柔性管理在企業經濟管理發展中的重要性及應用

文/汪會芳，河南錦恩置業有限公司

柔性管理在企業經濟管理發展中的重要性及應用

文/汪會芳，河南錦恩置業有限公司

隨著我國社會經濟的快速發展，不僅越來越多的企業開始大規模的發展開來，而且這些企業的管理方式也出現了多種多樣的變化，其中一些較為科學先進的管理方法對企業的經濟發展、綜合進步以及員工的成長都起到了非常重要的作用。柔性管理方式就是這樣一種能夠發揮重要作用的方式，從目前我國的大部分企業的管理發展狀態來看，柔性管理已經被越來越多的企業所接受與推崇，尤其是在對于員工的成長方面，發揮出了非常重要的作用。本文通過對企業柔性管理方式的研究，指出了其對于企業經濟管理發展過程中的重要性，并結合企業的發展狀況，對柔性管理在企業發展中的科學應用提出了幾點切實可行的建議。

柔性；管理；企業；發展

在現代社會的發展過程中看，企業經濟管理的方式越來越多樣化，不同的企業在面對不同的企業發展狀況的時候，都具備不同的管理特點應用管理效果，并且這些管理方式對企業的發展都起到了不同的作用。當前，我國經濟發展速度飛快，企業發展變化也非常快，企業所面臨的行業競爭也日趨激烈。因此，如何通過科學合理且有力度的方法來管理企業、管理員工，進而增強企業適應市場的能力，是目前我國絕大部分企業面臨的重要問題之一。在這樣的時代背景之下，傳統的管理方式只能夠在某一個方面解決企業遇到的問題，而企業真正的難題卻一直缺乏一種相對較為科學且能夠適應新時代競爭的管理方式，而柔性管理就這樣應運而生了，而現在人們一般會把柔性管理與剛性管理一同來作比較，從本質上而言，這兩種管理的方法是相對的。柔性管理與剛性管理有著很大的不同，其中最明顯之處就是柔性管理將員工，也就是將“人”作為整個管理架構的核心，當然柔性管理的施行并不是代表著企業就可以完全放棄掉硬性管理，而是以適當的硬性管理為輔助，將企業內部實現最大程度的柔性管理。柔性的管理方式可以在企業解決難題時，保障企業內部的團結寫作與同仇敵愾，可以讓企業的整體管理變得更加的具有彈性，消除企業管理層在員工心中冷漠刻板的形象，讓員工感到企業的溫暖，從而激發員工的國內工作動力與積極性。

1 柔性管理的特點研究

就目前的形勢來看，企業經濟管理向前發展的方向就是全領域的柔性管理，但是到目前階段為止，社會各界對柔性管理的關注度去非常低，他們都認為傳統的剛性管理是企業進行經濟管理的最佳方式。柔性管理將企業在發展階段形成的企業文化與與價值觀深深植入員工心中，運用一種性格控制的方法來激勵員工的具體工作行為，這樣一來，員工在完成企業任務的時候，可以將柔性管理的作用發揮到最大程度。由于柔性管理方式下，企業指令的下達是通過企業協調層以及專門的專家層商量過的，因此，這種管理方式下的命令下達具有一定的分層性與扁平性。

2 柔性管理在企業經濟管理中的重要性分析

柔性管理在實際的企業經濟管理中發揮的作用與實際產生的效果越來越重要，因此，企業在自身發展的同時必須對柔性管理的重要性有一個明確的認知。

2.1 柔性管理可以使企業更快速的適應市場競爭

企業在具體的市場競爭當中，企業對變化快速的市場的反應以及其作出的調整的策略，在很大程度上都與企業的管理方式以及企業額價值觀有非常密切的聯系，企業能夠在市場中取得成功，與企業的管理方式是分不開的。只能說在這樣一個經濟快速發展的社會，柔性管理的方式比一些其他的管理方式更加具有實用性，也更加科學。因為柔性管理可以最大化的調動起員工對與自身工作的積極性以及對企業的信心，而這種因素是無形的，只能通過柔性管理這種科學先進的管理方式來實現。柔性管理也會設計到生產環節以及市場策略方面，此時柔性管理可以縱觀整個市場的變化規律，通過對市場的科學分析，從而制定出有一定科學原理、有一定韌性的市場策略，這樣可以讓企業走的更遠，幫助企業更好的適應市場的競爭。

2.2 柔性管理可以激發員工的創造性與主動性

柔性管理區分與其他管理方式的最大不同，就是以員工為核心，員工可以通過自己的思想來對企業進行幫助，換言之，柔性管理更加注重的是讓員工有空間、有機會去獨立思考，對某件事情或者某個任務產生自己的想法，激發出員工的潛能，這樣員工的優秀意見就可以幫助企業進行最科學最合理的進行決策，而且員工的這種行為也可以培養出員工的競爭意識，敢為人先，企業只有在這樣的創造性與主動性的環境之中，才能得到更加長足的進步與發展。

2.3 柔性管理可以激勵員工積極工作、高效工作

企業對員工的管理過程，同時也是員工對企業不斷產生意見與建議的過程，如果企業采用一種非常嚴格而且管理相對來講更加剛性的方式，那么員工對與企業的意見就會比較大，長此以往，難免就會失去對自身工作的積極性。而柔性管理則是通過對員工的觀察，將員工的行為都記錄下來，進而進行人性化的激勵，這樣員工不僅對企業心存感激，而且由于企業激勵機制的存在，員工在自己喜歡的工作環境之中，為了能夠達到更好的業績，就會更加努力的工作，不僅工作積極性得到了極大的提升，而且員工自己也會不斷要求自己工作的效率。

2.4 柔性管理可以讓企業與時俱進、不斷進步

柔性的企業經濟管理方式可以說是無限融合的，柔性管理可以在市場競爭的過程中不斷吸取經驗，不斷根據市場變化調整自身的策略，以此為依據，企業可以更有利的拓展市場，不斷進行市場創新，與時俱進，發展的更加壯大。

3 柔性管理在企業經濟管理發展中有效實現

柔性管理具有其自身特有的優勢，而且柔性管理在企業經濟管理發展中的作用也非常巨大，但是這并不意味著柔性管理就可以讓企業在什么都不做的情況下取得成效，這種管理方式更加需要企業自身對其進行有效的控制與升華，以達到其更加高效的作用。

3.1 建立更加靈活高效的組織架構

一般企業在遇到發展難題的同時，只在企業的高層進行會議裁決，而不下探到一般的管理層，這就極大的損害了公司員工參與公司發展的積極性，并且這種公司決策的方式在一定程度上存在很大的弊端，首先就是太過死板，層級與層級之間存在太過不該有的領導架子。那么企業發展就需要建立一種相對柔軟靈活化的組織架構，在企業遇到難題時，不同的部門之間對難題進行會議討論，最后總結計策，上報高層，為企業發展提供切實有效的建議。而且企業也應該減少那些不必要的管理層級，讓企業的信息流通與建議上報更加的直接有效，消除管理陳本，提升發展效率。

3.2 柔性管理與剛性管理的互相結合管理

雖然柔性管理能夠很有效的幫助企業，但是只有柔性管理是不能夠幫助企業發展的，還必須要配以剛性管理才能讓企業更加綜合、更加科學的發展。剛性管理是企業發展形成一定秩序的基礎，只有在剛性管理方式維持秩序的基礎上，柔性管理才能夠最大化的發揮其效用，所以只有將柔性管理與剛性管理結合起來，互相輔助，互相進步，互相發展，才能夠將企業的管理變得井井有條。

3.3 企業要建立相對完善的激勵機制

現在市場上的很多企業都有自己認同的企業激勵機制，包括對員工的業績、薪酬、專業技能、工作效率等等方面的激勵，可以說員工最關心的就是這一部分工作內容。因此，為了能夠將柔細管理進行的更加徹底，讓員工在相信企業的同時，對自己的工作也更加的有信心，利用科學合理不斷根據市場變化的激勵機制來鼓勵員工不斷發展進步，讓企業真正變成溫暖的大家庭

4 結語

柔性管理無論是對員工的進步還是企業的發展，都具有不可替代的作用，因此，只有將柔性管理的重要性以及有效實施的辦法一一掌握，才能夠將柔性管理的作用最大化的發揮出來。

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