財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析

文/郭亞利，張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析

文/郭亞利，張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司

做好經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一，其中財(cái)務(wù)管理的作用不容忽視。本文首先分析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，然后分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出了良好的建議，以供參考。

財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)管理；影響；問(wèn)題；建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的管理，通過(guò)管理手段和方法的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)管理學(xué)的方法，制定措施，提升改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中的作用較為重要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著較大的影響作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率的持續(xù)提升。

1 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.1 融資活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

融資活動(dòng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌措管理。通過(guò)有效的融資管理，可以準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的資金需求，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本構(gòu)成與資本結(jié)構(gòu)，在對(duì)不同融資方式的比較中，選擇最優(yōu)化的融資成本，滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金需求。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，有充足的經(jīng)濟(jì)的資金來(lái)源，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施與規(guī)模擴(kuò)張。

1.2 投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

在企業(yè)的發(fā)展壯大中，企業(yè)投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必要活動(dòng)，無(wú)論是固定資產(chǎn)投資，還是股權(quán)投資，都需要企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行可行性分析，以做出符合實(shí)際的較為準(zhǔn)確的決策，實(shí)現(xiàn)投資的快速回收和投資收益的規(guī)模增長(zhǎng)。

1.3 營(yíng)運(yùn)活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

營(yíng)運(yùn)活動(dòng)涉及企業(yè)往來(lái)賬項(xiàng)、存貨、材料等項(xiàng)目管理，包括相關(guān)科目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從商務(wù)談判到貨物流傳，再到資金收付的全過(guò)程管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。在營(yíng)運(yùn)資金管理中，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方法，測(cè)算營(yíng)運(yùn)資金涉及項(xiàng)目的科學(xué)周轉(zhuǎn)期間，并加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，減緩企業(yè)資金壓力，在很大程度上，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資效果。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中的主要問(wèn)題

對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析不足，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有客觀認(rèn)識(shí)，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，往往對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況分析不足，如對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞不了解，直接影響企業(yè)自身評(píng)估和發(fā)展目標(biāo)定位。對(duì)外部環(huán)境分析不足，企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，需要企業(yè)充分分析外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展情況、未來(lái)發(fā)展展望等，都將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定產(chǎn)生影響。上述內(nèi)外部環(huán)境的分析將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展，而在內(nèi)外部環(huán)境分析中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理均有所涉及，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的不足將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)過(guò)程，在落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)往往存在以下財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題：一是企業(yè)授信儲(chǔ)備不足，在企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中，缺乏充足的資金支持，使得企業(yè)投資目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；二是企業(yè)投資論證不充分，在投資過(guò)程中，缺乏事前可行性論證，沒(méi)有征求財(cái)務(wù)意見(jiàn)，或單純靠一把手決策，決策方法應(yīng)用不到位；三是營(yíng)運(yùn)管理不到位，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理范疇，如應(yīng)收賬款長(zhǎng)期回收困難，采購(gòu)資金賬期較短等，都將對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理產(chǎn)生制約作用，影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問(wèn)題，如國(guó)際匯率大幅振動(dòng)，對(duì)企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的影響等，都將影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要企業(yè)不斷修訂戰(zhàn)略，使其符合企業(yè)實(shí)際情況，真正指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程中，往往存在一些問(wèn)題，一是沒(méi)有建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)外部環(huán)境變化及其影響不敏銳，沒(méi)有及時(shí)做出判斷。二是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不足，沒(méi)有建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略變化缺乏量化評(píng)價(jià)。三是缺乏后期改進(jìn)整改，在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有引起足夠的重視，在未來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行整改完善。這些都是財(cái)務(wù)管理需要發(fā)揮的作用，將在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。

3 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好建議

3.1 不斷加強(qiáng)融資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用

全面測(cè)算企業(yè)的資金需求，通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)資金全面梳理，增強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，增加信用儲(chǔ)備。不斷拓展融資渠道，分別債權(quán)融資與股權(quán)融資建立融資渠道管理，并對(duì)不同資金來(lái)源進(jìn)行融資方案組合，評(píng)估權(quán)衡資金綜合成本。創(chuàng)新融資管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中涉及的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評(píng)估，拓展融資方案創(chuàng)新，滿足企業(yè)資金的多方面需求，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。

3.2 不斷加強(qiáng)投資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)培養(yǎng)與提升，幫助其儲(chǔ)備投資專業(yè)知識(shí)體系，建立投資模型，對(duì)投資項(xiàng)目設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高投資評(píng)價(jià)效率與效果。增強(qiáng)投資管理的集體決策機(jī)制，在投資事項(xiàng)管理中，將財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)作為投資決策的重要依據(jù)，判斷企業(yè)投資的準(zhǔn)確性。引入動(dòng)態(tài)投資預(yù)評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)投資決策更符合實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的投資效率提升，保障投資效益實(shí)現(xiàn)。

3.3 不斷加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用

企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理中，應(yīng)全面梳理企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理涉及的科目與事項(xiàng)，結(jié)合內(nèi)外部情況，特別是產(chǎn)業(yè)鏈客戶情況，分析測(cè)算企業(yè)能夠達(dá)到的營(yíng)運(yùn)資金管理周期，盡量加快營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)實(shí)際營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，應(yīng)引入財(cái)務(wù)人員對(duì)營(yíng)運(yùn)管理的意見(jiàn)，如對(duì)應(yīng)收賬款賬期的意見(jiàn)，對(duì)采購(gòu)資金支付的意見(jiàn)，對(duì)材料庫(kù)存的意見(jiàn)等等，目的是在商務(wù)談判中能夠盡量爭(zhēng)取符合企業(yè)利益的條件，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。

[1]崔莉莉.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探究[J].中外企業(yè)家，2015，（5）：85.

[2]于慶民.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的作用探析[J].經(jīng)濟(jì)，2017，（1）：119.