電力施工技術(shù)工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

文/張發(fā)力，身份證號(hào)：412727198107270012

電力施工技術(shù)工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

文/張發(fā)力，身份證號(hào)：412727198107270012

隨著我國(guó)電力行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于電力施工技術(shù)工程管理則提出了更高的要求，其中電力施工的現(xiàn)場(chǎng)安全性成為了整個(gè)工程的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文結(jié)合電力施工技術(shù)工程管理的特點(diǎn)，對(duì)目前電力施工技術(shù)工程常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了其相應(yīng)對(duì)改善策略。

電力施工技術(shù)；工程管理；問(wèn)題；措施

1 電力施工技術(shù)工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 安全施工意識(shí)薄弱

電力施工自身所具有的危險(xiǎn)性較大，若在進(jìn)行施工時(shí)沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，很可能因?yàn)椴僮鞑粔蛞?guī)范，或是其他原因而導(dǎo)致人員傷亡的情況出現(xiàn)，此類事件在我國(guó)并不少見(jiàn)。而導(dǎo)致出現(xiàn)此種情況的原因主要有如下幾種：①電力公司對(duì)于技術(shù)人員的要求不高，甚至存在使用非專業(yè)性技術(shù)人員進(jìn)行施工的情況；②技術(shù)人員自身對(duì)施工安全缺乏足夠的認(rèn)知，而相關(guān)單位也未對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育；③在施工中過(guò)于注重進(jìn)度，卻忽略了安全問(wèn)題，施工單位疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理工作。

1.2 人才隊(duì)伍建設(shè)不完善

電力施工具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，其無(wú)論對(duì)于施工技術(shù)人員，還是工程管理人員均有著較高的要求，然而我國(guó)很多中小型電力施工單位缺乏高素質(zhì)、強(qiáng)能力的人才隊(duì)伍。如很多技術(shù)人員自持經(jīng)驗(yàn)豐富，在進(jìn)行施工中只以自己的經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)，卻忽略了技術(shù)規(guī)范和安全方面，或是單位內(nèi)青年人員較多，其往往在技術(shù)方面不夠熟練，導(dǎo)致施工速度緩慢，施工質(zhì)量不佳；亦或是管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)沒(méi)能夠?qū)⒐芾碇贫嚷鋵?shí)到實(shí)處，缺乏合同意識(shí)和投資效益觀念等。

1.3 管理流程缺乏科學(xué)性

在開(kāi)展管理工作是，管理流程往往是十分關(guān)鍵的部分，目前來(lái)看我國(guó)很多電力單位在進(jìn)行管理工作時(shí)過(guò)于隨意，或是制定好的流程中體現(xiàn)出了不科學(xué)性，導(dǎo)致在開(kāi)展工作時(shí)難以發(fā)揮管理作用。如在進(jìn)行工程款項(xiàng)的管理工作時(shí)，很多情況下此方面均是由施工單位負(fù)責(zé)，但在進(jìn)行后續(xù)交接時(shí)則會(huì)出現(xiàn)很多弊端；工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)是很重要的，然而很多施工團(tuán)隊(duì)、單位以及企業(yè)對(duì)此方面卻有所忽略，今后應(yīng)做好此方面工作，工程驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)單位可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行補(bǔ)救，不僅可以提升工程質(zhì)量，也可以提升商業(yè)聲譽(yù)。

2 優(yōu)化電力施工技術(shù)工程管理的相關(guān)措施

2.1 優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量，今后電力單位應(yīng)注重人才的選拔與培養(yǎng)，具體可以從如下幾個(gè)方面著手：①對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要提升其工作能力，也要對(duì)其進(jìn)行思想教育工作，使其能夠充分意識(shí)到電力施工安全性的重要性；②今后在招聘人才時(shí)可以優(yōu)先選擇內(nèi)部人員擢升，或是在招聘外來(lái)人員時(shí)提升準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；③針對(duì)于單位內(nèi)的優(yōu)秀員工，不僅要為其提供足夠的培訓(xùn)服務(wù)，也要積極為其爭(zhēng)取到外進(jìn)行技術(shù)交流的機(jī)會(huì)。

2.2 優(yōu)化企業(yè)工程技術(shù)管理流程

如今電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，市場(chǎng)變數(shù)也在持續(xù)增加，在此種情況下電力單位不僅要不斷優(yōu)化設(shè)備和技術(shù)，也要加強(qiáng)工程管理工作，目前來(lái)看我國(guó)很多單位在管理流程方面還不夠完善，今后應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況來(lái)規(guī)范管理流程，并在其中融入現(xiàn)代管理元素，使工程管理能夠體現(xiàn)出精細(xì)化、效率化。如在工程建設(shè)中，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格按照制定好的管理流程來(lái)開(kāi)展工作，這樣可以避免出現(xiàn)工序混亂的情況，且在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到問(wèn)題所在，以便于進(jìn)行緊急處理。

2.3 明確技術(shù)與管理的創(chuàng)新目標(biāo)

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的主旋律，在進(jìn)行技術(shù)與管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)充分明確創(chuàng)新目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)制定相應(yīng)措施。創(chuàng)新之前應(yīng)針對(duì)單位目前的技術(shù)與管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并充分達(dá)到經(jīng)濟(jì)性、可行性要求，這樣一來(lái)才可以更加快速、高效的制定出規(guī)范性創(chuàng)新目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，電力單位要將其落實(shí)到實(shí)際工程中，否則其也會(huì)逐漸被遺忘，或是流于形式，難以發(fā)揮作用，這對(duì)于電力施工工程管理而言十分不利。

2.4 構(gòu)建以責(zé)任制度為核心的管理體系

所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在開(kāi)展工程管理過(guò)程中必須確立管理體系，并圍繞該體系來(lái)完善管理制度，雖然我國(guó)很多電力單位均具有完整的管理制度，但電力施工技術(shù)工程管理方面的制度卻還不夠完善，甚至有些單位根本沒(méi)有在此方面制定制度，或者制度內(nèi)容長(zhǎng)期未得到更新和優(yōu)化，導(dǎo)致在如今的工程中難以發(fā)揮作用。管理制度完善的過(guò)程中可以充分引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制不僅具有良好的激勵(lì)作用，同時(shí)也具有約束作用，而要發(fā)揮其作用則要實(shí)現(xiàn)責(zé)任制。

2.5 優(yōu)化施工技術(shù)與管理能力

施工技術(shù)的滯后性勢(shì)必會(huì)影響到施工質(zhì)量，無(wú)論從保證質(zhì)量、安全方面出發(fā)，還是站在提升工程進(jìn)度角度而言，均應(yīng)做到適時(shí)更新施工技術(shù)，并針對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。具體工程中管理人員應(yīng)在單個(gè)施工環(huán)節(jié)完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，若驗(yàn)收結(jié)果沒(méi)有問(wèn)題，再開(kāi)展接下來(lái)的工作，但若其中存在問(wèn)題，則應(yīng)首先解決此問(wèn)題。在此方面可以摒棄原本的人工檢測(cè)，由機(jī)械化、智能化設(shè)備來(lái)代替檢測(cè)人員，這樣不僅能夠有效提升檢測(cè)精度，也可以避免檢測(cè)人員出現(xiàn)意外。

2.6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在電力施工方面已經(jīng)引起了足夠的重視，但部分施工單位的管理力度不足，導(dǎo)致在此方面有所紕漏，在進(jìn)行安全管理時(shí)應(yīng)做到以預(yù)防為主，將安全施工的意識(shí)、制度、行為始終貫穿于整個(gè)工程中。如在開(kāi)始施工之前，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)施工中能夠用到的設(shè)備、大型機(jī)械等進(jìn)行檢查，以免在使用時(shí)出現(xiàn)故障而引發(fā)安全事故；另外，相關(guān)單位要對(duì)參與工程的人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提升安全意識(shí)和施工技術(shù)水平是降低安全事故幾率的重要措施。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，研究關(guān)于電力施工技術(shù)工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略方面的內(nèi)容具有十分重要的意義。近年來(lái)為了能夠?yàn)槿藗兲峁└鼉?yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，我國(guó)積極開(kāi)展了電力體制改革，然而此舉雖然能夠促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展，但同時(shí)也為我國(guó)的電力施工技術(shù)工程管理方面帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理理念、模式均難以滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化則顯得尤為重要。

[1]李成勛，賈明峰，李怡珂.電力施工技術(shù)工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（17）：199～200.

[2]潘永紅.電力施工技術(shù)工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].工業(yè)，2016（11）：00019.

[3]劉珂，劉婷.電力施工技術(shù)工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].商品與質(zhì)量，2016（46）.