淺談機關事業單位如何開展青年人才培養工作

文/曹宇飛，安徽省煤田地質局第三勘探隊

淺談機關事業單位如何開展青年人才培養工作

文/曹宇飛，安徽省煤田地質局第三勘探隊

在我國經濟體制面臨重大的改革與調整的關口，機關事業單位作為國家政策的執行機構，必須加快改革與發展。而發展與改革的基礎恰恰是作為新生力量的青年隊伍。在以人才為核心競爭力的時代背景之下，開展對青年隊伍的培養工作，提升青年隊伍的實力，是機關事業單位煥發新的生機的基礎。本文針對機關事業單位的青年員工呈現的工作現狀，提出相關的培養策略，為國家的發展和人才的進步奠定重要的基礎。

機關事業單位；青年人才；培養策略

新的歷史時期，國家部門和社會機關事業單位的各項工作開展已經成為國家和政府形象的代表，在具體政策的制定和執行過程中，他們需要為廣大的人民群眾謀取福祉，也要接受人民群眾的監督。作為新生代的青年人才是機關工作的中流砥柱，其綜合實力決定著工作的質量，決定著國家是否能有一支力量堅實的人才隊伍，決定著國家在未來的經濟產業結構調整中能否獲得成功。因此，對青年職工進行培養已經成為機關事業單位日常工作的一部分，尤其是在不甚樂觀的現狀之下，對青年職工的培育與監管更為任重道遠。

1 機關事業單位的青年人才培養現狀

隨著機關事業單位的進一步改革，單位內部需要大量的青年人才補充隊伍力量，但是機關事業單位作為國家建設的重要組成部分，需要的青年人才補充數量非常高，尤其在一些新型的機關單位，青年人才幾乎占據了八成以上的人員配備，在需求量和青年人才基數如此大的情況之下，我國機關事業單位的人才改革又面臨著持續深化的境遇，青年人的培養工作呈現出時不我待卻又不甚樂觀的現狀。

1.1 專業技能基礎差

我國機關事業單位在計劃經濟階段遺留下了很多歷史問題，這些問題一直困擾著機關事業單位的改革，而在進入市場經濟之后，很多歷史狀況并沒有得到好轉，反而愈加凸顯。人事工作就是其中最為關鍵的一個問題。裙帶關系、大鍋飯思想在單位內部非常普遍。這樣招聘進來的青年員工在專業技能上的表現自然是差強人意的。隨著國考的日益公開與透明，機關事業單位的招聘工作也逐漸納入到規范化的軌道上。但是在錄用過程中，重視應對技能、忽視專業考核的情況還是沒有得到改善。而青年人剛剛進入單位后，也沒有組織相關的培訓工作，大部分人都需要通過自己的摸索在單位內部立足。如果青年人比較上進，還能獲得一些專業上的成長，如果是抱著“混”國家編制的思想進行工作的年輕人，很快就會陷入到陳腐的思想中得過且過了。

1.2 職業意識薄弱

機關事業單位在市場化的背景之下，也需要面臨市場的競爭，通過不斷提高自身的實力，來為單位贏得利潤。在這里，利潤包含了兩個方面的含義，一個是經濟利潤，一個是社會利潤。所謂金杯銀杯不如老百姓的口碑，在這里指的就是機關事業單位的工作能夠為自身帶來的社會利潤。雖然機關事業單位在工作和管理上已經制定了各種各樣的制度，但是落實到具體的遵守情況上，則不盡如人意。青年人對機關事業單位的工作屬性認知不清，青年人對單位制度的遵守顯得漫不經心，有些時候還會出現投機取巧的情況，這些對于嚴謹、嚴肅的國家政策的落實都是非常致命的缺陷。而且，在事業單位，管理部門眾多，每一個政策的發布和執行都要牽涉到許多管理部門，環環相扣的工作性質不允許出現偏差，如果沒有一個清晰的職業認識的話，很容易讓工作陷入到混亂的狀態，造成難以彌補的損失。

1.3 缺乏協作精神

機關事業單位內部的人員分布有兩種極端，一種是學歷一般但是資格較老，一種是學歷很高，但是資歷尚淺。其實，在事業單位，這樣的人事分布都是必不可少的，但是他們往往很難在一起進行合作。那種“干多干少一個樣”，“自我利益第一”的思想使得人人都只為自己著想，而那種拼資歷、拼學歷的“文人相輕”之氣，也使得他們不愿意在一起合作。單位更是只看重青年人的個人能力，沒有組織過相關的團隊協作訓練。

2 機關事業單位的青年人才培養策略

2.1 建立健全晉升制度

青年人才最大的優勢是上進心強。因此，機關事業單位要抓住青年人的這一特性進行制度建設，為青年人建立一個順暢的職業上升通道，以便將青年人的上進心價值最大化。除了制度上的建設，在剛剛加入到工作單位時，就要給青年人進行入職的專業培訓，一方面是為了對青年人的專業技能特長和程度有所把握，一方面是為了讓他們更快的適應崗位，對自己所處的工作位置有一個清醒的認識。這種人崗匹配的培養對于改善人才隊伍的質量有著重要的意義。

2.2 注重綜合技能的培養

機關事業單位的工作從本質上看是上傳與下達兩個方向的行進。因此青年人才的培養也要具備這種雙向性，從青年員工綜合能力的培育上入手。主要從事宣傳工作的青年人才，也要有一定的文案能力；辦公室的文員，也需要具備一定接待能力。全面的對青年人進行培養，可以讓他們在較短的時間內獲得比較多的經驗，也可以培養出和工作的感情。日常的培訓、專業的培訓、不定時的培訓交叉進行，可以最大程度的提高機關事業單位的青年人才綜合素養。

2.3 提升青年隊伍的合作水平

未來社會是一個多領域、多元化合作的時代。機關事業單位如果還想依靠擺官架子來獲取優質的資源，顯然是不太現實了。因此，協作在機關事業單位內部成為一種必備的素質。大家一起合作、并肩奮戰，同時又有著明確的分工，清晰的職責，這對于每一個人機關人來說都是非常可貴的品質。這也有利于每個人發揮出自己的優勢，同時打破在機關單位內存在已久的僵化氣息，促進事業單位的進一步深化與改革。這對于崇尚自由和個性的年輕人來說，也是一種平衡，可以自覺的約束他們，讓他們遵守制度的規定。

3 結語

綜上所述，青年人才作為機關事業單位的基礎力量，是一個積極的可變量，可以為機關事業單位的改革與發展帶來長久的動力。因此，做好青年人才的培養工作，既可以提升機關事業單位的競爭力，也遵從了未來國家人才培養的方向，是一個可持續發展的健康的人才規劃。

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