電力施工企業績效治理的問題與對策

文/周雷，身份證號：412724197812267093

電力施工企業績效治理的問題與對策

文/周雷，身份證號：412724197812267093

電力施工企業承擔著電力工程項目的建設工作，直接決定了電力工程建設的質量，從而影響國民的生產、生活和經濟發展。合理的績效管理制度可以保障電力施工企業的高效運轉，提升企業綜合實力。本文就當前我國電力施工企業在績效管理方面存在的問題展開了分析，并提出幾點改進的具體措施。

電力施工企業；績效治理；問題；對策

引言

電力施工企業在國民經濟發展中占據著重要的地位，采用科學的方法，對電力施工企業員工的綜合素質、工作態度以及工作業績進行全面的監測分析與考核評定，充分利用績效考核結果，發現員工工作缺陷，督促員工盡快改善和糾正，以提高員工綜合素質，調動員工工作積極性，為電力施工企業長效發展目標的實現提供有力保障。實踐證明，加強績效考核與治理工作，能夠有效監測企業業績計劃進展情況，改進企業業績規劃，保障電力施工企業的正常運作。

1 績效治理概念及加強績效治理工作的必要性

績效治理是為了達到組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為，即通過持續的溝通和規范化的管理不斷提高企業職工工作積極性，提升職工工作質量，進而確保電力施工企業合法經濟效益。績效治理是以組織戰略為導向，是綜合管理組織、團隊和員工績效的過程，同時也是提高工作績效的有利工具。由于績效治理具有客觀性的特點，在實施的過程中會受到環境因素、員工自身能力、個性因素及工作特征因素的影響，導致其在不同時間段會呈現出不同的特征變化，這就要求電力施工企業在進行績效治理時，要堅持客觀性的評判原則，并充分結合企業的戰略目標以及員工的崗位職責要求等因素，科學合理部署績效治理工作，更大程度上調動企業員工工作積極性，讓員工發現自身存在的不足并及時糾正，明確自身努力的方向，從而為企業創造更多的利潤。

2 電力施工企業績效治理的問題

當前電力施工企業在實際施工中大都會把電力工程分包給電力施工單位，因此，在績效管理方面也是通過考核承包單位施工的完成情況實現的，以簽訂的承包合同內容為考核依據和標準；而承包單位又通過統計、考核員工的實際工作情況來確定員工薪資。因此，電力施工企業在績效管理方面存在很多問題亟待解決。

2.1 缺乏完善的績效考核體系

我國大部分電力施工企業的績效考核指標體系并不完善，績效目標沒有真正與指標鏈形成統一、方向一致的關系。明確的戰略目標是一個企業是否能健康持續發展的前提，好的戰略目標只有在企業員工的共同努力在才能實現。由于我國部分電力施工企業并沒有從企業戰略的高度去審視和理解績效考核指標體系，導致制定的績效考核指標存在諸多紕漏。績效考核各個指標之間沒有相互關聯邏輯關系，大多采用通用的指標進行績效考核工作，使得不同崗位的績效考核缺乏一定的合理性。同時績效考核指標的制定具有很大的主觀性和隨意性，與企業戰略完全不匹配，無法切實反映每一個員工的真實績效，績效考核與評價工作的實際成效差強人意，無法體現績效治理工作的公平、公正性。久而久之，激發了員工的不滿情緒，不利于電力施工企業的穩定、健康發展。

2.2 企業領導對績效治理工作不重視

由于企業內部對績效考核實施的較晚，許多企業管理者對其重要性認識的還不足，有的企業管理者甚至錯誤的以為績效治理只是人力資源管理部門的事情，從而導致對績效考核工作缺乏重視。在企業進行員工績效考核的過程中，企業領導只做指示，而當績效考核出現問題時，將責任推卸給人力資源部門。

3 解決電力施工企業績效治理問題的對策

3.1 制定科學合理的績效考核標準

企業在制定績效考核標準的時候，一定要以能調動員工工作積極性為目標，制定的考核標準要得到員工的認同和支持，企業在制定績效考核目標時不僅要從企業本身利益出發，也要考慮到員工的合法利益，盡可能做到績效考核的公平、公正。科學合理的績效考核標準能提高企業員工的工作積極性，為企業創造更多的價值和利潤。此外，在制定績效考核標準時對各個崗位進行分析，綜合考量各個崗位的工作職責以及工作重要性，在崗位績效考核標準中賦予其不同的權重。

3.2 充分利用績效考核結果，充分調動員工工作積極性

績效治理的最終目標是通過績效考核，對員工的工作行為和工作態度產生促進作用，從而提高其工作效率。為此，企業應對其總體的工作績效進行系統的分析，充分的發揮績效考核結果在績效工資分配、職稱評定以及崗位職務變動中的作用，將績效考核的結果與員工能力評定直接掛鉤。還要將考核結果報給被考核員工，并指出被考核員工工作績效中出現的問題，讓他們清楚的認識到自身存在的不足，及時改正工作缺陷，明確下一步努力與發展的目標，為企業贏取更多的經濟效益。

3.3 強化企業績效考核溝通與交流意識

良好的溝通與交流能夠及時發現電力施工企業績效治理工作中存在的問題，有效規避各種問題或因素對績效治理工作質量的不利影響。因此，電力施工企業應進一步強化績效考核溝通與交流意識，讓企業內部員工及時了解考核進展情況，增強電力施工企業績效治理的透明度。并廣泛的聽取和積極采納員工合理建議和要求，有效解決員工困惑，消除員工對企業的不信任因素，切實保障績效考核與治理的公平公正性以及客觀準確性，最大限度的維護企業員工的經濟利益。

4 結束語

績效考核與治理工作是企業人力資源管理的重要內容，也是規范企業員工工作行為、提升企業自身競爭力的有效手段。在企業施工企業發展過程中加強績效治理工作，明確績效考核內容及標準，建立健全績效考核標準體系，充分發揮績效考核結果的作用，讓員工認識到自身的缺陷，適時調整和優化當下和未來工作規劃。端正員工工作態度，使他們在工作中更加認真仔細，降低或避免工作失誤的發生幾率，提升電力施工企業的核心競爭能力，進而實現電力施工企業可持續發展目標。

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