關于現代醫院管理中成本核算的意義和創新路徑探析

胡承穆

【摘要】隨著我們國家醫院的醫療技術不斷提高，醫院在各地方競爭日益激烈，那么最大程度的降低醫院的成本核算，成為醫院當前遇到的最大問題，如果成本核算能夠在短時間內得到很好的控制，將對我國國家經濟發展和社會將會產生巨大的效益。

【關鍵詞】現代醫院管理；成本核算；意義；創新路徑

1現代醫院成本核算管理的重要作用

現代醫院成本核算的范疇主要是根據醫院里面的財務規章制度進行核算的，主要是根據平時醫院病人消費的情況進行分析和整理，現代醫院管理中的成本核算是符合現在市場經濟發展的運作規律，有利于促進市場的改革發展，

1.1找出現代醫院管理中存在的成本問題

現代醫院整體的經濟結構就是大部分資源嚴重浪費，內部結構分配不合理，同時設備使用上也是存在浪費的情況，這樣也損失了醫院的資金，降低了醫院的運行效率，另外在人資的問題上，大多數員工只是混日子，服務意識淡薄。

1.2可以提高現代醫院管理層的意識

不定期的對他們進行思想培訓教育，讓他們認識到成本核算的重要意義，現代醫院由于只看重業務和技術，會嚴重缺乏對管理層的管理，會導致醫院的增幅減少，一把手和管理層必須改變觀念，帶領醫院發展方式由規模擴張型轉向質量效益型，管理模式由粗放經驗型轉向科學精細型。

1.3為醫院提供精確的成本核算數據資源

精確的計算出醫院所花費的成本，才能夠讓醫院認識到管理成本核算的重要作用，只有這樣的話，能夠有效的規避一些不該花費的多余費用，在一定程度上提升了醫院的成本核算管理水平，更加有效的利用資源。

1.4防現代醫院過于追求經濟效益

大部分醫院都是以追求經濟效益，而忽略了其本質的工作性質，要看清現實，如果還是一味的只看重眼前利益，就算成本核算的再低，效果也微乎其微，甚至會造成醫院的影響力降低，勢必會帶來適得其反的效果。

1.5可以更好的管理迷茫當中的財務人員

財務人員是現代醫院的核心成員，是成本管理的領頭羊，當醫院的財務不增加反而減少的時候，作為財務人員，卻沒有認真的思考，這樣在職位不謀其政，通過成本核算的管理，可以有效的對迷茫當中的財務人員進行有效管理。

1.6有效避免了成本管理的碎片化

醫院存在一些碎片化的成本管理，有時會沒有一個明確的目標，不能去盡最大可能去保證病人的醫藥費降到最低，而通過成本核算的管理，可以使得醫院去建立機制，發揮一些管理激勵作用，帶動大部分員工的積極性。

1.7可以有效的作為經濟決策的依據

醫院在每隔一階段都會制定一些經濟決策，正好成本核算可以很好的作為經濟依據，能夠為決策做出一些判斷，通過數據分析，更具有效力。當醫院在發展過程中遇到問題時，可以多分析成本核算，這樣能夠讓醫院更清楚的看清楚問題的根源，以便后期制定相對應的措施去及時解決這些問題。

2現代醫院管理成本核算的創新路徑探析

隨著社會的不斷發展進步，醫院想要發展壯大，必須要學會創新，我國目前的成本核算方法都是比較過時的傳統方法，缺乏了有效的創新，在管理成本上的模式過于單一化了，醫院只有創新發展路徑，才能在市場經濟浪潮中脫穎而出。

2.1多學習優秀的成本核算的方式

醫院要不斷的學習一些優秀比較先進的成本核算方法，跟上時代的步伐，與時俱進，例如，先預支付一小部分的費用，最大成本的降低了醫療費用，給病人帶來了便利，來更快的提高我們的醫療技術與水平。

2.2要建立比較系統的現代醫院成本核算會計制

我隨著我們國家醫療水平技術的不斷提高，賬內成本核算的方法被越來越多的現代醫院所使用，這種核算方法比較高效，準確，而且效果還是被大多數醫院所認可的，讓國內醫院的核算管理水平大幅度提升，現代社會互聯網的普及，讓醫院的醫療水平更高效便捷，醫院管理當中的成本核算與互聯網結合起來。

2.3將成本核算與員工管理有機結合

必須要將成本核算與員工管理進行結合，成本核算的情況與員工績效直接掛鉤，主要是根據核算成本的數據情況，來體現出它們之間的差異，從而更加差異化來不斷調整工作當中的一些問題，能夠讓整個醫療系統更加的專業化，高效化，提高了責權當中的效率。

2.4定期實行督查審核成本核算的方式

需要成本核算的分析和歸納，成本核算過程中的情況，將會對企業生產經營過程中各種不必要的浪費的費用的一個真實情況寫照，能夠讓企業在發展中更加清楚的看清自己的發展現狀，為成本管理提供一個有效的依據保證。

2.5要時常對成本核算的數據進行分析研究

通過時常對成本核算進行分析研究的話，可以能及時發現醫院當中存在的不足和遇到的問題，這樣就能夠實時掌握醫院的發展動態，根據這些動態，醫院可以指定不同階段的方針政策和醫療情況，更好的去完善醫院存在的各種問題，掃除一切阻礙醫院發展的屏障，為現代醫院指定長久發展的戰略目標。

2.6建立財務管理機制模式

醫院要多加強對財務的機制管理，有效的防止不專業而帶來的種種問題，盡量將損失降到最小。

2.7不斷的加強對基層專業人才的培訓

醫院要多注重對基層相關成本核算人員的大力培養，多關心他們平時的生活需求，建立員工晉升機制，激勵他們更加積極努力的工作，不定期對他們進行思想教育建設，為醫院培養一些專業性的成本核算人員。

2.8要引進和推廣支付制度在醫院的實施

目前國際比較推崇的是DRGs支付制度，這是一種新型的、高效便捷的新時代支付方式，DRGs可以根據病情診斷、年齡大小以及疾病的嚴重程度等因素對病人進行劃分組別。DRGs己經在一些國家成功的實施，效果還是不錯的，這樣可以很大程度上節省醫院的經濟財務資金，更好的促進現代醫院醫療經濟的發展。

3結束語

學習一下他們的管理成本核算的科學有效的模式，結合我國的發展現狀，去制定一系列符合我們國家醫院發展的有效措施，去更快更高效的提高我們的醫院管理成本核算方法，探索出更適合我國的創新路徑，為我國現代醫院的建設發展添磚加瓦。