隨著經濟的不斷發展,視察過競爭的不斷加劇,事業單位要想更好的生存發展,就要不斷的強化自身內控制度。由于事業單位內控制度在具體的實施過程中存在一些問題,因此,相關事業單位負責人要予以高度重視。通過分析自身存在的問題,提出有效的改善建議,不斷的完善內控制度建設,從而確保事業單位的健康發展。(作者單位為榮縣人民醫院)

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