建筑機(jī)電安裝工程施工管理探析

文/白瑜，身份證號(hào)：410122198801109791

建筑機(jī)電安裝工程施工管理探析

文/白瑜，身份證號(hào)：410122198801109791

機(jī)電安裝工程主要部分在結(jié)構(gòu)工程完成后開(kāi)始施工，并在裝飾工程開(kāi)始以前基本結(jié)束，貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中，所以對(duì)整個(gè)工期有重要影響。機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工.其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格工程管理的要素。

建筑機(jī)電；安裝工程；施工管理

建筑工程機(jī)電安裝施工主要內(nèi)容包括建筑消防工程、空調(diào)工程、弱電工程、給排水工程和建筑電氣工程等多個(gè)專業(yè)工程，所有施工環(huán)節(jié)均需要從采購(gòu)、計(jì)劃、安裝、竣工、試運(yùn)行、調(diào)試等多個(gè)基本環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行較為嚴(yán)格的規(guī)劃和管理，且任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程機(jī)電施工過(guò)程無(wú)法順利進(jìn)行。因此需要嚴(yán)格控制機(jī)電工程的各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。

1 機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作的重要性

機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)企業(yè)和機(jī)電使用方來(lái)說(shuō)都具有極其重要的意義，其重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）確保機(jī)電安裝質(zhì)量，做好機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制的一個(gè)最為主要和直接的意義就在于它能夠直接確保機(jī)電安裝的質(zhì)量，在極大程度上保證不會(huì)因?yàn)闄C(jī)電安裝問(wèn)題影響到機(jī)電的使用；（2）確保機(jī)電后期使用的安全，我們都知道機(jī)電設(shè)備在使用的過(guò)程中是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)闄C(jī)電使用而導(dǎo)致的安全事故時(shí)有發(fā)生，造成了極大的生命財(cái)產(chǎn)損失，而做好了機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理和質(zhì)量控制在很大程度上就能夠確保后期機(jī)電使用的安全，盡可能的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失，保障機(jī)電使用的連續(xù)性和持久性；（3）機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制的水平在一定程度上還是整個(gè)機(jī)電安裝企業(yè)的重要標(biāo)志，機(jī)電安裝質(zhì)量控制的好就表明該企業(yè)能夠更好的處理這一類的問(wèn)題，進(jìn)而也就能夠打出企業(yè)的知名度，為企業(yè)后期的發(fā)展鋪平了道路，并且具體到安裝企業(yè)施工個(gè)人來(lái)說(shuō)，做好了施工技術(shù)和質(zhì)量控制還能夠有效地提高其自身的施工能力和水平，進(jìn)而最終提高整體企業(yè)的施工業(yè)務(wù)能力。

2 建筑機(jī)電工程施工管理

2.1 施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用。包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源（如水、電、風(fēng)等）和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議：察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.3 施工過(guò)程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

2.4 施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中不可缺少的一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性，高效性機(jī)電工程至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料，設(shè)備采購(gòu)，特種設(shè)備及作業(yè)，施工機(jī)具，技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

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