企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策

文/秦少龍，大唐新能源河北公司

企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策

文/秦少龍，大唐新能源河北公司

眾所周知，在企業發展過程中，人力資源是最為核心的一個方面，這種人力資源方面的管理也是促使企業更好更快發展的核心支撐所在，而具體到人力資源管理中來看，其涉及到的內容是比較復雜的，既包括相關人員的招聘和培訓等內容，也會涉及到員工薪酬的管理和分配，對于這種薪酬管理來說，其對于企業員工以及企業來說都是極為重要的，一個合理公平的薪酬管理體系能夠有效的調動員工工作的積極性，進而提升企業的發展速度。

人力資源管理；薪酬管理；存在問題；對策

1 薪酬管理的必要價值

在企業的內部，薪酬管理被看作人力資源的必要管理手段。通過調配薪酬，評價了各層次人員應得的總體報酬。從總體來看，薪酬管理包含了多層次的薪酬水準、薪酬的總結構、內在各部分構成。應當構建完備的薪酬體系，從根本上推進企業的總體運轉。在企業整體范圍內，薪酬管理是必備的部分。薪酬決定著積極性，也關系到持久的企業運轉狀態。相比于其他事項，企業內的人員常常更注重獲得的薪酬。薪酬直接關乎本身的收益，也是企業借以調配人力資源的必備途徑。從企業角度來看，應當擬定更完備的薪酬規劃，依照設定好的規劃來妥善處理多層次的人力關系。唯有如此，才能維持最優的競爭狀態，促進職員的進步。企業尋求發展，薪酬管理是根本的保障。借助于薪酬的管理，上下級應能維持優良的關系。科學且適當的人力薪酬管理更能吸納人才，同時留用現存的優良人才。

2 企業人力資源薪酬管理存在的問題分析

2.1 激勵效果不明顯

對于具體的企業人力資源薪酬管理工作來說，其最為重要的一個目的就是為了提升企業員工工作的積極性，也就是說要達到較為理想的激勵效果，但是就當前的應用管理現狀來看，這種激勵效果卻并不明顯，很多企業的薪酬管理都難以達到較好的效果，甚至還會引起反作用，導致員工對于企業不滿情緒的增加。

2.2 績效考核不完善

針對當前我國企業人力資源薪酬管理的具體應用來說，其最為重要的一個手段就是績效考核，通過完善的績效考核才能夠針對相應的薪酬體系給予明確的劃分，保障薪酬的合理性和公平性，但是對于的當前的企業人力資源薪酬管理現狀來看，其對于績效考核制度的應用并不完善，其中存在的問題和不足還是比較多的，這樣就必然會對于最終的企業人力資源薪酬管理造成較大的影響和困擾。

2.3 薪酬管理受限

對于當前我國企業人力資源薪酬管理的現狀來說，其還會在較大程度上受到其它一些外部因素的限制和影響，進而導致企業自身制定好的薪酬管理制度可能無法得到有效的貫徹落實，比如國家相關的政策以及相關的一些管理部門就會對于具體的薪酬管理制度和薪酬管理模式造成較大的干擾，導致其無法正常使用。

2.4 公平性存在問題

針對當前我國企業人力資源薪酬管理的現狀進行分析可以發現，公平性問題也是一個影響比較惡劣的問題表現，會導致其整個企業員工的工作激情和工作效率降低。而這種公平性問題的表現主要有兩個方面：一方面是自身企業薪酬水平和與之相關的同行業其它企業存在著較為明顯的差距，進而就會帶給企業員工不公平感，影響其對于企業的滿意程度；另外一方面則是在企業內部存在著較為明顯的薪酬管理不公平問題，員工得不到與其勞動程度相對應的薪酬水平，進而產生不公平感，導致其工作效率的降低。

2.5 等級觀念較強

在當前企業人力資源薪酬管理中，對于等級和層次的重視程度比較高，很多的企業人力資源管理人員在進行相關薪酬的制定時，都會嚴格按照相應員工的等級進行薪酬劃分，而忽視了員工的勞動強度和對于企業的貢獻大小，進而就會導致其薪酬體系失去了公平性，也就無法產生相應的激勵效果。

3 解決目前人力資源薪酬管理中存在的問題的具體措施

3.1 企業要確定企業人力資源薪酬分配原則和管理方案

為了充分的保證企業內部薪酬管理的合理性，就需要企業在進行企業人力資源薪酬管理的過程之中，要充分的結合企業發展的實際情況，制定出企業的人力資源薪酬分配原則和管理方案，以便于有效的提升企業內部職工的工作積極性，保證企業薪酬分配的合理性，促進企業的健康發展。

3.2 實施公平公正的企業績效考核制度

為了有效的保證企業內部薪酬制度的合理性，企業內部要制定一套公平公正的企業績效考核制度 對于員工的管理能力和技術能力等要素也要制定一套完善的評價制度，豐富現有的薪金評價制度，保證每一個員工都可以得到合理的薪酬。

3.3 建立起具備彈性的薪酬管理模式

為了保證企業的發展，還需要針對企業內部員工的實際工作能力進行對企業員工的薪酬評定工作。對于那些可以創造出更多價值的員工，要給予更多的薪金，刺激這些員工的工作積極性。與此同時，對于員工的基本福利則要給予保證，保證每一名公司員工的基本福利待遇，提升員工對于企業的忠誠度，保證企業的健康快速發展。

3.4 提升企業人力資源薪酬管理水平

針對上文之中提到的企業人力資源薪酬管理水平相對落后的問題，就需要企業充分重視提升企業人力資源薪酬管理水平的重要性，引進專業的管理人才，并不斷完善內部的薪酬管理體系，不斷提升企業人力資源薪酬管理水平，促進企業的發展。

4 結語

綜上所述，企業的人力資源薪酬管理的管理水平的優劣將直接影響到企業的正常管理運行，是決定企業經營管理水平的重要因素之一。與此同時，企業的人力資源薪酬管理的管理系統又是一項涉及諸多方面的復雜的管理過程，在運行的過程之中，難免會出現一些差錯。針對這樣的情況，就需要在企業的實際運行過程之中，注重對企業人力資源薪酬管理運行規律的總結，從深層次找出制約企業人力資源薪酬管理的管理水平發展的因素，并根據這些因素制定出合理的解決方案，在企業內部建立起一套公平公正合理的人力資源薪酬管理體系，保證體系的科學性和合理性，有效的激發企業內部工作人員的工作積極性，進而保證企業持續快速健康發展。

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