試論新能源企業財務管理特征

張艷 南昌紅谷灘萬達廣場商業管理有限公司

試論新能源企業財務管理特征

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我國實行市場經濟制度后，個人投資創辦的企業如雨后春筍般層出不窮，然而由于外部環境各種因素和內部各種因素的影響，私營各企業財務很難實現收支平衡，嚴重阻礙其自身的生存和發展，私營企業出現很難做大做強，存續期短暫的現象。本文從分析私營企業組織形式、生產經營管理水平、財務人員素質及業主狀況等因素入手，探討研究小型和大型的私營企業的財務管理特征。總結經驗以便更好的為我國市場經濟建設服務。

新能源企業 財務管理 特征

近年來，我國個人投資創辦的企業如雨后春筍般層出不窮，私營企業取得了空前發展。私營企業對我國稅收的增長、經濟的繁榮和就業的增長做出了無可替代貢獻。但也看到了私營企業的發展，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，實現企業經營規模化、管理規范化的發展，成為在市場上資金雄厚具有市場競爭力大型企業。

1 小規模、低層次私營企業的財務管理特征

1.1 憑經驗決策

小型非科技私營企業財務管理水平低下，憑借經驗決策是企業經營的主要決策方式。私民營企業在管理決策方面具備高效率的優勢特征，但決策程序表現過于簡單，作為決策依據的信息來源主要是活躍在市場上營銷人員的小道信息，這種市場信息的收集和整理很隨意沒有標準化的信息收集和處理的規則，幾乎沒有財務人員的參與，信息的可靠性差，由此造成企業的決策的正確率不高。對企業財務管理不夠重視，無論是地位還是影響力遠不及企業投資人。大多數小企業沒有配備獨立的財務管理機構或人員。財務人員被視為“會計文員”，主要負責向外界提供財務和稅務報表。還有大多數小企業忽視財務管理機構或人員，只設置“記帳”員負責財務工作，主要工作是整理財務與納稅報表。根本沒有獨立的財務管理機構或人員。

1.2 財務人員業務能力差，財務管理職能作用沒有充分發揮

在私營企業發展的早期階段，人與人之間的關系是建立在血緣關系和地域關系之上的，這自然形成對群家族體之外的人不信任。在金融這一敏感領域，“忠誠”已成為雇傭人的唯一要求。真正具有財務專業管理能力的人才，如果與私營企業家族之間沒有血緣或鄉鄰關系，很難得到企業在財務方面的重用，因此，那些小規模、低水平的民營企業，幾乎專業財務人才能夠長期工作，都是一些沒有經過正規的專業培訓，對財務管理能力缺乏的家族親屬擔任，幾乎不能為高級管理層提供可靠專業有效的財務信息。

1.3 投資人一言堂，財務管理業務簡單

民營企業在發展早期，財務管理主要是個人控制和家族專制的特點明顯，百分之八十五以上的資產屬于投資人，而且投資人身兼董事長和總經理要職是普遍現象。企業籌集和使用的資金由老板決定。權力集中家族式管理使財務管理高度集中。許多中小民營企業財務管理活動局限于財務控制，通過財務收支監督檢查目標企業本身的經營活動，減少產品投入成本，為企業增加利潤，幫助投資人實現財務控制。

2 規模大、層次高私營企業財務管理特征

2.1 企業財務管理目標明確，財務管理受到重視

股權結構決定了民營企業追求利潤的經營方式。在這一總體目標的指導下，企業各部門，包括財務管理部門，努力為企業創造更多的價值。同時，民營企業資產達到一定規模后，企業生產經營的各個方面都面向市場，財務工作也體現了市場對企業資金的收集和使用的深刻影響。通過財務管理的整體安排和統一協調，企業內部形式相結合，但它們彼此分離，但與決策過程密切相關，以面對變幻莫測的市場環境。在這樣巨大的外部壓力下，私營業主和高級管理人員必須重視金融人才的作用，許多大型民營企業建立財務管理機制，給予適當的權力和手段，實現資金的合理募集資金和有效使用，加強財務分析和監測的目的。

2.2 激勵機制靈活

企業所有者認識到，企業需要的不再只是“記帳”員，而是需要財務專業人才。財務人員不再僅僅是“聽老板的話，守好賬，守好錢”之類的人，而是善于管理，善于開拓，敢于提出獨到見解，能有助于發展專業人才。財務管理與國有企業相比，更少的限制，更容易創新發展，各種財務戰略管理方法，采取更可能適應市場的現代企業發展觀念，財務人員更容易接受競爭觀念、開放的理念。

2.3 集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出

大型、高科技民營企業，通常會形成一定的授權管理機制，從而形成一個投資人以外的管理層，但大多數民營企業的財務管理仍保留先穩定、再兼顧效率的傳統原則，實行集中管理。在企業的統一規劃和監督下，對分公司和部門的財務活動進行有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度堵塞漏洞，保證資金的安全有效利用。總體規劃在高度集權管理模式的民營企業發展過程中，對金融產品開發，搞大項目，占領市場，促進資本積累，避免資金浪費，以保證本集團資產的安全起到了積極的作用。與此相適應，企業的財務控制和分析功能得到強化，金融管理部門制定控制標準，對財務責任分解落實，跟蹤實施控制，及時調整誤差，分析其中的差異，并提供信息對金融活動的進行評價。同時，公司的財務人員參與企業經營管理的全過程，對企業的決策和運行進行動態的管理和控制，促使企業保持高速、穩健的向前推進。

[1]王孝紅.試論私營企業財務管理特征[J].山西焦煤科技,2007,01:41-43

[2]敬采云.論中小私營企業財務的特征及其改善[J].西南科技大學學報(哲學社會科學版),2008,02:17-19+29