探討市政施工管理中的常見問題與改善措施

文/邱建，身份證號：41302119771125297X

探討市政施工管理中的常見問題與改善措施

文/邱建，身份證號：41302119771125297X

城市化進(jìn)程的步伐加快，市政工程的項目也日漸增加。 市政工程施工中存在的管理問題也逐漸暴露出來，使市政工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。本文對市政施工管理的特點，存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點改善建議，以期能夠改進(jìn)市政工程質(zhì)量，提高市民的生活質(zhì)量。

市政；施工管理；問題；改善措施

引言

市政工程的施工管理是改善社會環(huán)境、人們生活最基礎(chǔ)的解決辦法，并且市政工程的展開可以解決城市發(fā)展落后等問題，有效的促進(jìn)社會的發(fā)展，改善社會生活。但是市政工程施工管理工作在開展的過程中還存在很多不可避免的問題，只有解決這些問題，才能夠使這一工作持續(xù)的發(fā)展下去，因此本文就這一情況分析改進(jìn)措施，以此為我國社會改進(jìn)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 市政工程施工管理要點

市政工程主要指的就是在城市的發(fā)展和進(jìn)步過程中，城市的規(guī)劃和建設(shè)，主要目的就是改變城市的市容市貌，把城市的發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃。而市政工程施工階段，其中重點的內(nèi)容首先就是施工的質(zhì)量，還有就包括人員的安全問題、市場管理工作的開展情況、施工現(xiàn)場的秩序狀態(tài)等，其主要的目的都是為了保證施工能夠順利開展和進(jìn)行，因此市政工程在施工階段還需要按照重點內(nèi)容開展，為順利施工做貢獻(xiàn)。

2 市政工程常見施工管理問題

2.1 缺少施工質(zhì)量的控制意識

市政工程施工階段，最為主要的就是對施工質(zhì)量的控制意識，這也是其中所存在的主要問題，市政工程的建設(shè)是為了改善城市的環(huán)境，這也是施工階段其工程質(zhì)量的主要控制和保障。但是就目前的市政施工現(xiàn)狀來看，施工人員和管理人員并沒有意識到這一工作的重要性，甚至很多工程中施工放線和標(biāo)高工作的失誤，會導(dǎo)致工程難以繼續(xù)，造成人力和財力的雙重?fù)p失。

2.2 施工現(xiàn)場管理混亂

在市政工程施工中還有可能出現(xiàn)的問題就是施工現(xiàn)場比較混亂，這種情況主要就是由于建筑材料使用不當(dāng)、場內(nèi)工作制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行、管理人員工作松懈所造成的情況，例如：鋼筋材質(zhì)的搭配和拼接工作，如果沒有良好的管理，現(xiàn)場秩序混亂，就會影響工程的整體形態(tài)。這些情況實際上都是現(xiàn)場混亂造成的情況，由于缺乏管理，工作人員在工作過程中完全忽視整體的要求，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.3 工期把握能力有限

市政工程開展過程中還會存在著對于工期把握能力有限的情況，就目前的社會情況上看，很多市政工程都存在著爛尾的現(xiàn)象，這也是由于管理工作疏忽造成的主要情況。因為在市政工程的施工過程中，有許多需要依靠水力、電力進(jìn)行支持的施工工作。如果沒有良好的水電線路設(shè)計和施工，可能導(dǎo)致水電利用出現(xiàn)安全風(fēng)險，漏水漏電的情況經(jīng)常發(fā)生，不但造成市政工程不能投入使用，還會出現(xiàn)人身危險。而這種情況也非常容易造成設(shè)備的損壞，這樣也對工期的把握造成影響。

2.4 市場管理缺乏規(guī)范性

在市政施工工作開展的過程中，市場管理是非常重要的一項內(nèi)容，其不僅僅能夠了解到目前社會對于市政施工的需求，也能夠掌握施工中的財務(wù)和受益等方面內(nèi)容，因此市場的管理工作也至關(guān)重要。但是目前來看，我國很多市政施工單位并沒有把市場管理歸納在施工管理工作之中，這也在很大程度上造成工程開展的不合理，甚至完全不符合市場需求，對于整個工程的開展以及其后期的發(fā)展都有著非常嚴(yán)重的影響。

3 市政工程施工管理工作改進(jìn)方法

3.1 規(guī)范工程管理制度

在市政工程施工管理中管理制度是施工中非常基礎(chǔ)的一部分，但是同樣它也決定著施工現(xiàn)場的工作效率，以及后期會不會出現(xiàn)返工問題，因此在施工單位把相關(guān)制度進(jìn)行制定之后，市政施工單位就需要非常嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的審核制度的合理性，把其中問題陳列出來，最終統(tǒng)一和甲方找到解決的辦法。然后在整個工程開展過程中嚴(yán)格按照制度要求相關(guān)人員，以此保證工程能夠達(dá)到最佳的效果，這樣也可以大大減小出現(xiàn)問題的幾率。

3.2 提高現(xiàn)場人員質(zhì)量重視度

在施工的現(xiàn)場，需要做到嚴(yán)格有序，管理人員需要對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行有效的管理以及工作合理的安排，一旦沒有合理進(jìn)行，則會給施工過程和施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩，也會造成浪費材料、返工、耽誤工期等現(xiàn)象。市政工程是一個比較復(fù)雜的施工工作，需要和實證復(fù)協(xié)調(diào)好各方面會出現(xiàn)的問題，例如：排水、排污、用電、通信等等各種問題都需要一個良好的溝通。因此在施工過程中施工單位需要和所涉及到的單位洽談好每一個步驟以及會出現(xiàn)的問題，還有問題的解決辦法，這樣才能保證施工合理有序的進(jìn)行下去。

3.3 加強施工人員現(xiàn)場安全責(zé)任意識

工程施工的人員安全問題也是這一工程是是否成功最主要的一部分，因為人員是一個工程最為基礎(chǔ)的組成部分，如果人員缺乏安全意識造成生命威脅，這一工程也很難順利開展，甚至整體的工作效果都會受到影響。因此市政工程也是一樣，因為目前我國與市政工程相關(guān)的法律法規(guī)比較少，所以施工單位要強加規(guī)范，做到自我約束，層層制約，保證工程質(zhì)量的同時，還要保證施工人員的利益、安全、狀態(tài)等問題，解決了這一系列問題，這一工程就能夠合理有序的展開了。

3.4 健全施工監(jiān)管體系

在市政工程開展的階段，還需要保證的就是監(jiān)管工作的開展體系，其中最主要的就是管理人員，工程的開展需要人員的組成，而人員的組成也需要有層次，這樣才能夠有管理者、執(zhí)行者、監(jiān)管人員等，其中監(jiān)管人員擔(dān)負(fù)著非常重要的責(zé)任，主要就是需要保證整個施工的質(zhì)量和安全問題，而正確的監(jiān)管工作需要建立在健全的管理體系上，所以建立健全的施工監(jiān)管體系也有著非常重要的作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國市政工程的施工管理需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，盡量避免各種問題出現(xiàn)，還需要配備專業(yè)的工作人員，盡量使工程質(zhì)量得以保證，不要把利益放在第一位，根據(jù)國家和人民的需求，把市政工程這一行業(yè)做好做大，只有這樣長久堅持下去，我國市政管理才能逐步走向正規(guī)，市政行業(yè)才能處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，我國生態(tài)生活才能夠越來越好。

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