人力資源薪酬福利的管理思路與實踐方式

李靜

摘 要：在人力資源管理中，薪酬福利管理是非常重要的一個環節，在現代企業中，其作用日益突出，因此，只有建立合理有效的薪酬管理體系，才能吸引和留住人才，增強競爭力。然而，目前我國很多企業的人力資源薪酬管理依然存在很多問題，有的已經阻礙了企業的可持續發展。因此，在新時代背景下，應創新和改變人力資源薪酬福利的管理思路和實踐方式，才能進一步促進企業的可持續發展。本文首先論述了薪酬福利管理的內容和積極影響，其次分析了現階段企業的薪酬福利管理的現狀，最后討論了人力資源薪酬福利管理的改進對策。

關鍵詞：人力資源；薪酬福利；管理思路；實踐方式

薪酬福利的管理質量直接影響著一個企業的整體人力資源管理效果，因此，在如今異常激烈的市場競爭中，為了提高自身的競爭力，企業應不斷完善和改進自身的薪酬福利管理，形成科學合理的薪酬福利獎勵機制，激發員工的工作積極性，不僅保留企業已有人才，而且吸引外界的高級別人才，從而實現企業可持續發展戰略。

1 人力資源管理中的薪酬福利管理

1.薪酬福利概述

薪酬主要是指員工通過為企業組織提供勞務而獲得的包括工資、獎金、津貼、提成等形式的酬勞總和。福利的范圍比薪酬更廣，可以分為法定福利和非固定福利，前者為日常所提到的“五險一金”，而后者的發放需要結合實際情況來確定，比如，帶薪休假、花費補貼、孕婦產假等。和法定福利，非固定福利更顯得多元化和人性化[1]。

2.薪酬福利管理在人力資源管理中的重要性

在國家宏觀調控的政策范圍內，企業通過科學勞務分配，利用多種方法和手段，制定具有激勵性的、公平公正的薪酬福利制度，促進企業的良好管理。其作用主要體現在以下幾個方面：第一，吸引人才。良好的薪酬管理可提高在人才市場的薪酬競爭力，為企業吸引更多的優秀人才，為企業發展提供不竭動力。第二，防止人才流失。良好的薪酬管理，可以滿足員工的生活需求和精神需求，增強員工的安全感，減少不滿情緒，從而改善員工的生活、促進員工的全面發展，從而增強員工的凝聚力和歸屬感，防止企業人才流失。第三，促進員工和企業的共同發展。良好的薪酬福利管理，可有效結合企業的短期、中期、長期的經濟效益，使員工的發展目標和企業的發展目標相適應，從而實現員工和企業的共同發展。第四，有效控制人力成本。良好的薪酬福利有助于控制人力成本，協調人力成本和生產力發展，從而提高經濟效益，增強競爭力[2]。

2 目前企業薪酬福利的管理現狀

1.薪酬福利管理體系不完善

目前，很多企業缺乏一個完善的薪酬福利管理體系。在薪酬福利管理系統中，企業員工的考核制度和獎勵制度直接影響著工資管理制度，因此，在制定薪酬福利制度時，企業需結合當前的全局狀況和未來的發展情況，確定一個完整的、科學的計劃。然而，在實際情況中，企業的職位晉升，、績效考核和獎勵機制都有很多不健全的地方，尤其是在薪資和福利中摻雜了眾多主觀因素，導致分配不合理，影響企業整體的管理效率。

2.企業薪酬形式單一

在傳統薪酬分配形式中，采用的是“大鍋飯”的方法，而隨著社會經濟的不斷進步，逐步形成了按勞分配、效率優先、兼顧公平的薪酬分配原則。然而，在實際情況中，很多企業的薪酬發放依據依舊是員工的工齡，而不是按照員工的貢獻來分配，同時，缺乏完善的獎勵機制，獎勵層次分配不合理，從而達不到預期的獎懲目標和效果。另外，缺乏完善的績效考核體系，無法公平公證的評定員工薪酬，從而打擊了員工工作的積極性。

3.薪酬福利結構缺乏科學性

很多企業的管理者普遍缺乏科學的管理意識，不太重視人力資源管理，導致薪酬福利結構的設置不科學，尤其是依然采用集約型的分配方式，使員工感受被不公平對待，從而很多對企業貢獻較大的員工失去工作積極性，為企業內部發展增加了不穩定因素，甚至導致大量優秀員工流失。

3 建立健全企業人力資源薪酬福利管理對策

1.制定科學合理的薪酬結構和公平的薪酬體系

公平合理的薪酬體系是促進企業正常運轉的重要手段。在制定公平的薪酬體系時，愜意管理者需充分結合企業的現有情況，分析企業的各個崗位，明確每個崗位的工作和責任，從而根據崗位所學的技術能力、知識層面、承擔責任等方面細化和分配薪酬，實行不同崗位工資的差異化。同時，結合市場發展情況，充分了解該領域行業的實際工資水平，再在企業自身情況的基礎上，制定具有競爭力的薪酬方案，從而利用合理的薪酬吸引合適的人才，同時，留住企業內部人才[3]。

2.設置與薪酬福利掛鉤的科學考核體系

在企業設定任務目標時，應考慮項目任務的可操作性，因此，在建立考核體系之前，企業應詳細調查市場相關行業的薪酬，了解其薪酬結構和薪酬水平，從中分析、借鑒和吸取經驗，為企業設置科學合理的考核體系。在考核中，需充分考慮員工的具體能力和水平，通過全面考核，確保員工薪酬福利的公平合理性。同時，參考員工綜合評定的結果，給予員工獎勵或者晉升。

3.制定合理的考核管理辦法

用人單位應不斷完善內部的考核內容和標準。考核的內容主要包括員工的業績成果、平時的工作能力、專業水平以及職業道德等因素，同時，明確每個員工和崗位的具體責任和工作，對員工的工作進行目標管理，根據完成情況進行考核，并且，考核標準需對應該崗位所學承擔的風險，在實際情況的基礎上，摒棄主觀感情因素，確保考核的規范化、公平化、公正化。

4.制定健全的考核獎勵機制

制定完善的人力資源管理體系，企業就應不斷完善和考核相關的獎勵機制。通過制定固定的規章制度，明確考核結果的獎勵和晉升，從而調動員工對工作的積極性，自覺、主動地完成工作任務，促進自身和企業的公共發展。如果企業單位只有良好的考核體系，而缺乏相應的獎勵機制，考核體系就成了空架子，沒有任何用途，只流于形式。因此，要建立完善的獎勵機制，包括物質和精神等多個方面，比如，薪酬、職位、福利等，從而增強員工努力工作的動力和責任意識。

5.尊重員工的個體差異

在考核和獎勵機制中，由于員工存在差異性，機制所發揮的作用也不存在不同。企業和員工會受到企業領導環境、人際關系、職業發展空間、工作氛圍以及福利待遇的影響，因此，在制定獎勵機制的時候，企業需充分考慮這些因素，同時，尊重員工的差異性，比如，對于年輕的員工來說，其對發展空間要求比較高，往往不會安于現狀；對于年齡較大的員工來說，其由于考慮到家庭因素，會注重工作的穩定性；對于學歷較低的人來說，其所追求的往往比較簡單，只要滿足基本的要求；對于學歷較高的人來說，往往追求自身價值的體現，無論是物質還是精神方面要求都比較高。

4 結束語

在企業中，良好的薪酬福利管理發揮著重要的激勵作用，促使眾多員工不斷調整自己，提升自己，從而促進企業經濟效益的提高。因此，企業應不斷完善改進薪酬福利制度，更加符合現代經濟社會的發展要求，促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]紀望.人力資源中績效與薪酬福利管理做法研究論述[J].中國科技縱橫，2017，（5）：224.

[2]趙敏.人力資源中績效與薪酬福利管理做法研究論述[J].中國經貿，2016，（15）：71.

[3]杜方杰.企業人力資源中績效與薪酬福利管理研究[J].商情，2017，（3）：167.endprint