國有企業(yè)績(jī)效考核存在的問題分析及提升策略

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國國有企業(yè)在其中扮演著重要的角色，推動(dòng)著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而在我國一些國有企業(yè)中，其管理工作還存在著或多或少的問題，特別是企業(yè)的績(jī)效考核管理，存在這較多的缺陷以及問題，這就影響了國有企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。本文主要圍繞國有企業(yè)績(jī)效考核，就其存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的策略。

前言

隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了相應(yīng)的變化，這就要求企業(yè)的管理形式也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，隨之變革。在國有企業(yè)的日常管理中，績(jī)效考核的管理體制在其中極其重要，對(duì)激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，繼而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著極其重要的作用。然而，由于受各方面因素的影響，當(dāng)前國有企業(yè)的績(jī)效考核管理體制還存在較多的問題，極大的制約了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、存在的主要問題

1.考核制度不夠完善

在國有企業(yè)中，其部門機(jī)構(gòu)較為繁雜，所以各部門之間一旦發(fā)生分歧，則難以達(dá)成一致。故此，在構(gòu)建績(jī)效考核制度之時(shí)，由于每一個(gè)部門都存在著一定的差異，他們有著自己的制度方案，這就導(dǎo)致了各部門所制定的制度相差甚遠(yuǎn)，難以達(dá)成統(tǒng)一。

2.考核方法過于呆板

當(dāng)前，在我國一些國有企業(yè)中，其績(jī)效考核辦法較為單一，不夠靈活。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，沒有對(duì)員工工作情況進(jìn)行全面的考核，大多數(shù)企業(yè)僅僅是對(duì)員工的考勤以及違紀(jì)情況進(jìn)行考核，或者是對(duì)員工的工作任務(wù)量的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于這些易于了量化的考核植指標(biāo)，我國大多數(shù)國有企業(yè)都能夠進(jìn)行考核。但是對(duì)于一些難以量化的考核指標(biāo)，企業(yè)缺乏一套完善的考核制度進(jìn)行評(píng)定，如對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)造力的考核，有一些技術(shù)人員改進(jìn)或者發(fā)明了新技術(shù)，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，但是一些企業(yè)僅僅是象征性的口頭表揚(yáng)，或者給予一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這就極大的挫傷了企業(yè)員工的創(chuàng)造力。

3.績(jī)效考核缺乏激勵(lì)性

在一些國有企業(yè)中，其績(jī)效考核缺乏公平性，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有進(jìn)行正確的使用。一些領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，在績(jī)效考核過程中，他們對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰主要是根據(jù)自己的意志，而沒有根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果。如果員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系較好，那么績(jī)效考核對(duì)其影響力就較弱，而如果與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系較為疏遠(yuǎn)，即便表現(xiàn)非常出色，也不一定得到相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，不一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。而有一些員工日常工作偷奸?；?，但是卻因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 匪淺，所以更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。久而久之，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核缺乏激勵(lì)性，使企業(yè)的績(jī)效考核制度流于形式。

二、提升策略

1.建立一套完善的考核體系

當(dāng)前，我國一些國有企業(yè)的績(jī)效考核尚不完善，這樣就影響到績(jī)效考核制度功能的發(fā)揮，起不到激勵(lì)員工的效果。因此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為完善的績(jī)效考核制度，要將考核細(xì)化到每一個(gè)員工的工作情況。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將整個(gè)企業(yè)的考核制度進(jìn)行統(tǒng)一。對(duì)于績(jī)效考核的指標(biāo)，要將其量化、具體化，因?yàn)榭?jī)效考核制度的實(shí)行，本意就是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在工作中所存在的問題，然后通過這些考核對(duì)他們進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)他們的進(jìn)一步發(fā)展。由此可知，建立完善的考核體系對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

2.要運(yùn)用較為靈活的考核方法

在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，一定要采取靈活的考核方法，不能夠僅僅對(duì)員工的考勤以及工作量完成情況進(jìn)行考核。還需要根據(jù)各部門的具體工作特征，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)員工的個(gè)人情況來進(jìn)行考核。如，有一些員工為了拿到全勤獎(jiǎng)勵(lì)，做到了輕傷不下火線，但是如果因?yàn)椴∏檩^為嚴(yán)重，而不得不請(qǐng)病假，那么績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行酌情處理，不能夠因?yàn)檎?qǐng)假就取消這些基層員工的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。此外，對(duì)于一些具有創(chuàng)造力的員工，如果他們的創(chuàng)新發(fā)明還沒有用于企業(yè)的日常生產(chǎn)之中，但是他們的發(fā)明會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)有著深遠(yuǎn)的影響，因此也需要對(duì)其所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行酌情考核，給予相應(yīng)的創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)?？傊趯?duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核辦法不能夠過于呆板單一。

3.提升績(jī)效考核的激勵(lì)性

要想提升績(jī)效考核的力度，就需要國有企業(yè)加強(qiáng)考核制度的激勵(lì)性，而這就需要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層著手。在今后的工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要打破官僚主義，嚴(yán)格遵守績(jī)效考核結(jié)果，并根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，不能夠因?yàn)槠渑c自己存在矛盾而不給于獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，不能夠因?yàn)槠渑c自己關(guān)系匪淺，而免于處罰。另外，由于企業(yè)績(jī)效考核有助于了解員工在工作中存在的問題，了解他們所面臨的困惑，這就需要制定相應(yīng)的解決措施，來提升企業(yè)員工的工作效率，這樣才能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

三、結(jié)語

綜上，在國有企業(yè)管理過程中，企業(yè)的績(jī)效考核管理在其中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。故此，企業(yè)要想激發(fā)員工的創(chuàng)造力，激發(fā)他們的工作熱情，就需要重視績(jī)效考核管理。在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的考核體系；要運(yùn)用較為靈活的考核方法；提升績(jī)效考核的激勵(lì)性。（作者單位為中國石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司天津輸油處）