淺論中小企業物流管理策略的可持續發展

本文論述了中小企業物流管理策略，為實現中小企業物流管理策略的可持續發展提供了一定見解。

一、引言

物流管理在中小企業的發展中扮演著重要角色，可以說甚至決定著企業的成本。中小企業鑒于自身發展條件的先天不足，在物流管理中遇到了諸多困難。隨著全球經濟一體化不斷發展，企業的規模不斷發展擴大，業務范圍逐漸擴大到全國共至全球，而物流是企業發展壯大的畢本保障。好的物流管理，可以為企業降低成本，提高企業效益。

二、對中小企業物流管理策略的分析與認識

1.對中小企業物流發展現狀的分析

1）物流成木高，信息化水平低。目前很多大型企業投入大最資金建立了自己的物流網絡系統。由于大型企業生產規模大，自建物流中心能夠快速進行貨物集散，受第二方物流業發展影響小，因此其帶來的經濟效益顯而易見。

2）物流管理人才缺乏。在物流人才供不應求的情況下，高級物流管理人才大多數會選擇專業的物流公司或者大型的企業，從而造成中小企業物流人才極其缺乏的局面。

3）物流管理方式不正確。中小企業由干受到傳統觀念的影響，因此在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理，即由多個部門共同分擔負責物流。其各部門之間出現重復建設、分割管埋以及條塊管理的現象。這種分散型管理造成企業資源的浪費，同時降低了物流的效率。

4）物流管理信息化落后、自動化程度低。現代物流的發展要求企業運用信息管理系統科學計算出采用各種運輸路線方式、在不同基地建立物流配送中心所需的費用，并進行比較，從而自動得出最優方案供決策者選擇。2.中小企業物流發展策略分析

1）促進物流管理信息化，加強與第三方物流企業的合作。現今我國第三方物流企業在國家人力發展物流的政策引導下不斷成長壯大。專業的物流公司擁有先進的物流信息系統和專業的技術管理人員并提供專業的物流服務。通過規模化、自動化配送，專業的物流公司可以優化庫存管埋，配送費用比企業自建物流的費用更低，效率更高。

2）加強校企合作，培養高科技物流人才。隨著物流業的興起，很多高校都開設了物流專業。但是很多高校在授課時理論多，實踐少，導致培養出來的學生與用人單位的物流發展需求相脫節，企業招不到適用的高科技物流人才，而物流專業的畢業生們面臨就業困難的局面。

3）積極引進信息化技術，重視企業物流部門的發展。物流管理和生產管理、市場營銷以及財務管理一樣對企業的發展具有重要意義。

4）建立協調統一的物流管理機制。政府是促進我國物流管理體制改革的主體。政府應當致力于建設一個開放、公平、井然有序的物流市場，打破物流管理的地區限制和行業限制。

5）加強物流業的法律法規建設。我國物流業與西方國家相比起步晚、物流技術落后，正處于初步發展的階段。國家對于物流業發展的相關政策以及法律法規尚不完善。

三、采取一定的措施，以實現中小企業物流管理的可持續發展

筆者認為中小企業發展物流戰略必須注意以下幾點：

1）物流系統的全面改造。現代物流區別于傳統物流，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機結合在一起。國際上把現代物流稱為一體化物流、供應鏈管理以及銷售鏈管理等。

2）從服務角度做物流。現代物流在中國是一種新興產業。根據國外對物流業的界定其是歸屬于服務業。物流本身發展也是緊密伴隨著企業經營管理理念的發展的。

3）導入先進物流管理理念。中小企業發展物流必須重視物流觀念的變革，必須在思想上來一場深刻的革命，在物流管理觀念上實現變革。具體來說應注意以下幾點：

（1）樹立現代物流管理思想。中小企業必須真正樹立現代物流管理思想，把物流運作管理作為企業參與市場競爭、形成經營優勢的戰略內容進行研究和決策，以徹底改變過去只重市場促銷而忽視物流管理的狀況，建立現代物流管理的新模式。

（2）重視供應鏈管理思想。中小企業必須重視供應鏈管理思想，把物流運作建成一個以滿足經營需要為目標的供應鏈體系，發展自身的供應鏈聯盟才能夠增強自身適應市場競爭的能力。

（3）樹立綠色物流觀念。中小企業必須建立綠色物流觀念，順應綠色潮流，積極采用現代科學技術，推動企業物流的可持續發展。

（4）樹立第三方物流觀念。逐步樹立第三方物流觀念，根據物流資源狀況，優化配置方式，實現物流功能一體化和物流配送市場化，不斷提高物流效益。

（5）重視開拓新的服務模式。必須重視開拓新的服務模式。中小企業只有重視開拓新的服務模式，才更能夠形成自身獨特的競爭能力，也才能夠在市場競爭中立于不敗之地。

4）重視物流人才的培養。由于市場消費需求的個性化發展，因此中小企業的產品和服務質量越來越依靠物流配送體系解決時間和空間的供求矛盾來滿足消費需要。

5）創新求勝。創新，是民族進步的靈魂，也是我國的中小企業發展物流取勝的重要手段。中小企業發展物流只有不斷進行產品創新、服務創新和市場創新，才能立于不敗之地。

6）、與其它中小企業形成戰略聯盟。物流聯盟就是以自身為核心，聯合其他企業以及第三物流機構，將眾多的中小企業以契約方式形成相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關系。

7）、引進專業物流管理咨詢公司。由于中小企業自身專業力量的不足，因此其可以借助相關的管理顧問公司或者相關研究機構來制定企業科學的物流戰略規劃、實施戰略和管理體系。

四、結束語

物流管理是一種新興的企業管理方式，能夠為企業帶來新的經濟增長點。對于中小企業來說，由于自身規模小、資金力量薄弱、創新能力有限等諸多劣勢，物流管理的優化顯得更為迫切，因此中小企業必須主度重視企業內部物流管理的建設，逐步克服在物流管理方面的弊端，促進企業物流管理信息化、自動化，從而達到提高企業物流水平的目的，以提高企業的總體市場競爭力。（作者單位為中鋁物流集團內蒙古有限公司）

作者簡介：王蒙昌（1965，03，02），男，經濟師，主要從事物流企業的經濟管理工作。