關于人力資源招聘與培訓管理的探討

王春暉

摘 要：在當今社會激烈的市場競爭中，人力資源是現代企業獲取發展動力的源泉，是企業綜合實力的重要組成部分。因此，在新時代背景下，企業人力資源管理水平的高低直接影響著企業的可持續發展。在企業人力資源管理中，人力資源的招聘和培訓是其中的兩個關鍵元素。本文分別分析探討了企業員工的招聘和培訓，以期促進現代企業的長期穩定發展。

關鍵詞：人力資源；招聘；培訓管理

隨著社會經濟的不斷進步，科學技術的不斷發展，人與人之間的關系不再像傳統人事管理中的那樣簡單，而是通過現代化的科學辦法，招聘、培訓、應用、組織以及調配具有潛在價值資源的“人”，形成一個動態的人力資源管理系統，充分發揮每個人的價值。在這個系統中，人力資源的招聘和培訓至關重要。招聘是企業人力資源管理的開始，而培訓是人力資源管理層次提升的重要途徑，清楚認知這兩方面后，才能促進企業內外部人力資源管理水平的提高，從而實現企業的長遠發展目標。

1 人力資源管理的招聘管理

企業獲得人力資源的核心方式就是招聘。招聘作為企業人力資源管理的開始，直接影響著企業的發展。招聘主要是為企業招攬高素質的人才，在發揮人才價值的同時，促進企業戰略目標的實現。而和傳統引薦式的人事管理，現代人力資源獲取人才的方式更加多變和復雜，尤其是隨著信息科學技術的發展和普及，使得招聘渠道、招聘流程以及應聘者的素質評判變得更加多元化。

1.招聘渠道

目前，企業的招聘渠道五花八門，比如， 傳統的廣告、校園招聘會和現場招聘，現代網絡招聘和獵頭公司等，且各有優勢、各有劣勢。對于企業來說，校園招聘、網絡招聘以及獵頭公司是最主要的招聘形式。校園招聘和傳統廣撒廣告單招聘不同，因為學校具有嚴格的專業限制，企業可以定向地選擇人才。網絡招聘也是一種廣撒網的招聘形式，雖然無法保證高質量，但能夠擁有一定的可供企業選擇的數量空間，尤其是對于企業底層員工的招聘，通過網絡招聘，企業可以獲得大量低廉的人力資源。獵頭公司針對的主要是企業中高層，校園招聘可以為企業提供長期發展的不竭動力，而獵頭公司則可為企業提供中高層人力資源，從而提供企業發展的戰略和方向[1]。

2.招聘流程

目前，很多企業已經有固定的招聘流程模式，具體為：應聘者通過各種方式投遞簡歷，企業篩選應聘者的簡歷；通過之后進行測試，測試包括筆試和面試；通過測試后，獲得企業的認可，應聘者才成為企業的員工。這種招聘模式具有一定的依據，同時也可達到一定的效果，然而對于現代人力資源管理來說，這種招聘模式并不是一成不變的，不是所有企業都得按照這種模式進行招聘。企業應充分結合行業的特點和自身企業的實際需求，綜合考察應聘者的能力和素質，尤其是創新思維方面，影響著企業的未來發展。目前，我國很多企業仍然注重的是應聘者的當前的價值和能力，而缺乏對潛力的重視和管理，可以說，具有發展潛力的員工比具有能力的員工更有發展價值，因此，現代企業必須重視人才的潛力，這也是培訓員工的重要性[2]。

2 人力資源管理中的培訓管理

人力資源培訓主要是為了促進企業內部員工綜合素質的提高，更好地符合崗位需求，因此在企業內部進行各種形式、各種內容的培訓。同時，增強員工對企業的認同感、責任感，實現企業人力資源開發利用的最大化。在現代市場激烈競爭環境下，為了實現長期穩定發展，企業必須招聘具有發展潛力的人才，然而，潛力需要企業挖掘，才能發揮出最大價值，服務于企業，這就是企業培訓管理的重要性。企業還要為員工制定針對性的未來職場發展規劃，尤其是中低層領導干部，在提高他們管理能力的同時，還需培養他們的大局觀，拓展他們的發展視角，這樣才能促進企業各個機構的領導干部實現自我價值，充分發揮承上啟下的作用，促進企業可持續發展[3]。

3 企業人力資源招聘和培訓體系完善策略

1.優化企業的人力資源招聘體系

第一，細化和明確企業人力資源職位招聘的具體要求。企業首先要加強人力資源招聘的針對性，才能進一步完善企業人力資源招聘體系。具體可為企業加強對職位需求的預測分析，明確企業不同崗位的職責，全方面了解企業對不同崗位的人才需求，具體了解崗位對人才的專業素質要求和條件要求，從而增強企業對招聘人才得到精準化。第二，完善企業人力資源招聘測評體系。在測評體系中，人才招聘的主要標準是關鍵，換句話說，就是明確對招聘人才的專業、知識、品行、綜合素質等方面的要求。測評開展的重點是企業選擇科學合理的測評手段，比如，筆試、面試、績效模擬測試、履歷調查等，通過層層篩選，選出真正符合企業實際需要的員工。第三，結合企業的人力資源規劃，建立健全人才招聘計劃。而人力資源規劃需充分結合企業的發展情況，使其和企業的戰略發展保持一致，這樣的人力資源計劃為人才招聘提供正確指導。

2.加強企業人力資源培訓體系建設

第一，加強企業對人力資源培訓工作的重視程度。很多企業管理層缺乏對培訓的重視，缺乏對人才培訓的資金等支持，而影響了的長遠發展。因此，企業管理層應改變管理理念，充分認識到人力資源培訓的重要作用，并且加大對人力資源培訓的投入力度，使人力資源培訓能夠有足夠的時間精力和資金得以開展。另外，企業管理層應結合企業的實際情況，制定完善的人力資源培訓制度，制定出科學合理地人力資源培訓工作開展計劃，確保人力資源培訓正常順利開展。第二，綜合分析培訓需求，明確培訓內容。在開展企業人力資源培訓工作時，企業應全面分析企業員工人力資源培訓的需求，主要方法為直接面談、問卷調查、組織員工自我診斷、觀察企業員工實際工作表現等方式，確定員工的培訓需求。在掌握和綜合分析員工培訓需求之后，制定針對性的培訓內容，明確對企業員工培訓的方式、培訓教學大綱等。在培訓過程中，企業人力資源培訓應重點提高員工的知識水平、 工作品質、工作能力以及工作績效，充分挖掘出員工的潛力，并促進員工實現全面發展。第三，強化企業人力資源培訓的評估。企業加強對培訓工作開展的培訓評估，左右互娛提高企業人力資源培訓的實際效果。評估方式可以為組織培訓測試和實踐考察等方式，綜合評估參與培訓員工的工作態度。工作技能、工作知識、工作行為和成效等，從而掌握員工的知識水平和技能，以便更好地針對性提高員工的綜合素質。

4 結束語

企業發展需要底層員工的付出和領導層的決策，而現代企業的競爭關鍵是人才資源的競爭。因此，為了促進企業的長期穩定發展，企業領導層應重視人力資源的招聘和培訓工作，結合現代社會需求和企業自身的實際情況，制定完善的招聘和培訓管理體系，不僅做到人盡其用，而且不斷挖掘人才的潛力，通過培訓，提升員工的綜合素質，從而更好實現員工自身價值的同時，增強企業的競爭力，為可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]朱秀錦.企業人力資源招聘和培訓管理體系建設研究[J].經貿實踐，2016，（11）：174.

[2]張奇，張文政.企業人力資源招聘與培訓風險管理研究 ——以H能源公司為例[J].中國集體經濟，2017，（19）：82-83.

[3]覃國慶.人力資源招聘與培訓管理研究[J].商場現代化，2015，（3）：128-129.endprint