企業(yè)人力資源管理存在問題分析及策略

文/劉妍，潞安新疆煤化工(集團)有限公司電視通訊管理處

企業(yè)人力資源管理存在問題分析及策略

文/劉妍，潞安新疆煤化工(集團)有限公司電視通訊管理處

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，發(fā)展面臨著重大挑戰(zhàn)，企業(yè)若要在這樣的嚴峻形勢下立于不敗之地，必須想辦法提高自身的競爭力。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重心，在發(fā)展上起著舉足輕重的作用。當下，人力資源管理領域仍存在些許問題。對此，本文旨在對普遍存在的問題做以分析并提出對策。

企業(yè)；人力資源管理；問題；策略

隨著企業(yè)更加注重員工對知識與技術的掌握能力，人力資源成為了企業(yè)在市場角逐中的核心資源。對此，企業(yè)需高度重視人力資源管理，對人力資源管理創(chuàng)新并優(yōu)化。第一，這可以使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。第二，企業(yè)員工的創(chuàng)造力可以被充分調動。由此，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)問題并提出對策才能更好發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理就是對組織與管理員工的行為，主要手段有規(guī)劃、組織和控制，最終可使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，人力資源管理日漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源重要部分，并對企業(yè)的成長發(fā)展有著舉足輕重的意義。其次，人力資源管理部門主動與企業(yè)生產積極配合的行為越來越受到市場的歡迎。同時，現(xiàn)代人力資源管理往往更加注重員工的情商培養(yǎng)，高情商員工能更多的為企業(yè)創(chuàng)造收益。

2 企業(yè)人力資源管理中的存在問題

2.1 企業(yè)人力資源管理觀念落后

當下，人力資源管理的重要性雖已被大多數(shù)企業(yè)認可，但其管理理念并未與企業(yè)戰(zhàn)略管理的而相關決策實現(xiàn)真正的同步。第一，簡單的招聘、錄用、培訓工作并不是人力資源管理，多數(shù)企業(yè)沒有對人力資源管理有正確的認識，更沒有將其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度結合，僅僅簡單的理解為人事管理，而這并不利于企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)管理人員思維模式陳舊，更多的是經(jīng)驗主義，缺乏了必要的數(shù)據(jù)支撐，偏差的出現(xiàn)不難解釋。而在大數(shù)據(jù)時代的今天，部分觀念先進的企業(yè)利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對企業(yè)進行多方面剖析，提出更為客觀科學的舉措，這不得不使多數(shù)企業(yè)借鑒。

2.2 企業(yè)人力資源管理體系不健全，用人制度不合理

一套科學合理的人力資源管理體系會更有利于企業(yè)的發(fā)展，但目前多數(shù)企業(yè)的管理體系急需改進，常常出現(xiàn)論資歷與輩分安排人員的職位及工作，這樣難免挫敗員工的積極性。另外，某些企業(yè)安排工作沒有考慮到員工的能力，對其造成壓力，也間接造成企業(yè)的運作困難。若是企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)選拔、任用機制，難保會有人才流失，威脅到團隊的建設。

2.3 企業(yè)人才引進困難、激勵機制不完善

在各大企業(yè)中，中等規(guī)模的企業(yè)占據(jù)多數(shù)，其薪酬、待遇一般，難以吸引到專業(yè)人才。而更多的企業(yè)主要以內部培訓提高員工技能，這也是多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢。但是，一成不變的培訓只是復制，沒有創(chuàng)新，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

隨著社會競爭逐漸激烈，對于不同員工應給予不同的獎勵、激勵機制，這對企業(yè)的發(fā)展彌足重要。而部分企業(yè)缺乏公正健全的激勵機制，這無疑會影響到企業(yè)相關工作的展開，流失人才。

2.4 企業(yè)人力資源管理信息不對稱

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其人力資源管理工作日益復雜，企業(yè)需要依據(jù)人力資源信息等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)做出決斷。但當下很多企業(yè)沒有高效利用這一系統(tǒng)，不了解也并沒有使用它使企業(yè)效率得以提升，只是簡單的作為資源整合的工具，沒有體現(xiàn)系統(tǒng)該有的價值。

3 改善企業(yè)人力資源管理的對策

3.1 更新人力資源管理觀念

人才的培養(yǎng)關系到企業(yè)的效益，企業(yè)人力資源管理在所有工作中的重要性必須上升到一個新的高度。第一，必須打破傳統(tǒng)的對人力資源管理的理解，在不涉及企業(yè)核心業(yè)務的情況下，可外包管理，降低成本。第二，深化業(yè)務導向性人力資源管理。第三，盡可能避免經(jīng)驗決策，應依據(jù)數(shù)據(jù)采取措施。

3.2 改變人力資源管理模式

多數(shù)企業(yè)管理模式陳舊，直接阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。對此，應對企業(yè)的人力資源管理體系和模式做以改進，提高企業(yè)實力。第一，科學合理的人力資源管理必不可少，現(xiàn)代的人力資源管理逐步呈現(xiàn)出多樣性的特點，人力資源管理部門則更需要關注員工內在的情感和價值需求，使其獲得滿足感。第二，逐步完善薪酬與績效的機制，重視員工在物質與精神上的滿足感，適當強化激勵機制，調動員工積極性與主動性。最后，利用大數(shù)據(jù)使業(yè)務信息更系統(tǒng)，從而提高人力資源管理的效率。

3.3 客觀科學的確定用人機制

當代經(jīng)濟環(huán)境下，合理配置人力資源是時代所需，科學客觀的人員選拔晉升機制，才有可能使得每位員工發(fā)揮最大潛能，是企業(yè)人力資源得以滿足。企業(yè)需要對引進人才有規(guī)范化的準則和要求，避免傳統(tǒng)用人理念，拋棄簡單草率的任用機制，在透明公正的環(huán)境下選拔，任人惟賢，才能打造出高效的工作團隊。

3.4 高效利用人力資源管理系統(tǒng)的信息

隨著互聯(lián)網(wǎng)在近幾年的飛速發(fā)展，建立信息化的管理系統(tǒng)成為趨勢。現(xiàn)代企業(yè)與科技的緊密結合使得人力資源管理工作變得清楚明了，而著眼未來，大量的數(shù)據(jù)將作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，因此，人力資源管理系統(tǒng)的運行將使得企業(yè)的運作效率提升，并有效的降低其管理成本。信息化的管理，有利于資源的整合以及更合理的分配。同時，系統(tǒng)的改進也必不可少，加強與開發(fā)商的聯(lián)系與溝通，不斷發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)新的功能。另外，還必須制定相關的制度以保證規(guī)范的使用管理系統(tǒng)，保證員工的隱私不致泄露。

4 總結

企業(yè)的發(fā)展進步與人力資源管理休戚相關，人力資源的管理間接的體現(xiàn)了一個企業(yè)的內部管理實力。所以各大企業(yè)應轉變陳舊的人力資源管理理念，改善自身的管理模式，在用人機制上下功夫，并高效的管理人力資源部門的信息，相應的提高企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)若是針對以上問題和對策進行反思，并結合具體的情況去評判自身，有則改之，無則加勉，將人力資源管理發(fā)揮到極致，使職工們將自己的發(fā)展連同企業(yè)發(fā)展緊密結合，制定屬于自身的人力資源管理規(guī)則，那么它必將逐步走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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