張瑛
【摘要】我國目前正處于經濟的快速發展時期,但是很多地方卻出現了大量的農村留守兒童,這些兒童長期得不到家長的呵護與關愛,再加上地方經濟的影響及生活模式的影響,很多農村留守兒童都存在心理健康問題,如果沒有做出及時的干預和引導,則很容易對地方社會的和諧、安定造成影響。文章針對農村留守兒童的心理健康教育展開討論,并提出合理化建議。
【關鍵詞】農村 留守兒童 心理健康 教育
【中圖分類號】G775 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2017)46-0187-02
相對而言,農村留守兒童的心理健康問題,不僅在積累的時間上較長,同時受到的影響因素特別多,想要在今后的工作中得到理想效果,并不是一件容易的事情,應堅持從長遠的角度出發,這樣才能最大限度的改善固有工作的缺失與不足。心理健康教育的開展,對于農村留守兒童而言,是一項必要性的工作,絕對不能有任何的放松。
一、農村留守兒童的心理問題分析
就農村留守兒童本身而言,他們的數量群體是比較大的,雖然在村落的內部有很多小伙伴,但是他們之間的交流并不多,大多農村留守兒童都是獨立的,同時很少與外界接觸,最終造成了心理問題的嚴重激化現象。結合以往的工作經驗和當下的工作標準,認為農村留守兒童的心理問題,主要是表現在以下幾個層面:第一,生活缺乏安全感。農村留守兒童的父母,大多數在大型的城市當中務工,因此常年不在孩子身邊,這就促使很多孩子沒有足夠的安全感,即便遭受到不公平的對待,也不知道該如何解決,長久以后會出現心理上的極端想法[1]。第二,敏感、早熟。農村留守兒童在長久生活以后,會充分意識到身邊只有自己,或者是只有年老的親人,因此他們對于很多事情是特別敏感的,展現為強烈的早熟狀態。例如,當記者對農村留守兒童進行采訪過程中,如果談論到父母或者他們在沒有父母陪伴下如何生活,大多數農村留守兒童是避而不答,有時候還會展現出強烈的攻擊行為。
二、農村留守兒童的心理健康教育對策
(一)提高社會關注度
對于我國現階段的發展而言,農村留守兒童是一個不可忽視的群體,其在很多方面都會造成特別大的影響,為了在心理健康教育上取得更好的成績,應加強社會關注度的合理提升。首先,必須積極的號召社會上的心理健康教育人員、專家等,定期前往農村留守兒童進行關心、呵護,要對他們提供較多的幫助,促使農村留守兒童感受到社會上的溫暖,避免出現冷冰冰的狀態。其次,對于農村留守兒童的日常教育工作,應投入更多的資金與設備,讓他們學習到更多的知識,擁有豐富的文化生活,減少消極、負面思想的蔓延[2]。第三,必須加強社會對于農村留守兒童的全面建設,地方政府需要加強招商引資,促使地方經濟建設不再朝著兩極化方向發展,讓農村留守兒童的父母,能夠更好的陪伴孩子。第四,要定期在社會上的電視節目,或者是廣播當中,發布一些與孩子溝通的技巧、方法等,讓農村留守兒童能夠保持樂觀的心態,積極的去面對自己的人生。
(二)重視學校心理健康教育
農村留守兒童的心理情況是比較特殊的,他們當中有很多人都在寄宿學校上學,因此在今后的工作當中,有必要對學校心理健康教育進行重視和加強。從主觀的角度來分析,寄宿學校相當與農村留守兒童的“第二個家”,如果心理健康教育嚴重缺失,或者是對農村留守兒童的學習、生活十分不關注,肯定會因此造成較大的惡性循環,對于今后的國家發展和人才培養,構成強烈的隱患。第一,學校應設立專門的心理咨詢室,并配備專業的心理咨詢和心理輔導教師。學校應對所有的老師進行心理學方面的培訓,讓每個老師都能知道一些心理學知識,以便更好的為學生服務。第二,學校要多組織一些有意義的課外活動,在活動中培養留守兒童的自信心、團隊精神、愛國精神,堅強的意志等良好的道德品質。通過在學校心理健康教育方面持續改善,能夠進一步的減少農村留守兒童心理問題的發生率。
(三)加強家庭關愛教育
除了上述的幾項手段外,我們在農村留守兒童的心理健康教育中,比較重要的一點就是要加強家庭的關愛程度。例如,在外務工的父母可以通過智能手機的通話、視頻功能,定期與孩子和看守的老人進行溝通、交流,讓孩子看到自己的父母,這樣就能夠得到更好的述說,對于孩子壓力的緩解和內心的苦悶,都能夠得到良好的解決。另一方面,還可以通過寫信的方法、寄送小禮物的方法,讓孩子感受到父母對自己的關愛,從而在思想上保持樂觀,努力學習進步,形成心理想法的良性循環。
三、總結
本文對農村留守兒童的心理健康教育展開討論,現階段的教育工作開展,比較符合預期,各方面未出現嚴重的不足。日后,應繼續在心理健康教育方面持續改善,要努力從農村留守兒童的特殊情況出發,健全心理健康教育體系,為他們提供更多的幫助。
參考文獻:
[1]胡義秋,朱翠英. 不同學齡階段農村留守兒童心理健康狀況比較研究[J]. 湖南社會科學,2015,(01):105-110.
[2]白勤,林澤炎,譚凱鳴. 中國農村留守兒童培養模式實驗研究——基于現場干預后心理健康狀況前后變化的數量分析[J]. 管理世界,2012,(02):62-72.endprint