事業單位人力資源薪酬管理面臨的困境和對策淺析

吳斐

摘 要：事業單位關系到我國國民經濟的發展速度，是社會的重要組成部分，隨著我國國民經濟的飛速發展，對事業單位提出了更高的要求，要求事業單位不斷加強人力資源管理，提升人力資源管理質量，事業單位高效率、高質量地開展人力資源薪酬管理工作，有效激發員工對工作的積極主動性，讓員工以熱情、積極的態度投身到工作當中，提升事業單位的市場經濟效益，促進事業單位更好、更快地發展。本文就事業單位人力資源薪酬管理中面臨的困難展開探討和分析，并且提出了相對應的解決對策，促進充分發揮出人力資源薪酬管理的作用和價值。

關鍵詞：事業單位；薪酬管理；人力資源；困境；對策

事業單位對于有效提升綜合國力和實施科教興國戰略等方面具有非常重要的作用，近幾年，隨著我國事業單位人力資源管理制度的不斷改革和創新，促進不斷健全事業單位人力資源薪酬管理體系，為有效提升我國人力資源管理水平和管理質量提供強有力的保障，有利于事業單位順利開展人力資源管理工作，提升事業單位的市場經濟效益，促進事業單位實現穩定、可持續發展的目標；然而，由于我國事業單位人力資源薪酬管理過程中存在一定的問題，要求事業單位健全目前實施的人力資源薪酬管理體系，促進提升事業單位的人力資源薪酬管理質量，有效激發員工對工作的熱情和積極主動性[1]。

1 事業單位薪酬管理中存在的不足

1.1 事業單位薪酬制度單一，激勵作用較弱

因為我國大部分事業單位的人力資源薪酬管理制度均實施比較單一的薪酬制度，使得事業單位的人力資源管理分析設計和薪酬組織管理水平等方面的靈活性不高，事業單位沒有建立完善、科學的薪酬制度，就一般情況而言，事業單位的薪酬制度主要是以短期的激勵為主，缺少長期的激勵制度，使得員工對工作的積極主動性減弱，不愿意為事業單位付出時間和精力，使得員工對事業單位的忠誠度不高，不會主動去關心事業單位未來的發展方向和發展前景。

1.2 事業單位職工的福利待遇，缺乏靈活的薪酬調整機制

就我國大部分事業單位來看，特別是國有事業單位，明確事業單位的薪酬制度之后，其一般情況下是很難改變的，使得國有事業單位員工的薪酬幾乎是一成不變的，員工的福利待遇主要包含了住房補貼、醫療保險補貼以及加班補貼等，事業單位的薪酬制度比較僵硬，嚴重缺乏彈性，事業單位的薪酬制度缺乏人性化理念，事業單位在設計福利待遇過程中，由于福利待遇缺乏靈活性，導致無法有效提升人力資源薪酬管理效率和管理質量，無法充分發揮出人力資源薪酬管理的作用，阻礙有效提升事業單位的市場經濟效益，非常不利于事業單位今后的發展。

1.3 事業單位薪酬的報酬方式單一

就我國大多數事業單位人力資源薪酬體系而言，特別是國企人力資源管理部門沒有實施多勞多得的薪酬發放制度，在人力資源管理過程中，事業單位不夠重視員工自身的業務水平和工作能力，以及專業技術等方面對事業單位發展的影響，嚴重阻礙了事業單位薪酬報酬方式的改革和創新，使得事業單位薪酬的報酬方式比較單一[2]。

2 新形勢下事業單位薪酬管理的有效措施

2.1 薪酬績效管理目標要保持和事業單位發展目標一致

在加強人力資源薪酬管理中，保持事業單位發展目標與薪酬績效管理目標是相同的，促進高效率、高質量地開展人力資源薪酬管理工作，促進事業單位實現穩定、可持續的發展目標；如果事業單位人力資源薪酬績效管理目標與事業單位的發展目標不相同，使得事業單位的人力、物力以及財力等方面資源造成一定程度的損失，阻礙了事業單位今后的飛速發展，目前，大部分事業單位存在人力資源薪酬績效管理目標不明確現象，使得事業單位在日常運行中容易出現問題，造成事業單位經濟損失和一定程度的資源損失，使得事業單位在發展過程中存在某些潛在的風險，所以，在明確人力資源薪酬績效管理目標時，事業單位必須保證自身的發展目標與薪酬績效管理目標是相同的，在此過程中，需要事業單位的薪酬績效管理指定人員與執行人員進行相互協作，共同參與到事業單位的人力資源薪酬績效管理制度當中，促進事業單位更加高效率、高質量地開展人力資源薪酬管理工作[3]。

2.2 充分發揮薪酬管理的激勵作用

隨著我國信息科學技術的不斷發展，科學信息技術水平得到了有效的提升，就目前我國事業單位的發展現狀而言，其員工組織結構逐漸呈現老化現象，為了提升事業單位員工對工作的積極主動性，有效提升事業單位員工的綜合素質，要求事業單位建立完善、科學的員工激勵制度，事業單位加強對員工的培訓工作，通過開展員工培訓活動，引導企業員工做好個人的職業生涯規劃，事業單位的人力資源管理人員需要特別注意的是開展人力資源薪酬管理工作過程中，需要充分考慮到企業員工的具體崗位和崗位技術要求，開展針對性較強的員工培訓活動，實施相應的崗位培訓激勵機制，鼓勵企業員工積極主動參加崗位培訓活動，提升事業單位員工的工作業務水平和實踐操作能力，為了更加有效地完善事業單位的員工激勵制度，事業單位不僅要全面考慮員工的物質激勵，同樣也需要員工的精神激勵，將兩者進行完美的結合。

2.3 建立科學合理的績效考核體系

隨著我國社會經濟的飛速發展，推動了我國事業單位的不斷發展，事業單位想要在市場經濟發展中占據強有力的地位，必須建立完善、科學的人力資源績效考核體系，然而，由于事業單位沒有建立完善、有效的績效考核體系，極度缺乏實施人力資源績效考核體系的經驗，使得事業單位人力資源薪酬績效考核結果的科學性和準確性不高，不能反映事業單位每位員工的真實工作情況，主要是因為事業單位實施的人力資源績效考核體系不是以量化的形式展現在員工面前，事業單位員工的付出和產出等方面得不到公平公正、準確地評價，另外，因為事業單位內部員工之間的薪酬差距太大了，不同部門與不同崗位的員工薪酬均在很大的差異性。

2.4 保證事業單位績效考核的實施

事業單位人力資源薪酬和績效考核的實施是順利開展薪酬績效管理工作的重要環節，事業單位高效率、高質量地實施人力資源薪酬和績效考核等方面工作，促進充分發揮出事業單位人力資源薪酬績效管理的作用和價值，加強事業單位的績效考核工作，管理人員可以從兩個方面著手開展工作，分別為：第一，完善事業單位內部的崗位評價工作和崗位分析工作；第二，采取引入股權計劃或者養老金計劃等激勵方式；事業單位采取上述兩種方式，有效促進事業單位人力資源薪酬績效管理工作的順利開展。

3 結語

綜上所述，人力資源是事業單位最重要的資源，也是整個事業單位發展的動力，決定了事業單位在市場經濟中的核心競爭力，事業單位想要在市場經濟發展中占據一席之地，必須不斷健全事業單位人力資源薪酬管理制度，加強人力資源薪酬管理，高度重視事業單位的人力資源薪酬管理工作，事業單位通過建立和完善人力資源薪酬管理制度和績效考核機制，激發員工對工作的積極主動性，使得員工積極投身到事業單位今后的發展當中，促進事業單位實現穩定、可持續的發展目標。

參考文獻

[1]郭穎.淺析事業單位人力資源薪酬管理存在的問題及解決措施[J].經貿實踐，2017，（17）：185.

[2]呂廣芹.薪酬管理在事業單位人力資源的現狀和有效措施[J].現代經濟信息，2017，（06）：87.

[3]趙壽斌.人力資源管理在新形勢下事業單位面臨的困境和對策[J].知識經濟，2016，（15）：93.endprint