試論國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及改進(jìn)對策

梁莎莎

[摘要]伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)和長期發(fā)展中顯得尤為重要。國有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中仍存在一些問題：理論沒有與實踐相結(jié)合、企業(yè)管理與企業(yè)文化無法有效聯(lián)結(jié)、缺乏個性與創(chuàng)新性的風(fēng)格。根據(jù)我國當(dāng)前的新形勢，促進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)通過構(gòu)建國有企業(yè)文化量表并加強對物質(zhì)建設(shè)和信仰建設(shè)的重視，實現(xiàn)不斷完善企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 文化建設(shè) 改進(jìn)對策

對于大型國有企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存、推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主要內(nèi)容，同時也是一個企業(yè)增收效益的強大驅(qū)動力。企業(yè)文化直接體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)在靈魂和外在形象。如今，市場競爭日益激烈，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，此時如何建設(shè)企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就成為當(dāng)前的需要考慮首要問題。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的理論概述

對于一個國家而言，文化是最顯著的標(biāo)簽，是一個國家在發(fā)展歷程中不斷積累和沉淀而得，是一個鮮明的旗幟，代表一個國家的身份。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化軟實力是一個國家繁榮昌盛的主要標(biāo)志，體現(xiàn)一個國家的綜合國力。我國是一個制造業(yè)大國，具有經(jīng)濟(jì)主體地位，因此，企業(yè)文化建設(shè)就顯得至關(guān)重要。加強國有企業(yè)文化建設(shè)可以在一定程度上提升企業(yè)的文化軟實力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想更好的推動國有企業(yè)文化建設(shè)，就需要大力發(fā)展我國的文化產(chǎn)業(yè)，加快文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成具有一定區(qū)域性的文化特色，大力建設(shè)文化市場，為社會培養(yǎng)一批文化產(chǎn)業(yè)骨干，提高國際文化競爭力。作為我國企業(yè)的領(lǐng)頭羊，國有企業(yè)要肩負(fù)起推進(jìn)我國文化軟實力建設(shè)的重任。另外，加強國有企業(yè)文化建設(shè)還可以更好的推動國有企業(yè)落實發(fā)展、深入貫徹、充分應(yīng)用馬克思主義思想。企業(yè)文化是多元化的，但是多元化的文化需要具備統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，即馬克思主義思想，它是一條思想主線，國有企業(yè)要沿著這條主線獨立建設(shè)自身的企業(yè)文化。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的問題

（一）制度方面

缺乏規(guī)范化的管理。一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者未從根本上意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不能有效實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理間的有效連接。在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，從而阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，同時大部分管理人員的思想具有片面性。實際情況下，企業(yè)文化就是以某種活動為手段，在活動中促進(jìn)人員之間的交流，從而增強企業(yè)的凝聚力，以管理為目的，向員工灌輸以馬克思主義思想為主線，發(fā)展自身企業(yè)特有文化的一種方式，將員工的價值觀和企業(yè)的經(jīng)營理念更好的融入到企業(yè)文化之中，以更好的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范化管理。因此，企業(yè)要想很好的建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化，就不能脫離管理而單獨存在。

（二）理論方面

文化表象化。在進(jìn)行國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，簡單的進(jìn)行一些文化活動，漫無目的。只是簡單的停留在表格的宣傳上，沒有開展理論與實踐相結(jié)合的活動，員工不能從實際活動中感受管理者想要表達(dá)的企業(yè)文化。總結(jié)來講就是“紙上得來終覺淺”，無法將企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、精神等更好的融入到文化建設(shè)之中，從而使文化建設(shè)的作用不能凸顯。因此，對于文化的建設(shè)，企業(yè)相關(guān)人員都需要抱著“絕知此事要躬行”的態(tài)度去積極應(yīng)對。

（三）思想方面

缺乏個性，無法更好的釋放其內(nèi)在潛能。在國有企業(yè)中，企業(yè)文化可以對企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價值觀進(jìn)行有效的反映，是企業(yè)自身獨有的東西。但是，如今我國大部分國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，缺乏自身鮮明的個性和創(chuàng)新性的風(fēng)格，都墨守成規(guī)，不去嘗試新的文化建設(shè)之道，在一定程度上阻礙了文化建設(shè)的步伐。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對策

（一）構(gòu)建國有企業(yè)文化量表

保證國有企業(yè)文化建設(shè)沿著進(jìn)步的方向發(fā)展。在進(jìn)行國有企業(yè)文化建設(shè)時，要借助馬克思主義思想來對員工的大腦進(jìn)行武裝，升華員工的企業(yè)文化建設(shè)思潮，提升員工個人素質(zhì)。加強自我認(rèn)知，重視文化建設(shè)的執(zhí)行力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的一種無形財富，它看不見、摸不著，但是它真實存在，且在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化反映出了一個企業(yè)自身的特征，是企業(yè)未來發(fā)展的引導(dǎo)線索。所以只有企業(yè)樹立起自身鮮明的文化旗幟，才能在全球化經(jīng)濟(jì)的競爭浪潮下穩(wěn)健發(fā)展，才能在當(dāng)下的市場競爭中得以生存。

（二）加強對物質(zhì)建設(shè)的重視

完善好企業(yè)的文化機制后。就要大力加強管控企業(yè)文化體系的執(zhí)行力度。好的文化體系必須要有一個好的執(zhí)行計劃才能得以實現(xiàn)最終的目的。在企業(yè)文化的實施過程中，不能急躁，要一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的建設(shè)過程，要積極借鑒一些優(yōu)秀文化企業(yè)中的精髓，同時配合自身企業(yè)文化的實際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)的機制，找尋屬于自身的企業(yè)文化建設(shè)的最佳方案。要相信好的企業(yè)文化都是在一次次的失敗之后，總結(jié)經(jīng)驗得出的，只有不斷嘗試、挑戰(zhàn)、突破，才能打造屬于自身的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化初步建設(shè)之后，就要加大物質(zhì)建設(shè)，將企業(yè)文化應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中，加強對物質(zhì)建設(shè)的重視，打造屬于自己特有的品牌。

（三）加強對信仰建設(shè)的重視

企業(yè)文化是一種群體文化，是一種精神文化。同時是實現(xiàn)企業(yè)管理的主要手段，可以利用現(xiàn)代化科技科學(xué)管理的融匯創(chuàng)新。在進(jìn)行國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，要明確在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要性，使每一位員工都能夠從根本上意識到企業(yè)文化的重要性，為推動企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。另外，企業(yè)文化又被認(rèn)定為企業(yè)的品牌形象，國有企業(yè)文化總的路子應(yīng)當(dāng)是反映以人文本、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。總之，不管是何種類型的企業(yè)，想要要呈現(xiàn)出正能量的企業(yè)文化精神都應(yīng)當(dāng)與自己的產(chǎn)品緊密掛鉤，只有員工與領(lǐng)導(dǎo)上下一心，共同去努力打造自己的企業(yè)文化，自覺束縛內(nèi)心的陰暗面，認(rèn)真完成每一項工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的文化才能被大眾認(rèn)可，品牌的形象才能深入人心。

四、結(jié)束語

先進(jìn)的企業(yè)文化是加快企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的有力保障，同樣也是一個企業(yè)的靈魂。所謂企業(yè)文化也就是一個企業(yè)的“品牌”，是企業(yè)文化的精髓。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的道路上，國有企業(yè)必須客觀分析面臨的問題，只有不斷完善自我，才能有效促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。